【正文】 實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。班組即為基層組織。 ３．班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起 “ 輸能 ” 的作用。 班組安全管理講座 班組管理是企業(yè)工作的基礎 班組安全管理講座 一、什么是班組管理？ 班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。 班組安全管理講座 三、班組管理的內(nèi)容： １．生產(chǎn)管理； ２．質(zhì)量管理； ３．技術管理； ４．勞動管理； ５．設備管理； ６．經(jīng)濟核算； ７．安全文明生產(chǎn)； ８．思想政治工作。 班組安全管理講座 班組建設的基本思路 班組安全管理講座 一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。 ２．要懂技術，會管理 —— 作為班組長，懂技術才能 “ 服眾 ” ，會管理才能 “ 治眾 ” 。 ２．實行一定風險的經(jīng)濟責任制。為了加強班組安全建設，班組應該做到： 1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心 班組長擔負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此，必須忠于職守、堅持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心安全管理，并具有一定安全生產(chǎn)知識的同志擔任。班組長要實行目標責任制。 (1)建立健全安全生產(chǎn)責任。 職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi) ， 對生產(chǎn)設備的運轉情況 ，使用安全檢查表 ， 對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單點進行定時 、 定點 、 定路線 、 定項目的巡回檢查 ， 以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況 ， 采取措施消除隱思 ， 排除故障 ，防 止 事 故 的 發(fā) 生 。做到不清楚就不交班、不接班。 一方面要通過技術練兵， 使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故， 另一方面又要針對發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時所應采取的緊急處理措施 ，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。 班組安全管理講座 4．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動 人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。班組長進行崗位巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質(zhì)量標準，杜絕違章作業(yè)行為。 為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。 班組要依靠職工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。 第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。 第四，文化素質(zhì) —— 有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。 第三，勇于實踐。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學，需要多方面的知識。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。 班組安全管理講座 4．對本班組工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況。組織班組按 “ 三不放過 ” 的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應做到制度化、規(guī)范化、科學化。 第四，班組長具有抵制違章權 —— 有權制止違章操作，拒絕違章指揮。 第八，班組長具有維護權益權 —有權維護班組員工的合法權益。每天的工作紛繁復雜，班組長應注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當天工作的 80％，如果主次不分，很容易造成混亂。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。 ３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 ２．要注意適量激勵 —— 掌握激勵的頻率。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。 要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。 嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。 班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。 因此，班組要根據(jù)自己的特點， 開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽等等。 班組安全管理講座 9．要搞好與組員的團結 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關心人的工作。 班組安全管理講座 主要內(nèi)容： 白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為 “ 六個三 ” ： “ 三勤 ” 、 “ 三細 ” 、 “ 三到位 ” 、 “ 三不少 ” 、 “ 三必談 ” 、 “ 三提高 ” 。 班組安全管理講座 “ 三不少 ” ：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 班前檢查不能少： 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改； 班中排查不能少： 堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； 班后復查不能少： 當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事 班組安全管理講座 “ 三提高 ” ：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識： 引導職工牢固樹立 “ 安全第一 ” 理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)； 提高崗位技能： 經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。 每個員工具有 “ 我要安全 ” 的意識， “ 我會安全 ”的技能， “ 我管安全 ” 的責任， “ 我保安全 ” 的職責，做到 “ 四到位 ” ： 員工的安全意識要到位； 員工的工作能力要到位； 員工的安全責任要到位； 員工的個人素養(yǎng)要到位，要具備良好的團隊精神，做到 “ 四不傷害 ” :不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。 ⑥ 工作場所整潔衛(wèi)生：班組操作間、更衣室、衛(wèi)生間優(yōu)美潔凈； ⑦ 崗位桌、椅擺放整齊，定置管理； ⑧ 工作時間不做與工作無關的事，不看與工作無關的書籍。 班組安全管理講座 序號考評 考評項目 內(nèi) 容 7 制度規(guī)程記錄臺賬 崗位班組應建立安全標準化規(guī)范要求的相關制度； 崗位班組應有相應的工藝操作規(guī)程、崗位操作法和安全操作規(guī)程； 原始記錄填寫及時、準確、規(guī)范，嚴禁偽造、亂涂亂畫； 安全教育記錄、安全活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范； 按照標準化規(guī)范要求，建立相應的記錄和臺帳。 按規(guī)定進行應急措施的演練。 02:03:5402:03:5402:034/1/2023 2:03:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 3分 54秒 02:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時 3分 54秒 上午 2時 3分 02:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:03:5402:03:5402:03Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 上午 2時 3分 :03April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:03:5402:03:5402:034/1/2023 2:03:54 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :03:5402:03:54April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 3分 54秒 上午 2時 3分 02:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴