ie手法流水線平衡ppt-預(yù)覽頁
【正文】 下表 ﹕ 22 ONE PIECE FLOW 工作單元 時(shí)間() 10 11 9 9 22 42 26 26 30 20 63 32 6總工時(shí)﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 23 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列 ﹐在繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前列單元 ﹐ 即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成的工作單元。 26 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個(gè) ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時(shí)間 ?目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =可生產(chǎn)時(shí)間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時(shí) /目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =(即 3個(gè)工位最適合 ) 27 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個(gè)工作崗位 ﹐ 開始時(shí)可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ 28 ONE PIECE FLOW 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和3 =II 91 104 =II 92 115 226 4213 =III 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行 ﹐ 對(duì)上表進(jìn)行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個(gè)工位 ﹐使每個(gè)工位的工時(shí)盡量接近 29 ONE PIECE FLOW 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和 工位1 10 12 11 13 9 14 9 16 42 15 22 17 26 28 26 29 30 210 20 211 來自 II 63 312 32 313 6 3103102 205101 306103IIIIII生產(chǎn)線平衡 例 4 30 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評(píng)價(jià)各方案的效果 ﹐ 有滿意效果時(shí)便不須再找更理想的方案了。 :50:2106:50Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:2106:50:21April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 50分 21秒 06:50:211 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:2106:50Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 50分 21秒 06:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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