企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善知識(shí)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 9 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 第二步：解說和示范。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 中國(guó)員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣 : ?做事隨意 ,沒有規(guī)矩 ?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。 13 √ 健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。 ?不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上； 褒貶部下要看時(shí)機(jī)： 16 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到： 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績(jī)？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識(shí) 17 18 OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的一步。 26 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬運(yùn)的狀態(tài)； 自動(dòng)化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動(dòng)途徑的原則； 搬運(yùn)方式要講究 27 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 28 做好品質(zhì)，要有三“要”： ? 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關(guān)圖法、排列圖法、控制圖法等。 39 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 5S與其它管理工具的關(guān)系 40 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良品下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。 信息交流要順暢： 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住“官本位”不放； 點(diǎn)“題”之前要過渡； 聞“過”即改； “改弦易轍”時(shí)要說明； 47 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 48 什么是流程 相互作用的過程 我滿意，是 因?yàn)榱鞒虨槲? 創(chuàng)造了價(jià)值 輸入資源 輸出結(jié)果 若干活動(dòng) 流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng)。 ?過程（結(jié)構(gòu)） ，流程中的活動(dòng)是按照某種關(guān)系進(jìn)行的 ,是互相作用的結(jié)果。 ?客戶 ，產(chǎn)出的驅(qū)動(dòng)者，內(nèi)部客戶 /外部客戶。 u整體性：至少由兩個(gè)活動(dòng)組成 。 如：串聯(lián) 、 并聯(lián) 、 反饋等 。 56 什么是流程管理 流程管理關(guān)注的不僅僅是工作（活動(dòng)），不僅僅是工作中資金流、物流、信息流，也不僅僅是在工作中的人，流程管理關(guān)注的流程本身。 在企業(yè)外部，流程管理能夠讓企業(yè)迅速反應(yīng)，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前采取富有成效的行動(dòng)。 :58:3618:58Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:3618:58:36March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 58分 36秒 18:58:3631 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:3618:58Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 58分 36秒 18:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1