【正文】 與決策； ?組織辦理項(xiàng)目合作公司的設(shè)立手續(xù)。 ?總經(jīng)理辦公室設(shè)立總工程師室（總工程師室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作由工程管理部代管）： ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑規(guī)劃 、 專業(yè)規(guī)劃的咨詢 ， 新材料 、 新技術(shù) 、 新工藝的調(diào)研與應(yīng)用； ?組織對(duì)施工圖紙的相關(guān)問題進(jìn)行專題會(huì)審工作； ?協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和技術(shù)部門 ， 處理設(shè)計(jì)圖紙 、 施工現(xiàn)場(chǎng)及材料設(shè)備的專業(yè)技術(shù)問題 。 人力資源部職責(zé) 一 、 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作 ?制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長(zhǎng)期 、 中期 、 短期規(guī)劃； ?制定并組織實(shí)施年度人力資源晉升 、 補(bǔ)充 、 培訓(xùn) 、 調(diào)配 、 工資等規(guī)劃； ?組織制定 、 修改 、 充實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度 。 五 、 負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系 ， 建立績(jī)效考核機(jī)制 ?制定薪酬 、 獎(jiǎng)金 、 福利標(biāo)準(zhǔn)； ?負(fù)責(zé)編制員工工資表 ， 審核考勤 、 休假等各種薪酬管理工作； ?負(fù)責(zé)制定部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo) ， 進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 、 考核與獎(jiǎng)懲； 六 、 根據(jù)國(guó)家人事政策與法規(guī) ， 處理好勞動(dòng)關(guān)系 ?根據(jù)國(guó)家及地方勞動(dòng)法規(guī) ， 處理好勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動(dòng)合同 、 社會(huì)保障等工作； ?負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作 ， 負(fù)責(zé)員工調(diào)入 、 調(diào)出檔案的接收和傳遞工作； ?處理員工關(guān)系 ， 解決糾紛； ?負(fù)責(zé)黨務(wù)及工 、 青 、 婦團(tuán)體工作； ?負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作 。 四、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制； ? 負(fù)責(zé)其他統(tǒng)計(jì)工作。 預(yù)算合同部職責(zé)（續(xù)） 開發(fā)部職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)組織收集房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律方面的信息，把握客戶需求的變化趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)向。 五、組織對(duì)詳細(xì)可行性分析進(jìn)行評(píng)審，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策和制定項(xiàng)目規(guī)劃建議書。 ? 控制好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和編制施工圖紙的計(jì)劃； ? 牽頭組織各部門參與對(duì)方案、設(shè)計(jì)的評(píng)審，審核各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，匯總提出相關(guān)修改意見。 十、負(fù)責(zé)各類開發(fā)審批文件和規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的管理 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放； ? 負(fù)責(zé)各種前期手續(xù)和文件的管理和歸檔。 二、負(fù)責(zé)辦理開工許可證，組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前準(zhǔn)備。 工程管理部職責(zé)（續(xù)） 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政行業(yè)部門的相關(guān)工作： ? 進(jìn)行方案意見征詢； ? 協(xié)調(diào)進(jìn)行市政二次設(shè)計(jì)； ? 配合完成舊有管線拆改； ? 配合現(xiàn)場(chǎng)施工管理； ? 組織專業(yè)驗(yàn)收及辦理“四源”供應(yīng)手續(xù)。 十一、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量和資料的審查和工程的后期工作 ? 對(duì)完成的工程進(jìn)行成品保護(hù)； ? 制定成品的 《 使用說明書 》 和 《 質(zhì)量保證書 》 ； ? 辦理竣工備案，對(duì)銷售和物業(yè)進(jìn)行工程移交； ? 進(jìn)行項(xiàng)目的工程維護(hù)和保修的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)； ? 組織各類人員進(jìn)行項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。 三、配合項(xiàng)目的開展制定采購(gòu)計(jì)劃和資金需用計(jì)劃 ? 制定工程的總體采購(gòu)計(jì)劃；并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購(gòu)計(jì)劃； ? 依據(jù)工程概預(yù)算，制定工程的材料設(shè)備的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用計(jì)劃。 八、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備安裝的驗(yàn)收、安全監(jiān)察的報(bào)批手續(xù)。 資金管理中心職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì) A公司的子公司、參股公司及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ? 要求各相關(guān)企業(yè)定期報(bào)送資金預(yù)算，資金管理中心負(fù)責(zé)審核匯總； ? 要求各相關(guān)企業(yè)定期報(bào)送資金收支計(jì)劃，資金管理中心負(fù)責(zé)審核匯總，以便統(tǒng)籌調(diào)度資金； ? 要求各相關(guān)企業(yè)定期提供資金收支情況及結(jié)存狀況報(bào)告； ? 分析預(yù)算與實(shí)際情況的差異，對(duì)重大差異詢問原因，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ? 根據(jù)資金結(jié)存情況及資金收支計(jì)劃統(tǒng)籌安排資金，向各相關(guān)公司財(cái)務(wù)部下達(dá)指令，調(diào)度資金； ? 記錄內(nèi)部資金的調(diào)撥，定期和各相關(guān)公司對(duì)賬； ? 合理預(yù)測(cè)資金需要量，防止盲目籌資； ? 綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳組合； ? 安排好資金供應(yīng)時(shí)間，確保資金籌集與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致； ? 核算內(nèi)部資金使用成本，考核各公司資金使用效率。 四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目 銷售工作 ? 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作； ? 負(fù)責(zé)房屋銷售，擬訂補(bǔ)充協(xié)議，簽訂銷售合同； ? 協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭手續(xù)，確保良好的回款率； ? 辦理客戶購(gòu)房登記、交易和產(chǎn)權(quán)事宜； ? 建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)銷售檔案管理和物料管理。 四、增設(shè)戰(zhàn)略投資部，作為戰(zhàn)略投資委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策職能；撤消總經(jīng)理辦公室的戰(zhàn)略管理職能。 人員選派 ?戰(zhàn)略投資委員會(huì)委員及其顧問是舉辦會(huì)議的主體；董事會(huì)其他成員可以出席工作會(huì)議，但他們?cè)陬A(yù)案時(shí)沒有表決權(quán)； ?根據(jù)會(huì)議需要可以邀請(qǐng)公司相關(guān)部門列席，受邀請(qǐng)部門有義務(wù)對(duì)會(huì)議所提出的質(zhì)詢及問題進(jìn)行回答； ?會(huì)議定期舉行，每年舉行的會(huì)議不得低于兩次，并根據(jù)實(shí)際情況不定期地召開。 會(huì)議召開 薪酬與考核委員會(huì)職責(zé) 1)主要職能 ： 負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議 2)隸屬關(guān)系 ： 董事會(huì)下屬的非常設(shè)機(jī)構(gòu) 3)職責(zé)與權(quán)限 ： （ 1） 研究董事、經(jīng)營(yíng)班子成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議； （ 2）廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營(yíng)班子人選，負(fù)責(zé)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名； （ 3）對(duì)董事候選人和經(jīng)營(yíng)班子人選進(jìn)行審查并提出建議； （ 4）研究和審查董事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案； （ 5）研究董事與高級(jí)經(jīng)理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其職權(quán)行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提出考核意見報(bào)董事會(huì)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況臨時(shí)召開。協(xié)助董事會(huì)秘書協(xié)調(diào)、組織上市公司信息披露事項(xiàng)，包括建立信息披露的制度、接待來訪、回答咨詢、聯(lián)系股東，向投資者提供公司公開披露的資料，促使上市公司及時(shí)、合法、真實(shí)和完整地進(jìn)行信息披露； （ 4）協(xié)助董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息的保密工作，制訂保密措施。 2)隸屬關(guān)系： 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 向總經(jīng)理和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作 3)部門職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)建立完善公司總部及下屬公司的審計(jì)制度和相關(guān)工作規(guī)范； （ 2）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司 總部及下屬公司的 項(xiàng)目運(yùn)作及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)； （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)公司總部和下屬公司的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督； （ 4）負(fù)責(zé)開展管理人員離任審計(jì)以及上級(jí)交辦的專項(xiàng)審計(jì)工作，提交審計(jì)報(bào)告； （ 5） 負(fù)責(zé)組織落實(shí)總經(jīng)理 、 董事會(huì) 、 審計(jì)委員會(huì)交辦的監(jiān)察審計(jì)事項(xiàng) 。