豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時化物流-預(yù)覽頁
【正文】 作業(yè)程序的時間。 ⑧ 為了能使作業(yè)人員同時控制多道工序，必須站著作業(yè)。 ?對策指南 ? 為此，必須找出妨礙各道工序之間依次流通的因素，在排除 =這些妨礙因素時設(shè)計出一條理想的流水線和生產(chǎn)線。 零件（入口） 產(chǎn)品（出口） U字形生產(chǎn)線 一個產(chǎn)品的例子 零件（入口） B產(chǎn)品（出口） 零件（入口） A產(chǎn)品（出口） 二字形生產(chǎn)線 AB兩個產(chǎn)品的例子 14 ?生產(chǎn)前置時間是指從開始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料到江原材料加工成成品的時間，包括加工時間（增加附加價值的時間）和停滯時間（不增加附加價值的時間）。 5. 何謂生產(chǎn)的前置時間（ Lead time） 15 ?生產(chǎn)前置時間（ Lead time大致可以分為兩類） 生產(chǎn)的前置時間（ Lead time） 計劃生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 生產(chǎn)指示 生產(chǎn)前置時間 生產(chǎn) 發(fā)貨 接受訂貨 生產(chǎn)前置時間 生產(chǎn) 發(fā)貨 籌集原材料 設(shè)計 16 ?批量生產(chǎn)和一個流生產(chǎn)的不同 生產(chǎn)的前置時間（ Lead time） 批量生產(chǎn) 一個流生產(chǎn) 100個 工序 1 10 秒 /個 工序 3 10 秒 /個 工序 2 10 秒 /個 工序 3 10 秒 /個 工序 2 10 秒 /個 工序 1 10 秒 /個 100個 100個 100個 100個 100個 第 1個的時間（秒）： 10 1010 2023 第 100個的時間（秒）： 1000 2023 3000 第 1個的時間（秒）： 10 20 30 第 100個的時間（秒）： 1000 1010 1020 在前置時間上產(chǎn)生了很大差距 17 ?在批量生產(chǎn)時，會在庫存和工時數(shù)上產(chǎn)生很多浪費(fèi)。 ? 在豐田，就是把各道工序間的物流看作河流一樣處理。通過像河流一樣的一個流生產(chǎn)，以前所不能發(fā)現(xiàn)的問題和瑕疵都會浮出水面。然后必須把人、方法、機(jī)器設(shè)備、物，按照一個流的基本思路，建立成一條生產(chǎn)線。 P（產(chǎn)品） (生產(chǎn)量) Q 計劃生產(chǎn) 不定期定量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 仔細(xì)分析計劃進(jìn)行一個流生產(chǎn)的產(chǎn)品 19 ?節(jié)拍時間是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所要花費(fèi)的時間，即作業(yè)速度。 ?降低作業(yè)速度會使扎根于提高生產(chǎn)效率的企業(yè)體質(zhì)惡化，所以必須避免。 ?改善要在不僅要在各道工序中實(shí)施，計劃作業(yè)時間外的休息、早會、晚會時間等，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)率不好造成的故障損失，調(diào)整作業(yè)程序的變換造成的時間損失等都應(yīng)該包含在改善對象之列。 生產(chǎn)數(shù)量 = 336分 x 60秒 247。 ? 在生產(chǎn)計劃的指示階段購入了原材料，如果到了生產(chǎn)確立的階段，需要變更計劃，那么購進(jìn)的原材料等就會變成庫存，之后如果沒有人訂貨，就會變成死藏品。 ? 計劃變更內(nèi)容越多，引起產(chǎn)品的浪費(fèi)自不用多說，還會因?yàn)樯a(chǎn)計劃的調(diào)整等造成工時數(shù)的浪費(fèi)。 ?為了推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)，就要實(shí)施后道工序領(lǐng)取方式（又叫拉動式生產(chǎn)方式），此時就要使用“看板”這種管理工具。 ? “看板”管理的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)、降低庫存。 9. 何謂看板方式 25 ?看板的三種功能 ?看板的目的 看板方式 現(xiàn)貨票： 表示是什么產(chǎn)品，和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài) 生產(chǎn)指示票： 指示在什么時候、在什么地方、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少 搬運(yùn)指示票： 指示把什么東西從什么地方搬到什么地方 ① 提高產(chǎn)品質(zhì)量 1. 在需要的時候按照需要的數(shù)量傳達(dá)所需要的產(chǎn)品信息，絕不允許發(fā)生錯誤。在有“看板”的工序上停止了記錄或沒有任何記錄，這就是作業(yè)在某處停滯的證據(jù)。 26 ?生產(chǎn)指示看板（又被稱作生產(chǎn)看板、半成品加工看板） 1. 工序內(nèi)看板：指示前道工序必須生產(chǎn)的零件種類和數(shù)量。 ?領(lǐng)取看板（又被稱作搬運(yùn)看板） 1. 向外訂單看板：又叫訂貨看板。 、產(chǎn)品號、產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品數(shù)量、加工數(shù)量、生產(chǎn)線、看板發(fā)行張數(shù)、前道工序名稱、后道工序名稱、基準(zhǔn)數(shù)量等。 12. 5S是為什么而實(shí)施 以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會消失。 ② 每一個缺陷都不是很突出，但是數(shù)量一多，就會相互作用，影響生產(chǎn)效率。 對策 ① 事先制訂好決策書； ② 相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期確認(rèn)處理。 4. 識別物品 5. 臺帳管理 使物品與其放置場所保持一致。通過定期檢查 來確認(rèn)整頓成果的維持狀況。 2. 設(shè)定區(qū)劃線 ① 設(shè)定區(qū)劃線。 3. 明確目的 ① 清掃需要花費(fèi)工時數(shù)（人 x 時間） ② 為了取得一定的成果，必須明確清掃的目的 ③ 瞄準(zhǔn)目的，進(jìn)行徹底清掃 4. 找到發(fā)生源（垃圾、灰塵、污物） ① 通過電路檢查系統(tǒng)。 ② 用顯微鏡擴(kuò)大觀察。否則，反而會產(chǎn)生浪費(fèi)。 （例）把舊的資料移到右側(cè)去，如果不放入架子上，就坐其它處理。 :52:3618:52Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:3618:52:36March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 6時 52分 36秒 18:52:3631 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:3618:52Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 52分 36秒 18:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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