【正文】 以新華發(fā)電廠為代表的優(yōu)良貸款客戶 4 個，累計營銷貸款近 4 億元，為全行利潤計劃的順利實現(xiàn)做出了積極的貢獻。 今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對我來講，既是一種機遇，又是一種挑戰(zhàn)。在座的領(lǐng)導和同志們都知道，今年正是縣支行機構(gòu)撤并，人員分流的高峰期，在我就任的短短 9 個月時間里，按照上級行的要求，肇州支行就撤并了 4 個營業(yè)機構(gòu)，人員分流、業(yè)務(wù)歸并等問題十分棘手，同時，隨著機構(gòu)的撤并，給資金組織、清欠盤活等工作帶來了前所未有 的困難，在這種復雜的背景下，我頂住來自方方面面的工作壓力，從 “ 穩(wěn)定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情 ” 入手，創(chuàng)造性地開展工作，穩(wěn)妥地解決了各種矛盾和問題，消除了各種不良的負面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營工作在短時間內(nèi)步入了正軌，并取得了一定成績。 各位領(lǐng)導、同志們，我從事銀行工作 14 年，從一名普通的業(yè)務(wù)員到一名支行行長，親身經(jīng)歷了我們農(nóng)業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟體制下的國有專業(yè)銀行向市場經(jīng)濟體制下的國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌過程，親眼目睹了我們大慶農(nóng)行創(chuàng)造的一個又一個的輝煌業(yè)績，我深深地為自已成為大慶農(nóng)行的一員而感到驕傲和自豪。 做為一名在一線工作了十一年的年輕的老兵，能夠站在后備 干部競聘的演講臺上，我感到萬分榮幸。競聘成功后，我和我的同事們付出了艱辛的努力，連續(xù)三年達到品牌所任務(wù)目標，實現(xiàn)了我當時競聘時許下的諾言 !但是在這里我不得承認，在我付出三年心血的儲蓄所撤并后，我曾非常沮喪，由其是再次回到闊別了三年的貴石溝儲蓄所，協(xié)助撤并的時侯，更讓我永生難忘。當我想通這個道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當中去。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲蓄柜臺接柜。當我和及時趕來的同事交接完趕到醫(yī)院的時侯，產(chǎn)房里早已傳來了陣陣嬰兒的泣哭聲。 對于我來說，能參加這次演講會，就已經(jīng)是十分幸運的事了。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。 1990 至 20__在城關(guān)信用社從出納員、會計員到農(nóng)貸管卡員，我熟練了信用社的日常業(yè)務(wù)操作，掌握了信用社的 `財 務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的知識，我在努力學習業(yè)務(wù)知識的同時，利用業(yè)余時間練習業(yè)務(wù)技能，從 1996年至今我每年都獲得縣聯(lián)社業(yè)務(wù)技術(shù)比賽多項獎，多次代表我縣參加市辦組織的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。 四年來，我個人平均每年為信用社挽回經(jīng)濟損失達萬元以上，多次杜絕了風險和隱患的發(fā)生。從以下三個方面簡述一下我競聘的優(yōu)勢： 一、我對農(nóng)村金融工作具有一種特別的熱愛和鐘情，這是我從我的父輩那里延續(xù)來的愛，也是這么多年來與農(nóng)村信合相依相靠，共榮共辱的愛。工作中，我堅持學習、勤于思考，注意發(fā)揮大家的主觀能動性，集中群眾智慧，這對于以后的工作尤為重要 。人是發(fā)展的第一要素，所以學習是發(fā)展的前提，我將致力于創(chuàng)建學習型農(nóng)信社，營造信用社良好的學習風氣，以競崗的壓力去驅(qū)動學習，以競賽的形式去激勵學習，以獎勵的方式去鼓動學習。更要解決好員工的思想認識問題，使員工樹立社興我榮，社衰我辱，社盈我得的新理念。 由我們點頭哈腰跟儲戶要存款，向儲戶拖人找我們存款的方向創(chuàng)新。讓客戶到信用社跟在家一樣溫馨。盤活資金是我們的首要任務(wù)，要設(shè)立一支強力的清收小分隊，利用我們的法律武器讓不良貸款筆筆動起來，努力使不良貸款的比率降至最低。 核算意識也要創(chuàng)新，要努力增收節(jié)支。建立分工明確、權(quán)責一致的崗位責任制，積極推行目標化、程序化、透明化、數(shù)字化的管理模式，建立起管理規(guī)范、運行高效、反映敏捷的工作機制。亦不以一時之失意，而自墜其志。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認識： 首先是中層管理者的作用。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成 。 準確定位指的是在 “ 責權(quán)利 ” 方面準確定位。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。 在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路 以文化凝聚人心，制度駕馭人性。 推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。下面 我將以 3 點說明來完成我的競聘演講： 一，我的崗位我負責，我在崗位你放心， 自從 4 月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態(tài)度，用心做好每一件事情。陳屯村 32 個有照房 ，現(xiàn)已簽訂 4 家， 20 余家無產(chǎn)籍房屋正在審批中。 當好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家，我們公司之所以能夠有今天的發(fā)展壯大，都離不開平時的勤儉持家，所以我們不浪費今天的一分一毫，才會有我們明天的一磚一瓦。 平時多學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象。 做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。我今年 37 歲，本科學歷、中教一級。被授予全國初中化學競賽園丁獎，這也是化學教學輔導最高榮譽獎。思想比較活躍，接受新事物比較快，善于領(lǐng)悟?qū)W校的辦學思想和發(fā)展動態(tài)。不論是教學還是管理，每完成 一項總會認真分析得與失，總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)解決問題的捷徑。 各位領(lǐng)導，如果今天有幸成為后備干部，我將不負眾望，一如繼往地做好以下幾點。 第三，關(guān)注學校的發(fā)展、維護學校的利益，做好上情下達、下情上傳，發(fā)揮助手和參謀的作用。如果我沒有 競聘成功，我仍然會一如既往地做好自己的本質(zhì)工作，潛心育人、勤奮進取，繼續(xù)為油田 __X 的發(fā)展做出本人應有的貢獻。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導和同