【正文】 一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) 。 G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果 。 A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人 員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng) 。 生產(chǎn)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃書 (二 ) 如果我有幸加入貴公司，并擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。 原材料的采購供給情況 ，輔材料的采購消耗情況。 工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的 “5S” 工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示： 同時，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)志、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語、工 裝等。 安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實(shí)戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行 瘦身。合理的用好每個人，用長避短。 B、 以設(shè)備的要求，性能特性做出詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，和安全操作規(guī)程。 深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。 a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到成本核算。 a 、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設(shè)定一個獨(dú)立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當(dāng)中。 b、生產(chǎn)布局要合理。 四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。 A、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品 生產(chǎn)銜接融洽，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等，如果欠缺會造成計(jì)劃失控或不能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。 五、客戶訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度情況。 A、 按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進(jìn)行 B、 及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的交流、溝通。 對于員工來說關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關(guān)。 A 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。 樹立企業(yè)良好的社會形象 。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。 B. 水是生命之源，節(jié)約用水人人有責(zé)。 八、工廠的消防實(shí)況，員工的安全認(rèn)識。以此提高員工的安全認(rèn)識，掌握逃生、急救技能。 C、嚴(yán)格監(jiān)管化學(xué)品。依據(jù)政府規(guī)定按時對員工進(jìn)行職業(yè)病檢查，保證員工身體健康。 企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認(rèn)同帶有組織特色的愿景、價(jià)值觀和運(yùn)作經(jīng)營理念，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。它已成為管理工作的重心， 真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化、制度化的軌道。通過建立和完善行政體系文件和質(zhì)量體系文件，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對 ____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 安全第一，預(yù)防為主。 生產(chǎn)部門工作計(jì)劃范文二：生產(chǎn)部門工作計(jì)劃 __年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單 。 3)、成本管理方面： 20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn) 。 c、與質(zhì)量治 理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) 。 g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果 。 組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng) 。 生產(chǎn)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃書 (四 ) 一、園林綠化安全生產(chǎn)方面 (一 )進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度 堅(jiān)持 誰主管誰負(fù)責(zé) 的原則，實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn) (街道 )及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。 、藤蔓或砍 伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的安全措施。 (四 )建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 我局督促各鎮(zhèn) (街道 )園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害計(jì)劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時，做好安全防范措施，確保不出事故。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物 (魚池 )、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常 。 生產(chǎn)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃書