20xx績效管理學習心得5篇-預覽頁
【正文】 位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定獎金的基礎。員工業(yè)績考評結果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎。 三、員工發(fā)展和獎金提升 合理的獎金飩系要能推動員工獎金水平不斷上升。培訓能大大提高員工素質，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機會，也鼓每個員工奮發(fā)向上。 二、績效的一個誤區(qū)與六個共識 一個誤區(qū)： 績效 =扣工資，讓員工沒有安全感。 績效 =管理改善的窗口 。通過整體績效管理，可以發(fā)現公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發(fā) 展戰(zhàn)略的實現。 管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應該把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，通過文化與制度的雙重力量，不斷減少 “ 人垢 ” ，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。培訓通過互動，使廣大稅干對績效管理有了進一步的認識。工作目標如何完成沒有很好的認識、對績效結果不能得到充分評價，使下一考核期同一扣分問題重復出現、績效結果的運用上還僅停留在獎金的分配等現象。重視激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現人與組織的共同發(fā)展。重視稅干的參與，從績效目標的制定、績 效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等，都有稅干的參與。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結果，不可使績效管理流于形式。績效指標的設定， 制定與溝通，實施與跟進，評價，面談、反饋和改進共同有機的組成績效管理的整個過程。 而在整個過程中，有效的溝通就顯得尤為重要。 通過績效管理培訓 ,我們覺得績效管理是一門科學，是一門藝術，更是一把雙刃劍，用得好，可以充分調動員工的工作積極性，起到推動工作的效果 。通過我局今天學習北京奕和勝公司的績效管理到了現在，我才感覺到績效管理要重視職工的自我主動性。例如：在專管員管戶上，管戶多扣分多、不管戶的扣不著，工作干得越多扣的月多。把每個職工的優(yōu)點、缺點很明確地告訴他，到年底，要做考評，職工自己先打自己的考評這樣出來的結果，是應該比較公正、合理的。把職工個人的生涯目標跟績效結合在一起。 卓越績效管理模式是世界上最先進的管理模式之一，它通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。說明任何一個團體 (大到國家小到家庭 )的領導要是沒有水平的蠢貨一個，那么這個團體肯定不會出色的 。喬布斯不幸英年早逝，蘋果手機雖然依然占據霸主地位，但是雄風已然不再。因為有一位遠見卓識的領導，啟騰公司才能從一家門店，走到現在的規(guī)模。縱觀很多優(yōu)秀成功企業(yè)，都離不開有一位有遠見卓識的領導，一個領頭羊做的好不好，才是企業(yè)成敗的關鍵。 2024 績效管理學習心得
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