20xx全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得感悟6篇-預(yù)覽頁
【正文】 來自各方面的知識及意見，汲取更多的 “ 養(yǎng)分 ” ，使自己的 “ 根系 ” 更為發(fā)達(dá)，為 “ 開枝散葉 ” 打下良好基礎(chǔ)。在能力上，既要爭當(dāng)自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的 “ 種子選手 ” ，也要爭做多崗位鍛煉、多領(lǐng)域發(fā)展的 “ 多面手 ” ，確保各項工作得心應(yīng)手、取得實(shí)效。鄉(xiāng)村千畝基地的打造更大程度也是為了響應(yīng)當(dāng)前脫貧攻堅的號召，以農(nóng)旅融合發(fā)展的方式，帶領(lǐng)群眾持續(xù)脫貧致富，實(shí)現(xiàn)全面小康。在旅游開發(fā)扶貧的過程中主要是對這部分有意愿、有勞動能力貧困人口的扶貧。村基地距離縣城區(qū)車程約 1 個小時，公共交通工具班次少 ,如遇梅花觀賞旺季日均上千人無法滿足游客需求。三是休閑設(shè)施尚未配套規(guī)劃。 (二 )資金投入力度不夠。目前基地的目標(biāo)客源主要是縣本地居民或者相鄰縣居民及部分學(xué)生，均以散客居多。鄉(xiāng)村旅游基地基礎(chǔ)設(shè)施功能要盡快完善， “ 吃、住、行、游、購、娛 ” 六要素要配套，并且提高周邊村的可進(jìn)入性，改善村現(xiàn)狀交通條件，通過加寬提高現(xiàn)有道路等級、修建景觀大道等，從交通上貫穿周邊村，提高村莊可進(jìn)入性，達(dá)到 “ 進(jìn)的來、散得開、出的去 ” 的效果，加大旅游景觀交通的規(guī)劃力度，實(shí)現(xiàn) “ 行路亦觀景，觀景亦行路 ” 。一是積極 向上爭取資金，根據(jù)政府投資走向，明確重點(diǎn)，做好配套工作，積極籌劃符合上級投資方向，又能體現(xiàn)地方特色項目規(guī)劃。樹立旅游品牌形象必須要認(rèn)清并解決現(xiàn)存的問題。 (四 )統(tǒng)一規(guī)范管理模式。同時要注重多樣性和特色性相結(jié)合， 如可圍繞文化開發(fā)景觀、太極表演、太極創(chuàng)意體驗等，形成相互促進(jìn)，共同發(fā)展的良性互動機(jī)制。無論是發(fā)展原始種植型農(nóng)業(yè)，還是發(fā)展新型創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)，農(nóng)村的人才嚴(yán)重缺失都是值得關(guān)注的重點(diǎn)。 為了農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興，重在真心實(shí)意地把有志于農(nóng)村發(fā)展的大學(xué)生 推到更有發(fā)展前途的崗位上，不能因為他們年輕，因為他們只能到農(nóng)村，沒有其他地方可去，就熱一陣?yán)湟魂?，或者有小家子氣，害怕大學(xué)生走在自己前頭，影響了自己的仕途。 2024 全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略心得感悟 (五 ) 推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，人才是基本保障，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā) 展離不開強(qiáng)有力的人才支撐，人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。選拔培優(yōu)鄉(xiāng)村振興的人才要著力從眼下的本土去挖掘 “ 千里馬 ” ，首先，鼓勵本土人才積極投身鄉(xiāng)村建設(shè)的同時，要制定并完善好本土人才成長發(fā)展機(jī)制，充分激發(fā)鄉(xiāng)村人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮鄉(xiāng)村人才 的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)而帶動產(chǎn)各個業(yè)快速發(fā)展，帶動致富。新時代的鄉(xiāng)村需要更多新時代的人才來點(diǎn)燃，大學(xué)生村官計劃是想鄉(xiāng)村提供人才振興支撐的重要途徑，為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化 “ 三農(nóng) ” 工作干部隊伍提供源頭活水。要多方引導(dǎo)返現(xiàn)農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生、科技人員、退役軍人等等返鄉(xiāng)做 “ 創(chuàng)客 ” ，鼓勵支持并引導(dǎo)鄉(xiāng)村精英群體返鄉(xiāng)投身到鄉(xiāng)村振興，不僅僅要靠當(dāng)?shù)卣块T創(chuàng)造便利條件、政策支持，也要同步改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)差距，更好解決返鄉(xiāng)精英群體的 后顧之憂。人才是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支柱，只有人才支柱穩(wěn)固，才能筑起新時代鄉(xiāng)村振興的大廈，打開鄉(xiāng)村振興新局面。 四都鄉(xiāng)是松陽典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 一是高起點(diǎn)，開展規(guī)劃設(shè)計。村莊建設(shè)進(jìn)度延緩，村兩委干部齊上陣，確保按時完工。 二是強(qiáng)整合，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。如何利用民宿發(fā)展助推村集體增收，四都鄉(xiāng)陳家鋪村、西坑村、莊河村走出了一條 盤活存量資源的道路，將村閑置房產(chǎn)、土地、山林等統(tǒng)一租賃到村集體，為客商提供優(yōu)質(zhì)資源。堅持高品質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計，現(xiàn)已營業(yè)的過云山居、云端覓境等除了憑借獨(dú)特的地理位置和生態(tài)環(huán)境，也充分展示了在地文化，挖掘和突出當(dāng)?shù)匚幕?，鄉(xiāng)村特色，在保留中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中顯品質(zhì)。 三是注重長效，打造品牌。四都民宿已初步形成了以江蘇、溫州、上海、杭州等城市為主的客源市場，民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè) 500 余人，間接帶動相關(guān)行業(yè)就業(yè) 1000 余人，村集體年增收 40余萬元。隨著優(yōu)秀人才的鄉(xiāng)村回歸和深入?yún)⑴c， “ 鄉(xiāng)村振興 ” 講習(xí)所孕育而生，社會治理格局發(fā)生新變化，文化修復(fù)、人心修復(fù)于無聲處改變著鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。 一是建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要鼓勵民宿業(yè)主樹立對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的行業(yè)特色、空間要素、民俗文化的深度融合意識
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