團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文_團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫-預(yù)覽頁
【正文】 近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是因?yàn)樾枰?dú)自溝通，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。這么一 個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他樹立信心。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí)，更多情況下是要分享自己的感受 。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒?，而回饋更多的尊重。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。或許團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因，給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不 開痛批一頓。因?yàn)樗荒茴櫦暗矫總€(gè)人的工作安排。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道。并非所有的員工有具備這種能力。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€(gè)交流： 大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。 要充分評(píng)估好每個(gè)人的能力模型，進(jìn)行定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識(shí)，這樣才能 “ 人盡其才，物盡其用 ” 。人無完人 但一定是 “ 用人之長(zhǎng)，棄人之短 ” 。 D、目標(biāo)管理 。 E、建立完善的檢查制度： 列寧說： “ 一個(gè)沒有監(jiān)督的政黨是一個(gè)腐 敗的政黨，一個(gè)沒有檢核的制度是一個(gè)不完善的制度 ” 。 ② 不定期抽查。 B、鼓勵(lì)、鼓勵(lì)、再鼓勵(lì) 一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)的。 D、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享 在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要 積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。我認(rèn)為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個(gè)方面： 強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性 (體現(xiàn)公司規(guī)范，嚴(yán)格 ) 積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度 (經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ) 下一頁更多精彩 “團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文 ”
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