【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀念不同職位對(duì)于企業(yè)的
2025-03-09 22:24
【摘要】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào),公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確。20%合同借出、回
2025-06-30 20:23
【摘要】人力資源頂級(jí)工具之薪酬績(jī)效工具大全目錄第一章績(jī)效管理 2一、目標(biāo)管理法 2二、KPI考核法 2三、360度考核法 3四、基于BSC的績(jī)效考核 4五、管理人員考核表 4六、績(jī)效考核申訴表 6七、績(jī)效面談?dòng)涗洷?6八、績(jī)效反饋面談表 7九、員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 7十、財(cái)務(wù)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 8十一、生產(chǎn)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 9十二、物業(yè)部K
2025-08-03 08:56
【摘要】1目錄一、MORSE跌倒評(píng)分量表.....................................................................................................................2二、壓瘡BRADEN評(píng)分量表......................................
2025-06-29 01:50
【摘要】7/7·評(píng)鑒中心的角色·評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序·評(píng)鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告·高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告評(píng)鑒中心的角色一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者,是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評(píng)估中心的評(píng)估者是
2025-08-01 18:57
【摘要】附表1:洛南縣中小學(xué)教師校本研修個(gè)人績(jī)效評(píng)估報(bào)告(2014年度)姓名:_____技術(shù)職稱:____所在單位:_聯(lián)系電話:填報(bào)時(shí)間:__洛南縣教育體育局制一、基本情況姓名性別女2寸近期正
2025-08-02 23:14
【摘要】員工績(jī)效評(píng)估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT(FORMD)本表適用于經(jīng)理級(jí)(含)以上級(jí)別員工(另有指明的職位除外)定性績(jī)效評(píng)估的自評(píng)、初評(píng)和總評(píng)(含試用期滿評(píng)估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評(píng)Self-Appraisal初評(píng)FirstAppraisal總評(píng)GeneralAp
2025-06-30 19:27
【摘要】29/29績(jī)效評(píng)估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(1
2025-04-09 12:06
【摘要】年度績(jī)效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門:開(kāi)始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過(guò)去一年的分析(以工作職責(zé)
2025-04-13 04:30
【摘要】JAC績(jī)效評(píng)估制度第一條目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長(zhǎng)等方面提供較為科學(xué)的依據(jù)。第二條適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工(外派、見(jiàn)習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估)。其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理,基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條體系構(gòu)成
2025-04-07 06:03
【摘要】重慶市萬(wàn)州區(qū)歐邦住宅設(shè)施有限公司員工績(jī)效評(píng)估流程1員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀
2025-10-11 16:30
【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00
【摘要】33/34績(jī)效評(píng)估他做主(發(fā)表日期:2004年05月04日)不要強(qiáng)加于人,邀請(qǐng)員工全面參與。取得大家共識(shí),心甘情愿推動(dòng)變革。KennethCloke、JoanGoldsmith著因“工作動(dòng)機(jī)理論”而成名的社會(huì)心理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)寫(xiě)到:“傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式被認(rèn)為只是一種人事方法而屢遭責(zé)難,這種
2025-04-13 05:30
【摘要】黨政管理績(jī)效評(píng)估工作手冊(cè)岳陽(yáng)縣績(jī)效管理辦公室二〇〇九年度一、黨政管理績(jī)效評(píng)估的概念■績(jī)效:績(jī)效表示成績(jī)、成效,是主體為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而做出的成績(jī)、成效,它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)層面,個(gè)人績(jī)效是組織
2025-04-12 01:10
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-07 22:23