01方案資料管理辦法宣貫-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目錄 施組（方案）管理辦法 職責(zé) 編制要求 報(bào)審要求 審批要求 實(shí)施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說(shuō)明 職責(zé) 過(guò)程管理 移交歸檔 獎(jiǎng)罰規(guī)定 存在的不足 4） 路橋分公司 在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為： ? 編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)； ? 審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)； ? 編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案； ? 審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過(guò)程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案； ? 審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。 2） 工程中標(biāo)或進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即組織編制施工組織設(shè)計(jì)。 4） 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目各專業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審核后，報(bào)局審批。 3） 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 2） 方案編制有所滯后 ，審批、論證流程執(zhí)行不夠嚴(yán)格。 5） 方案執(zhí)行落實(shí)不夠， 方案與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象較為普 遍。工程資料應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，并滿足工程合同與設(shè)計(jì)文件的要求。 2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2） 分公司 在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為： ? 負(fù)責(zé)分公司工程資料管理的牽頭組織和管理，組織制訂分公司工程資料管理實(shí)施細(xì)則； ? 負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目工程資料的過(guò)程指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注新開(kāi)項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目，新開(kāi)項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目全數(shù)檢查指導(dǎo)； ? 負(fù)責(zé)定期組織分公司所屬項(xiàng)目工程資料的檢查和考核，并公布結(jié)果，全數(shù)檢查，每半年不少于一次。 ? 負(fù)責(zé)竣工備案資料辦理中的外部協(xié)調(diào)。 ? 參與編制《工程資料管理計(jì)劃》。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責(zé) 編制要求 報(bào)審要求 審批要求 實(shí)施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說(shuō)明 職責(zé) 過(guò)程管理 移交歸檔 獎(jiǎng)罰規(guī)定 存在的不足 附件： 《 工程資料管理計(jì)劃 》 編制模板 3 工程資料的過(guò)程管理 1） 公司和分公司相關(guān)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工作職責(zé)的要求進(jìn)行 工程資料的全過(guò)程管理，確保工程資料真實(shí)、有效、準(zhǔn)確、完整 ，嚴(yán)禁涂改、偽造，保持工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責(zé) 編制要求 報(bào)審要求 審批要求 實(shí)施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說(shuō)明 職責(zé) 過(guò)程管理 移交歸檔 獎(jiǎng)罰規(guī)定 存在的不足 3 工程資料的過(guò)程管理 4） 受檢單位針對(duì)檢查單位下發(fā)的整改通知單在規(guī)定整改時(shí)間內(nèi)制定整改措施，及時(shí)實(shí)施整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改落實(shí)情況以紙質(zhì)文本或電子文檔形式反饋給檢查單位。向公司檔案室移交的工程資料應(yīng)滿足《中建三局股份公司工程總承包公司檔案管理辦法》的要求。 目錄 施組（方案）管理辦法 職責(zé) 編制要求 報(bào)審要求 審批要求 實(shí)施與管理 存在的不足 工程資料管理辦法 說(shuō)明 職責(zé) 過(guò)程管理 移交歸檔 獎(jiǎng)罰規(guī)定 存在的不足 4 工程資料的移交歸檔 5） 竣工資料的移交 ?文件材料的規(guī)格尺寸應(yīng)為 A4大小 ， 小于 A4的應(yīng)進(jìn)行托裱，可將幾張同時(shí)托裱在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的白紙上，文件右邊與白紙靠齊，并 按建設(shè)工程歸檔內(nèi)容分類分卷裝訂成冊(cè) 。資料移交前應(yīng)報(bào)公司公司技術(shù)部組織工程部、安裝分公司、公司檔案室共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交。 ?工程資料審核在 15日內(nèi)完成， 審核通過(guò)后，直屬項(xiàng)目由公司檔案室負(fù)責(zé)封存，分公司所屬項(xiàng)目由分公司（工程）技術(shù)部負(fù)責(zé)封存。 2） 分公司未按規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行審核或?qū)χ卮髥?wèn)題未及時(shí)提出并督促整改的， 暫緩發(fā)放分公司當(dāng)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金， 直至將問(wèn)題整改完畢、資料移交。 2 土方開(kāi)挖工程 開(kāi)挖深度超過(guò) 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。 4 起重吊裝及安裝拆卸工程 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 10KN及以上的起重吊裝工程。 附著式整體和分片提升腳手架工程。 新型及異型腳手架工程。 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m及以上；搭設(shè)跨度 18m及以上，施工總荷載 15kN/m2及以上；集中線荷載 20kN/m2及以上。 4 腳手架工程 搭設(shè)高度 50m及以上落地式鋼管腳手架工程。 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。 跨度大于 36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表 序號(hào) 工程名稱 1 屋面工程 2 大面積土方回填 3 外墻裝飾 4 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ) 5 大體積混凝土 6 地下室防水 7 壓力容器或管道焊接 關(guān)鍵施工過(guò)程一覽表 序號(hào) 工程名稱 1 大型施工設(shè)備安裝與拆除 2 臨建活動(dòng)房設(shè)計(jì)及安拆 3 臨時(shí)用水用電 4 大型施工設(shè)備選型及布置 5 大型施工設(shè)備基礎(chǔ) 6 大型預(yù)制構(gòu)件廠 7 混凝土攪拌站建設(shè) 重大施工技術(shù)措施一覽表 演講完畢，謝謝觀看！
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