【正文】 環(huán)衛(wèi)工人在進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的整理與清掃的同時(shí)，還必須及時(shí)修剪與澆灌校園內(nèi)花木草坪。 5）工作要講求實(shí)效性與時(shí)間行，不能拖拉。 9）所有工作人員必須有樹立品牌的意識(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)力，提高工作實(shí)力。 2023 年學(xué)校開學(xué)準(zhǔn)備工作計(jì)劃部署篇 3 一、指導(dǎo)思想 本學(xué)期，我們將在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面規(guī)范教學(xué)管理，不斷深化教育改革，科學(xué)發(fā)展，走質(zhì)量強(qiáng)校、教研興校之路，實(shí)施學(xué)校主動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)水平的新突破，開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工 作新局面。開展校園文化建設(shè)和班級(jí)文化建設(shè)，創(chuàng)建特色學(xué)校。 落實(shí)績(jī)效考核制度，利用新型的量化評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)教師的主體發(fā)展。本學(xué)期，突出教學(xué)管理中的 “ 四抓 ” ：抓備課、抓上課，抓作業(yè)、抓輔導(dǎo)。加強(qiáng)教研力度。 積極開展課堂交流研討活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)教 師教學(xué)的指導(dǎo)與監(jiān)控，堅(jiān)持集體備課、深度備課，聽課，評(píng)課結(jié)合。采用 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的方式，通過(guò)組織教師到其他學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，使教師在參與培訓(xùn)中切實(shí)領(lǐng)會(huì)新課程改革的各項(xiàng)要求。要強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流教育。 （三）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。具體措施為： 德育文化活動(dòng)： 常規(guī)教育常規(guī)化。結(jié)合校園文化建設(shè)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明生活習(xí)慣。 深化 “ 文明禮儀伴我行 ” 活動(dòng)。 校園環(huán)境文化活動(dòng)： 認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門優(yōu)美教室、優(yōu)美校園建設(shè)的精神，在完成校園維修和外部文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施班級(jí)文化建設(shè)。本學(xué)期，積極抓好防雷擊、防火災(zāi)、防中毒、防溺水、防意外傷害、防傳染病、道路交通安全、安全防范等方面的宣傳教育工作。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記、驗(yàn)證制度，認(rèn)真做好防盜工作和安全保衛(wèi)工作。 通過(guò)各種有效途徑、采用多種形式、開展一 系列安全教育活動(dòng)。 （五）同步發(fā)展，追求個(gè)性，促進(jìn)學(xué)校整體進(jìn)步 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 充分發(fā)揮黨員的示范作用，積極發(fā)展新黨員，引導(dǎo)黨員同志要率先垂范、工作在前，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，在學(xué)校建設(shè)和關(guān)心下一代等工作上作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 后勤工作 進(jìn)一步規(guī)范學(xué) 校財(cái)產(chǎn)管理制度，不斷健全和完善后勤方面各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。 舉行 “ 開學(xué)典禮 ” 。 迎接縣、鄉(xiāng)開學(xué)工作督 查、視導(dǎo)。 整理學(xué)校學(xué)生學(xué)籍檔案。 開展防震、消防疏散演練活動(dòng)。 四月份： 組織教師參加各種培訓(xùn)。 開展 “ 好習(xí)慣成就好人生 ” 主題隊(duì)會(huì)。 期中教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)。 開展防溺水專項(xiàng)安全教育活動(dòng)（印發(fā)《致家長(zhǎng)的一封信》）。 常規(guī)工作檢查。 期末安全教育周活動(dòng)。 學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記、學(xué)籍整理，各儀器、材料、教學(xué)參考書等歸檔。 制定新學(xué)期工作計(jì)劃。 二、工作目標(biāo) 教師發(fā)展目標(biāo)：規(guī)范師德師風(fēng)建設(shè)，提升教師專業(yè)技能，建立一支師德優(yōu)秀、師風(fēng)端正、技能過(guò)硬的教師隊(duì)伍。 三、具體措施 （一）德育為先，加強(qiáng)思想道德建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化自身建設(shè)，提升自己工作管理能力，爭(zhēng)取使自己在學(xué)習(xí)、工作和生活方面成為學(xué) 校老師、學(xué)生的榜樣；要把學(xué)校的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展放在首位，始終堅(jiān)持為教職工謀利益，想著提高學(xué)校整體競(jìng)爭(zhēng)能力；要團(tuán)結(jié)廣大教職員工，心往一處想，勁往一處使，為學(xué)校全面發(fā)展恪敬職守、無(wú)私奉獻(xiàn)。充分利用校園廣播站和升旗儀式，利用國(guó)旗下的講話和開展少先隊(duì)干部執(zhí)勤等常規(guī)活動(dòng)，加強(qiáng)少先隊(duì)的建設(shè)；開展安全、法制、衛(wèi)生教育，強(qiáng)化學(xué)生安全法制衛(wèi)生意識(shí)。 （二）教育為主，全面提升教學(xué)質(zhì)量 深抓教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)過(guò)程管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加大行政推動(dòng)力度，開展 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 活動(dòng)，邀請(qǐng)專家來(lái)校指導(dǎo)教改，派學(xué)校教師到課改先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；一線教師端正學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)課改新舉措并落實(shí)到課堂教學(xué)中去。建立校長(zhǎng) ╠╠ 教研組 ╠╠ 教師逐級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，完善校本研修制度，實(shí)施教育科研課題研究工作，爭(zhēng)取既有課題順利結(jié)題 并籌劃開展新的課題。 （三）后勤保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)后勤安全管理 1完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，確保學(xué)校幼兒園及師生食堂后續(xù)工程順利完工，完善相關(guān)配套設(shè)施。杜絕上班期間無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出學(xué)校。開展工會(huì)活動(dòng)，豐富教職工文化生活，對(duì)困難教師進(jìn)行慰問(wèn)，開展 “ 愛燭行動(dòng) ” ，努力為教職工辦好事，辦實(shí)事，解難事，構(gòu)建和諧校園。 1探索流動(dòng)留守兒童工作新思路和新模式，爭(zhēng)創(chuàng) “ 全國(guó)示范性流動(dòng)留守兒童之家 ” 。 2023 年學(xué)校開學(xué)準(zhǔn)備工作計(jì)劃部署篇 5 一、了解班級(jí)學(xué)生基本狀況： 排出特殊學(xué)生名單（單親家庭學(xué)生、家庭貧困學(xué)生、自控力差的學(xué)生、學(xué)習(xí)成績(jī)差的學(xué)生等），對(duì)這些學(xué)生多關(guān)心、多幫助。 創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍：充分利用板報(bào)、宣傳欄、主題班會(huì) ―― 本學(xué)期依據(jù)目標(biāo)開展 “ 如何正確對(duì)待男女生交往 ” 、 “ 誠(chéng)實(shí)守信 ” 、 “ 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流 ” 、 “ 我的大學(xué)夢(mèng) ” 、 “ 給父母一份滿意的答卷 ” 、 “ 考場(chǎng)上的我 ” 等 主題教育活動(dòng)，讓學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng) “ 我能行，我一定能行 ” 的自信精神，做到班級(jí)無(wú)空地，班級(jí)無(wú)空時(shí)，處處時(shí)時(shí)教育人。 加強(qiáng)學(xué)生早自修，午自修等時(shí)段的自主管理。 一、做好師生到崗到校工作 調(diào)入、調(diào)動(dòng)、新分配的教師要迅速到校報(bào)到，在 x 月 x 日前搬家到位。 二、做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作 操場(chǎng)、進(jìn)出學(xué)校的道路、屋后溝的的雜草、垃圾的清理要到位；綠化帶的花草樹木的整枝修剪、雜草的清理都要到位；教室、辦公 室、寢室、廚房、各功能室、廁所、豬圈等處的衛(wèi)生由教師動(dòng)手清掃整理。 二、工作思 路 緊緊圍繞學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃和省卓越學(xué)校建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)涵建設(shè)為根本，以特色創(chuàng)新為主線，以專業(yè)建設(shè)為龍頭，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量提升為重點(diǎn)，深化辦學(xué)模式、培養(yǎng)模式、教學(xué)模式和評(píng)價(jià)模式改革，有效探索高水平專業(yè)群、高層次教師隊(duì)伍、高起點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地、高素質(zhì)人才培養(yǎng)和高水準(zhǔn)合作交流的建設(shè)機(jī)制，把建設(shè)成為高質(zhì)量、深內(nèi)涵的省卓越中等職業(yè)學(xué)校作為全校上下的奮斗目標(biāo)。 招生人數(shù)達(dá)到 1400 人左右，年平均輟學(xué)率控制在 8%以內(nèi)。 四、工作重點(diǎn) （一）組建工作小組，著手創(chuàng)建省卓越職業(yè)學(xué)校。 （二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校以專業(yè)建設(shè)為龍頭，創(chuàng)新產(chǎn)教融合、校企合作制度和實(shí)現(xiàn)形式，系統(tǒng)推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革。建立健全教師管理、成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，提升教師整體素質(zhì)，評(píng)定各級(jí)各類專業(yè)帶頭人和骨干教師，構(gòu)建人人爭(zhēng)先進(jìn)，人人是先進(jìn)的教師隊(duì)伍；加強(qiáng)和教師的談心談話，了解他們的特點(diǎn)特色，關(guān)心他們的家庭困難，幫助他們解決生活中的后顧之憂，也幫助他們通過(guò)學(xué)校提供的平臺(tái)展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我，將發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和開展批評(píng)和自我批評(píng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)教師隊(duì)伍成長(zhǎng)；利用 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 、 “ 走出去 ” 的方式，加強(qiáng)對(duì)教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 創(chuàng)新管理機(jī)制。既要從舊例，又要改進(jìn)創(chuàng)新，要能用舊瓶裝新酒。 完善教師評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與的現(xiàn)代學(xué)校治理結(jié)構(gòu)。 （四）把握好學(xué)校生存發(fā)展的兩條線。將常規(guī)工作和技能訓(xùn)練常態(tài)化，向精細(xì)化管理要成績(jī)。從教師讀書沙龍開始，由上而下，各科部室要想方設(shè)法加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)和閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)，通過(guò)各種方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化的熏陶。建設(shè)好數(shù)字化圖書館。加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，擴(kuò)大辦學(xué)影響，讓社會(huì)了解到我們的學(xué)校是培養(yǎng)人才、服務(wù)民生、引領(lǐng)示范，有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖屓嗣駶M意放心的學(xué)校。要進(jìn)一步優(yōu)化天潤(rùn)公司管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極推進(jìn)校企合作、項(xiàng)目引進(jìn)、培訓(xùn)就業(yè)等工作，不斷引進(jìn)和調(diào)整專業(yè)設(shè)置，改進(jìn)人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)校企合作高效運(yùn)行。加強(qiáng)與勞動(dòng)局、農(nóng)業(yè)局等部門及園區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)系，鞏固農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、陽(yáng)光工程 培訓(xùn)、企業(yè)員工培訓(xùn)、下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目，完成規(guī)定的培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)，開辟市場(chǎng)化培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。通過(guò)“ 冠名辦班 ” 、 “ 訂單教育 ” 、 “ 進(jìn)校辦 廠 ” 、 “ 短期培訓(xùn) ” 、 “ 送教進(jìn)廠 ” 、 “ 企業(yè)支教 ” 、 “ 掛職鍛煉 ” 、 “ 頂崗實(shí)習(xí) ” 等八大人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)與縣域園區(qū)內(nèi)三一、楚天、中財(cái)、三星等規(guī)模企業(yè)的合作，形成政校園企多方參與的校企合作聯(lián)盟，形成校企合作長(zhǎng)效機(jī)制。日常事務(wù)做到主動(dòng)、扎實(shí)、盡責(zé)、周到，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生、校園之星的正面宣傳，樹立正面學(xué)習(xí)典型，營(yíng) 造學(xué)生成長(zhǎng)的良好環(huán)境，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)及人事信息化建設(shè)，使黨政辦紛繁復(fù)雜的事務(wù)條理化、系統(tǒng)化。 落實(shí)財(cái)務(wù)制度，做好后勤保障。堅(jiān)持 “ 誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)；誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償；誰(shuí)破壞，誰(shuí)受罰 ” 的財(cái)產(chǎn)管理原則，做到理賠到位；強(qiáng)化師生節(jié)約用水、用電、勞動(dòng)衛(wèi)生工具的責(zé)任和意識(shí)，積極開展 “ 兩型 ” 示范校園創(chuàng)建工作；不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)修繕工作管理、水電運(yùn)行管理、采購(gòu)管 理等工作，杜絕采購(gòu)、審批、監(jiān)管一人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控。