【正文】 2 、作業(yè)順序：指操作人員在運送工件、加工作業(yè)時 按工藝要求先后排列的工件加工順序。它具有以下 五項主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作， 如女工搬運重量不宜超過 ； 熟練程度：大多數普通中等偏上作業(yè)者能 掌握； 作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法； 勞動強度與速度：適合大多數操作者； 質量標準：以滿足質量標準要求為準。 對稱反向的原則：雙手或雙臂運動的動作如能保持反向對稱，雙手的運動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。 手肢并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結合起來 減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。 1安全可靠的原則：應確保作業(yè)現場的一應設施、材料、布置、作業(yè)方法不會存在安全隱患。 2023/4/1 49 現場布局改善 各工序的在制品必須在生產作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進入下道工序。 2023/4/1 50 最大的靈活性 最大的協調性 最短的運輸和裝卸距離 最小的不愉快 單一的流向 最大限度的操作方便 最大的安全性 最大的可見性 最大程度的利用空間 一、合理的生產線和平面布置 2023/4/1 51 注意一：盡量減少走動的時間 如果兩工序的距離相隔太遠，就必須要有相當量的存貨以及將 A工序產品交給 B工序所耗的時間， 要按工藝流向，將上下道工序的出入口銜接起來，并與整體相協調。 不應布置得過于狹窄而妨礙工作。 注意三：一個流和節(jié)拍化生產 車間內部的運輸線路，都應該只朝一個方向流動，避 免迂回、交叉的運輸和流動。 2023/4/1 53 工具室 磨床 涂裝 機械 加工 檢驗 裝配 材料 倉庫 零件 倉庫 半成 品庫 卡片擺放法 2023/4/1 54 布局改善設計步驟 設定目的，目標與現狀調查 繪制現場物流圖、明確改善點 聽取存在的問題分析與描述 存在問題的整理與評價 根據工藝分析進行分布分析 在布局圖中劃線路，暴露問題 明確問題，設定改善目標 定性改善與定量改善 設計三種不同的布局方案 供選擇和比較 對三種方案進行評估篩選 各取所長 綜合平衡 確定最終方案，實際計劃 高層審批 同意實施 2023/4/1 55 布局改善基本原則 柔性、應變能力原則 安全、便于操作原則 盡可能利用空間原則 原則五 原則四 原則三 原則二 流水化作業(yè)原則 最短距離原則 原則一 關聯工序集中放置 原則六 2023/4/1 56 不生產多余的在制品 在庫存最少量的前提下生產 嚴格規(guī)定每道工序的生產數量 均衡生產與 “ 一個流 ” 2023/4/1 57 準則一：要按顧客需要節(jié)拍時間進行生產，或以 最終產品的生產時間為基準設定 節(jié)拍時間是基于銷售的速率，為滿足顧客需要而生產 的一個產品或零件的時間，即以有效工作時間除以每班顧 客的需求； 節(jié)拍時間要以最終產品最短的作業(yè)時間為基準； 節(jié)拍時間是讓你能意識到最佳的制造需要時間是多少， 從而能幫助你了解現在做得怎樣和應該從哪些方面去改進； 注意：在一些備貨型生產企業(yè)，你可以假定顧客需求 的 “ 單位 ” ，如可以將制造過程中的瓶項（如 10min)能生產 的數量為節(jié)拍 “ 單位 ” 。 2023/4/1 60 超市拉動系統(tǒng)示意圖（一） 供應過程 顧客過程 A B 產品 生產看板 取貨看板 超市 產品 目的：讓上游過程從超市的取貨來決定 何時生產和生產多少 下游過程 上游過程 2023/4/1 61 準則四：選擇 “ 定拍過程 ” ，只用一個“ 過程 ” 來決定該產品的其他零件生產速度 應用超市拉動系統(tǒng)，就是只將計劃發(fā)給門到門價值流中的一個點，這個點叫做“ 定拍過程 ” “ 定拍過程 ” 對生產的控制就為所有上游的過程設定了一個節(jié)拍 “ 定拍過程 ” 的下游不能再用超市或拉動系統(tǒng)的方法 2023/4/1 62 準則五、定拍取貨、定量循環(huán)和裝載均衡箱， 啟動一個單位的工作來實現初始拉動 在 “ 定拍過程 ” 有規(guī)律地安排一小部份定量 的工作（通常介于 10－ 60min工時 )，并同時取 走等量的產品，這就是 “ 定拍取貨 ” 。 2023/4/1 63 快速換模 混流生產 實現以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生產最關鍵和最困難的一點就是設備的快速換模，進行快速而且頻繁的裝換調整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機模具，以便能夠在單位時間內生產種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要 2023/4/1 64 豐田公司在參觀福特時，發(fā)現為了滿足不同 產品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓 加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有 龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產品使用同 一種生產設備，假如能在同一條生產流水線上組 裝不同規(guī)格型號的產品，豈不能讓廠房、設備、 設施、在制品大量減少 …… 2023/4/1 65 10分鐘整備法 (SMED) 內部裝換調整作業(yè) 指設備停止運行后的裝換調整作業(yè) ,重要的一點就是要盡可能 地把 “ 內部裝換調整作業(yè) ” 轉變?yōu)?“ 外部裝換調整作業(yè) ” ，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時間，以保證迅速完成裝換調整作業(yè)。企業(yè)競爭日益激烈，經常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。挑戰(zhàn)新工作是一種進步，作業(yè)人員應追求這種變化和進步，而多能化就是適應這種要求的最佳方法。 05:16:3205:16:3205:164/1/2023 5:16:32 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 16分 32秒 05:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 16分 32秒 上午 5時 16分 05:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:16:3205:16:3205:16Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 4月 上午 5時 16分 :16April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:16:3205:16:3205:164/1/2023 5:16:32 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :16:3205:16:32April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 16分 32秒 上午 5時 16分 05:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴