【正文】 4/2/2023 4:08:48 AM ? 11 :08:4804:08Apr232Apr23 ? 12 04:08:4804:08:4804:08Sunday, April 2, 2023 ? 13 :08:4804:08:48April 2, 2023 ? 14 2023 4 2 4 8 48 04:08: ? 15 2023 4 4 8 :08April 2, 2023 ? 16 2023 4 2 4 8 48 04:08:482 April 2023 ? 17 4 8 48 4 8 04:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 。 （１）為了理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 每年的評(píng)價(jià)匯總報(bào)告作成 file保管。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級(jí)制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。 ２ 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段：按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均 。在遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)執(zhí)行評(píng)價(jià)誰(shuí)”原則的前提下，不同類(lèi)別、不同類(lèi)別里的不同評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。 第六條 績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的?！? INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL INDEX ……………………………………………………………..….....1 …………………………………………………………..……...…2 ………………………………………………………………………..…6 ………………………………………………………………….....…7 . ……………………………………………………………………..…...8 1. ……………………………………………………………...……8 2. ……………………………………………………………....…..11 3. …………………………………………………………………………......12 . ………………………………………………………………………….13 1. ……………………………………………………………….…..…13 2. ………………………………………………………………………….…..…14 3. ……………………………………………………………………….….….15 4. ……………………………………………………………………….….….16 . ………………………………………………………..…...17 1. ……………………………………………………………………….….….18 2. ……………………………………………………………………….……..21 3. ……………………………………………………………………….……..24 4. ……………………………………………………………….……..25 5. ………………………………………………………………….……..26 . …………………………………………………………………….…….27 1 . ………………………………………………………………….……...27 2. ……………………………………………………….……28 3. ……………………………………………………….……29 4. ……………………………………………………………………….………29 ……………………………………………………….30 …………………………………………………….41 ...…………………………………………………………………….51 . ………………………………………………………………….….…52 . ……………………………………………………………………….…….…53 …………………….……………………………………….57 …………………………………...………………………………….63 . ………………………………………………………………….….…64 . ………………………………………………………………………….….…65 …………………………………….…………………….….68 員工評(píng)價(jià)制度 評(píng)價(jià)表 科長(zhǎng)及以上 評(píng)價(jià)表 副科長(zhǎng)及以下 SAN科技能職評(píng)價(jià)表 特殊職評(píng)價(jià)表 ABS科技能職評(píng)價(jià)表 支援部及其他技能職評(píng)價(jià)表 Page 1 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。 ４ 部門(mén)別評(píng)價(jià) —— 按照ＬＧ化學(xué)對(duì)ＬＧ甬興的評(píng)價(jià)，總經(jīng)理各部門(mén)進(jìn)行的評(píng)價(jià) （二）績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類(lèi) 依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度，績(jī)效評(píng)價(jià)分為三大類(lèi)： 1 事務(wù)職評(píng)價(jià) 2 技能職評(píng)價(jià) 3 特殊職評(píng)價(jià) Page 2 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類(lèi)別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 2 實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間 一個(gè)評(píng)價(jià)年度，不同評(píng)價(jià)類(lèi)別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間，具體如下： 評(píng)價(jià)類(lèi)別 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià)時(shí)間 事務(wù)制評(píng)價(jià) 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬 技能職評(píng)價(jià) 每季度一次（每季只評(píng)分不定等級(jí)） 每季最后一個(gè)月下旬 特殊職評(píng)價(jià) 每月一次（每月只評(píng)分不定等級(jí)） 下月上旬 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者（自我評(píng)價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類(lèi)。調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類(lèi)別工作未滿(mǎn) 6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。 ３ 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 第十二條 評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí) １ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段：不同的評(píng)價(jià)種類(lèi)在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。 ２ 調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。由評(píng)價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評(píng)價(jià)表。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考