【正文】 之重，掌握了準確可靠的信息，可以達到及時有效地打擊轄區(qū)內(nèi)暗箱操作的違規(guī)之經(jīng)營行為，確保市場凈化率更上一個新的臺階，使我們工作有力高效地開展著。熟悉并掌握有煙 草的各項法律法規(guī)，大力向經(jīng)營戶宣傳煙草專賣政策，教育和引導(dǎo)經(jīng)營者自覺依法、守法經(jīng)營。也很有信心做好巡查工作。而在這三年里我也通過不斷的學(xué)習(xí)讓自己變得更加優(yōu)秀了，雖然我現(xiàn)在還只是一名普通的員工，但是我相信我擁有著成為一名主管的能力，而我也有著把事情做好的信心。而我這么努力的工作下也確實有著很大的回報，我很快的成為了一名公司的優(yōu)秀員工。如果我能夠成為主管的話，我想我能夠很快和大家相處在一起，大家共同創(chuàng)造一個快樂開心的工作環(huán)境。也請大家拭目以待，不管這次我能不能成為主管我也不會氣餒或驕傲，我都會把精力投入到工作當中去，更好的工作。 當初應(yīng)聘的就是本公司的邀約員，首要搞好邀約工作。 假如我是一名主管我會從以下三點做起 第一，統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標《如果沒有思想，沒有目標團隊就沒有合力》 為什么要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標 ?因為一個團隊 目標都不統(tǒng)一，思想都不統(tǒng)一，那么這個部門十個人一半人想拿團隊，一半人就不想拿團隊，那么請問這個團隊能拿團隊嗎 ? 說的沒錯，大家都很聰明。他們并沒有統(tǒng)一一個方向，沒有統(tǒng)一一個思想，所以說他們每個人都沒有得到自己想要的，所以一個團隊想要好，想要有戰(zhàn)斗力，必須統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一目標。 第三，主要自己要以身作則多學(xué)習(xí)才能協(xié)調(diào)整個部門 身為一個主管必須以身作則，從來人，形象氣質(zhì)，言談舉止，等等各方面必須起帶頭作用，給兄弟姐妹樹立榜樣。謝謝大家。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。 20__年 6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強、做精、做優(yōu)、做久 ” 。主要實現(xiàn)以下目標： 貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。 對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。 以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效 、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理 辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。今天在這次面對機遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中，我自信可以 在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。 現(xiàn)場管理與服務(wù)方面 對 各崗位進行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標準，體現(xiàn)出工作效率，要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放，熟悉車主及相對應(yīng)的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規(guī)避風險。 建立檔案管理 公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。記在心上，不如扛在肩上。內(nèi)容主要分為三個部分：一、客服存在的問題有哪些 ?如何解決 ?二、我的優(yōu)勢。如何解決呢 ?建議培訓(xùn)關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓(xùn)，關(guān)于語言藝術(shù)，對點語言等培訓(xùn)，把服務(wù)語 言作為一項重點來考核，重點放在加大服務(wù)監(jiān)督力度方面。怎么樣才能多件銷售。 培訓(xùn)和幫帶：很多時候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，有一天，我問客服：如果你和顧客溝通時，顧客還在猶豫的時候，他說，那我再看看，你的回復(fù)語是好的還是想別的方法打消他的猶豫呢 ?好的是會直接放棄這成交的機會，我們的思維應(yīng)該轉(zhuǎn)變，為什么顧客在猶豫 ?為什 么他不想買 ?打消了這些，并很好的處理好 了這些問題，相信你成交的機會將是 100。二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助及信任。 我競聘的理由及優(yōu)勢如下： 一是參加工作幾年來，通過工作實踐，總結(jié)出相對的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。 三是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情及朝氣蓬勃的心態(tài)。作為主管會計，我將嚴格遵循經(jīng)濟核算原則，加強財務(wù)控制，杜絕不合理開支和浪費現(xiàn)象，開源節(jié)流，不斷降低經(jīng)營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造條件，提高經(jīng)濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。所以我要在堅持制度的前提 下，服務(wù)好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和預(yù)測，合理建議，準確決策，當好參謀助手 。與此同時在 堅持制度的前提下，做好信用社同稅務(wù)、工商等各有關(guān)部門和客戶之間的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)共贏共進。如果這次我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯(lián)社的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，勤奮工 作，與大家共創(chuàng)美好未來，迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。深感榮幸。 11 年 4 月在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下我來到了樂清海螺。各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持、關(guān)心和理解。 配合財務(wù)負責人，妥善處理好與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系。為公司的發(fā)展增磚添瓦。爭取盡快提升自己，不負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 下面，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件： 一、具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。特別是在保衛(wèi)科這個崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組 織和領(lǐng)導(dǎo)能力。 第一，根據(jù)當今社會治安形勢的需要，不斷充實自我、完善自我。 第二，圍繞提高經(jīng)濟效益，加大內(nèi)控管理力度，完善崗位責任制，使各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)運行相適應(yīng)。利用一切時間和機會，抓好員工的崗位技術(shù)練兵，督促員工認真學(xué)習(xí)相關(guān)金融理論和金融知識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)功能，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。機關(guān)科室作為聯(lián)社內(nèi)部機構(gòu)，其工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個科室都不能脫離于其他科室而獨立開展好工作。俗話 說： “ 三百六十行，行行出狀元 ” 。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)在各項工作中都能走在前面，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心 。在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。 三是得益于全體隊員的共同努力。在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及 時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對隊員加強領(lǐng)導(dǎo)，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要有計劃的組織好隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 最后，我想說，安保主管這個職位不高，但相當重要， 可以這么說，安保主管是公司與保安員之間的一座橋梁。在日常工作中身先士卒，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工