精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴-精益生產(chǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)間，及手工工作的時(shí)間 3. 個(gè)人因素產(chǎn)生的時(shí)間， 如心理疲勞，個(gè)人生理疲勞等 工時(shí)的衡量通過(guò)以下幾項(xiàng)手段或得，如秒表法， MTM衡量法。 2. 由于有生產(chǎn)完所需要的零部件設(shè)備就能停下來(lái)，而且生產(chǎn)的零部件又都是合格品，因此可以減少庫(kù)存量 ,從而可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。 那為什么必須注重時(shí)間控制呢？ 因?yàn)槲锪显诮M織整理中所損耗的時(shí)間影響了生產(chǎn)管理成本的及生產(chǎn)中的現(xiàn)金流。其根源是 其擁有快速、高效、低成本的物料運(yùn)輸能力。 生產(chǎn)同步是建立在對(duì)人員和設(shè)備運(yùn)作的各要素的理解和通過(guò)平穩(wěn)生產(chǎn)平衡客戶(hù)需求來(lái)做到的。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制空間及機(jī)會(huì)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。優(yōu)化價(jià)值流圖是進(jìn)行精益體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 仔細(xì)認(rèn)證準(zhǔn)確的需求信息，同時(shí)考慮批量的增減情況。精細(xì)產(chǎn)能率以組裝車(chē)間一周的產(chǎn)能計(jì)算每日的生產(chǎn)率（一周以五天工作時(shí)計(jì)），該生產(chǎn)率用于確定一周 120 小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求的情況。對(duì)某些產(chǎn)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)部門(mén)可以使用這些手段對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行確認(rèn)。 3. 計(jì)算 Takt Time： Takt Time＝計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間／客戶(hù)總需求
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1