個人團隊與管理心得體會(精品4篇)-預覽頁
【正文】 ，其實員工不會感激你，反而從你身上學會了推卸責任 。而沒有這些優(yōu)秀品質(zhì)的團隊又怎么可能產(chǎn)生集體力量從而攻無不克戰(zhàn)無不勝呢 ?! 告訴員工首先要做人再是做事 我自己感覺如果大家聚在一起就為了每年能掙一些錢養(yǎng)家糊口，那么做人的事情可能確實要先為做事讓讓道。 做人，做一個有責任感的人需要很多種要素，而在團隊管理中，做人最重要的我認為是如下三點： n 感恩的心 一顆感恩的心可以讓人與人的相處變的平等、溫馨。員工在這樣的氛圍下，是永遠都不可能學會感恩的。 n 坦誠的態(tài)度 管理者職務等級比員工高、相對的知識程度、經(jīng)驗值一般也會高于團隊中的其他人，所以在一些時候，往往對于自己的錯誤就會不自然的流露出自我保護意識，擔心如果自己錯了會被員工嘲笑、擔心如果員工知道你不如他清楚會遭到鄙視。團隊的帶頭人主動學習和了解大家的崗位知識和經(jīng)驗，不但不會引起排斥，反到會激起大家的表現(xiàn)欲，每個員工都希望自己的老板能夠知道自己日常的不容易和自己的價值，通過這樣的詢問、學習、提出建議方案，可以營造一個很好的學習氣氛，也促使崗位能力的進步和總結(jié)。比如為什么這活兒要分給他而不是她 ?比如為什么今年不給她加薪 ?所有的事情都可以坦誠的溝通，不要小看了員工的心胸。真的不要小看自己的這一個決定，釘子從墻上起下來，但是那個傷疤會永遠的留在那里，時刻的提醒著員工你的經(jīng)理從來都不信任你。管理的過程中別忘記讓你的員工學會理解對方，記得兒童教育中有一課我印象很深，以往我們總會打絆倒孩子的小板凳幾下，給碰疼的孩子出出氣，實際上這會給孩子一個錯覺就是報復可以 平撫他們的傷痛，而事實上這一點都無益于緩解痛苦，相反再次敲打凳子還會讓手更疼。 個人團隊與管理心得體會篇 3 做員工隱形的翅膀 管理者有義務和責任為員工搭建起一個良好的氛圍和工作環(huán)境，讓這個環(huán)境干凈、整潔、充滿了平等、真誠、樂趣與包容。 這里簡單做幾個游戲的介紹 ：選取一個 TEAM 的同事，出幾道題， 可以很輕松的，關(guān)于 TEAM 中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。結(jié)果沒想到，大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風雨的故事，有文學作品有電影，感言也是很令人感動。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著 ! 小說《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。 能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。如果在這個過程中有個別員工脫穎而出，也是日后第二梯隊的考慮，一箭雙雕，何樂不為呢 ? 通過自己的努力，把大家團結(jié)在一起，當員工感覺是在跟戰(zhàn)友一起戰(zhàn)斗的時候，合作精神就會倍增，正向傳遞下去就會把這種感覺放大十倍甚至百倍 管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時的不便和痛苦。所以在團隊中，千萬不能指責一個員工笨。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。 第三，在團隊管理中應該勇于分 享。其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強大。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚。一般的團隊都是每天一大早領(lǐng)導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領(lǐng)導的下屬超過 6 個人的時候，問題就出現(xiàn)了?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。自己計劃自己的工作是一種能力。
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