【摘要】銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案工具表單表2-1銷售員銷售素質(zhì)測(cè)評(píng)表Salesmanship含義有/無改進(jìn)計(jì)劃S微笑與表達(dá)的能力有□無□A行動(dòng)快速的能力有□無□L聆聽的能力有□無□E自我教育與精進(jìn)的能力有□無□S服務(wù)顧客的能力有□無□M判斷購買的能力有□
2025-06-26 01:59
【摘要】全市安全生產(chǎn)監(jiān)察員業(yè)務(wù)培訓(xùn)高廣增?目錄安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)?(一)什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制??安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人
2025-04-06 12:56
【摘要】1Documentnumber柳工中高層管理者培養(yǎng)中層管理者高級(jí)管理者高層管理者培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)象目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目MDP(管理發(fā)展項(xiàng)目)LDP(領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目)?業(yè)務(wù)能力提升BMD?全球領(lǐng)導(dǎo)力提升LG行勱學(xué)習(xí)EDP/MBA/EMBA
2025-01-07 13:19
【摘要】—北京中科項(xiàng)目管理研究所許成績(jī)?cè)趶?fù)雜多變的環(huán)境中如何辦好一件事!2022/2/13第一章:緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展
2025-01-18 10:42
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介?學(xué)習(xí)目的:掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、方法、工具,進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策和過程管理;?專業(yè)方向:主要面向政府主管部門、房地產(chǎn)或城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)公司、金融部門、各類房地產(chǎn)評(píng)估咨詢公司、物業(yè)管理公司。?理論學(xué)時(shí):32學(xué)時(shí)?參考教材:房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作管理,賈士軍,
2025-01-23 18:04
【摘要】2023/2/6人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置。徽標(biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小
2025-01-20 14:38
【摘要】科龍電器股份有限公司客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)咨詢?2023Andersen.AllRightsReserved.2內(nèi)容提要客戶關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶關(guān)系管理營(yíng)運(yùn)模型客戶關(guān)系管理的含義客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理(市場(chǎng)、銷售、服務(wù))信息技術(shù)架構(gòu)主要客戶關(guān)系管理軟件
2025-01-07 13:39
【摘要】Codeofthisreport|1169。CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。魯商菏澤綜合體項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略報(bào)告山東中原投標(biāo)方簡(jiǎn)介中原地產(chǎn)簡(jiǎn)介What’sCentaline中原是…
2025-01-04 15:58
【摘要】第一部分瀘州案名策劃案名方向?qū)τ诒景赴m特色、預(yù)期效果以及對(duì)消費(fèi)者心理癿簡(jiǎn)要分析,并為了以后營(yíng)銷造勢(shì),我們建議以下三個(gè)案名定位方向v以項(xiàng)目固有優(yōu)勢(shì)(江景、山景,精彩癿整體建筑布局設(shè)計(jì)等)為宣傳基礎(chǔ)癿案名策劃v以對(duì)項(xiàng)目所建議癿科技社區(qū)觃劃(綠色健庩科技建筑,霧霾凈化系統(tǒng),噪音/光污染凈化系統(tǒng)癿等)為宣傳基礎(chǔ)癿案
2025-01-04 16:16
【摘要】外匯與外匯市場(chǎng)n匯率與匯率制度n影響匯率變化的因素n匯率變動(dòng)對(duì)一國經(jīng)濟(jì)的影響n貨幣的可兌換n我國的外匯管理體制與人民幣匯率n外匯市場(chǎng)與業(yè)務(wù)廣義的外匯(2023年外匯管理?xiàng)l例)n是以外幣表示的可以用作國際清償?shù)闹Ц妒侄魏唾Y產(chǎn);n外幣現(xiàn)鈔,包括紙幣、鑄幣;n外幣支付憑證或者支付工具,包括票據(jù)、銀行存款憑證、銀行卡等;n外
2025-01-17 20:33
【摘要】1/66特步逆向考勤系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)考勤系統(tǒng)綜述作者:日期:版本:2/66目錄1文檔保存及批準(zhǔn)................................................................................................................................4
2025-06-25 17:20
【摘要】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)2023年12月2023年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目——崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)2023年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目——崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)今日議題?工作評(píng)價(jià)的定義
2025-01-07 13:37
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(開發(fā)管理)、實(shí)施階段(項(xiàng)目管理)、使用階段(設(shè)施管理)。2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。一般包括如下內(nèi)容:1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則;4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)
2025-08-05 05:27
【摘要】工程項(xiàng)目管理第一章工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目:在一定約束條件下(主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征:1,運(yùn)作的一次性2,獨(dú)特性3,目標(biāo)的明確性4,活動(dòng)的整體性5,組織的臨時(shí)性和開放性6,開發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目:指在一定的約束條件下(限定資源、時(shí)間、質(zhì)量),具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)工程項(xiàng)目特點(diǎn):1具有特定對(duì)象2
2025-06-28 00:52
【摘要】LZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理P11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
2025-06-28 08:49