裝修公司管理制度大全（5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 格遵守文明工地及宿舍的管理制度。 公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。 及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。 員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。 第五條：事假 員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。 第六條：病假 員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫請假單報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 月累計(jì)曠工 3 天以上，年累計(jì)曠工 15 天以上 均為自動解聘。 第十條：喪假 員工配偶子女父母死亡給喪假 3 天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。 第十三條：生效本制度自公布之日起實(shí)行。 3. 與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場。 ，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。 10．由于設(shè)計(jì)師在預(yù)算時(shí)漏項(xiàng)以及尺寸錯(cuò)誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。 1上班時(shí)間，不得上 聊天違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰 。 二、報(bào)價(jià)制度 1．報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。 三、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定 設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。 ② 對做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法 ，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級降一級。裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn) : 公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門，直接對董事會負(fù)責(zé)，各分公司財(cái)務(wù)部門直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。 各級財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的 “ 收款收據(jù) ” ，收據(jù)不得遺失、跳號，不得使用其它收據(jù)收 款，用完一本及時(shí)銷號并將存根交回總公司，再領(lǐng)用新 “ 收款收據(jù) ” 。特殊情況可由財(cái)務(wù)與董事長聯(lián)系，經(jīng)董事長同意后先行借支，事后補(bǔ)辦手續(xù)。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自覺保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密，公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。 四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。
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