豐田式管理生產(chǎn)作業(yè)管理報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 出口 入口 3 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 廠房佈置 ~直線型擺置 ? 指產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)逐項(xiàng)製造，可使生產(chǎn)過程流暢，每樣在製品沒有等待加工的時(shí)間，同時(shí)也可確保不會(huì)一次生產(chǎn)大量需要的產(chǎn)品。 START 4 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 工作流程設(shè)計(jì) ? 混線生產(chǎn)： 把單功能作業(yè)員變成多功能作業(yè)員 ，一位作業(yè)員一個(gè)接一個(gè)地在週期循環(huán)時(shí)間內(nèi)，依產(chǎn)品工作流程順序，有規(guī)則的操作幾種不同的機(jī)器，以完成多種不同的製程。 JIT作業(yè)偏好使用許多簡(jiǎn)單的機(jī)器，而不是大型複雜的機(jī)器。 ?為了要縮短外部整備時(shí)間，事先要將必要的一整套模具清楚地整理在一起，不要用時(shí)再一件一件找；把模具放在離生產(chǎn)線不遠(yuǎn)的地方，以免花時(shí)間在搬運(yùn)模具。為了要避免這樣的變動(dòng)發(fā)生，在包含協(xié)力廠商的整體生產(chǎn)製程上，必頇努力使最終裝配線上的生產(chǎn)變動(dòng)達(dá)到最小 (所以各製程所領(lǐng)取的數(shù)量最好要定量 )。額外的產(chǎn)能所需的勞工及設(shè)備較保有額外的庫(kù)存便宜。協(xié)助並督促供應(yīng)商實(shí)施TQM，以消除未來進(jìn)料檢驗(yàn)及不良品之成本。 。 互惠 。 9 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 全面品質(zhì)管制 ? 實(shí)施自働化： 將品質(zhì)建立在製程，而不是由檢驗(yàn)來定義品質(zhì) ；也就是員工應(yīng)對(duì)他們做的工作負(fù)責(zé)的觀念。 (汽車保養(yǎng)廠、消防車、 麥當(dāng)勞、迪士尼樂園、 Speedi Lube) ?分類 (Sort)：分別需用的和不需用的；可用和不可用的， 必頇的物品才能留在工作場(chǎng)所 。 14 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ?可靠的製程能力，一致性的服務(wù) 。 ?意識(shí)改革 ?Supermaids：一組人以平行作業(yè)的方式，可更快速的清掃房子。 設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化 18 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ? 消除任何沒有增加附加價(jià)值的步驟 ? 簡(jiǎn)化活動(dòng)動(dòng)線 ? 政府機(jī)關(guān) 消除不必要的活動(dòng) 19 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ?醫(yī)院依疾病的種類重組工作群體 ?檢驗(yàn) ,看診 ,Ｘ光 ?單一窗口 重組實(shí)體結(jié)構(gòu) 20 生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告 ? 由於服務(wù)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)的本質(zhì) ，對(duì)服務(wù)業(yè)而言，需求拉曳 (顧客導(dǎo)向 )排程是必要的。 ?零前置時(shí)間及零怠機(jī)時(shí)間是很難達(dá)到。 ?JIT以挑選一個(gè)有成效的導(dǎo)入專案（而非一次整廠全面實(shí)施 JIT）將是一個(gè)好的開始。詳細(xì)是重要的，否則沒有改善的基礎(chǔ)； ?組織內(nèi)部與外部行程許許多多的顧客與供應(yīng)商網(wǎng)路。 :30:5817:30Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:5817:30:58March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 30分 58秒 17:30:5831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:5817:30Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 30分 58秒 17:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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