行政部員工述職報(bào)告5篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的，給大成店避免了直接經(jīng)濟(jì)損失 3 萬(wàn)多元。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會(huì)地位。 節(jié)約、節(jié)能方面 公司新陽(yáng)店是運(yùn)營(yíng)五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作。將費(fèi)用降到了最低，達(dá)到了節(jié)約、節(jié)能降低費(fèi)用的目的。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個(gè)架子。全年完成了油工、刷大白等工作。（ 4）二樓棚頂修補(bǔ)。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。 在過(guò)去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。請(qǐng)同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我有更多的批評(píng)和幫助，多提寶貴意見(jiàn)。一年來(lái)，共計(jì)接待用戶達(dá) 1000 人次左右。一年來(lái)，共安排內(nèi)部會(huì)議 500 次以上。一年來(lái)，錄入報(bào)銷單據(jù) 1000 余份。后期，又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作。 對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。 就拿市場(chǎng)部與行政部來(lái)說(shuō)， __年 3 月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領(lǐng)兩個(gè)部門圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)作為我們工 作的壓力和動(dòng)力。 （一）。今年，我們加強(qiáng)了公司關(guān)于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實(shí)行對(duì)過(guò)往資料的全面更新，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，確保了工作的順利運(yùn)行， __年全年文件的完整性，準(zhǔn)確性，及時(shí)性，系統(tǒng)性得到了進(jìn)一步提高。 三、自我檢討之處： 自我設(shè)限：對(duì)聯(lián)冠自己還沒(méi)有在公司建 立起歸屬感； 大局意識(shí)不夠：雖然有霸氣和魄力，但整體統(tǒng)籌主動(dòng)性不足。我為什么先把制度建立起來(lái)呢？因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。 正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。 用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。其中舉一下例子， 6S 之中的 “ 清掃 ” ，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是 “ 素質(zhì) ” ，是指人的整體素質(zhì)的培 養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。 工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。 部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中 “ 執(zhí)行力 ” 是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理， 保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。在中國(guó)不是怕沒(méi)人，怕的是人多。 （ 3）是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者（如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等）。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了，這里就不詳說(shuō)，以后再開專題會(huì)議。在觀念上沒(méi)有約束，制度約束實(shí)際上也就難以 完全發(fā)揮作用。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念： 第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)； 第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭； 第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。 （二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把 “ 點(diǎn) ” 型工作梳理到 “ 線 ” 型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到 “ 工作系統(tǒng)有序 ” 上。在 20__年里，酒店在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，共同努力，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大 的成績(jī)。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部 門人員協(xié)助。 崗前培訓(xùn)：行政人事部分別在 6 月份及 8 月份對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括酒店概述，崗位職責(zé)消防安全，滅火器使用及相關(guān)制度培訓(xùn)。 三、制度化建設(shè) 為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階， 20__年酒店對(duì)部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每日進(jìn)行質(zhì)量檢查。
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