生產(chǎn)質(zhì)量管理-先鋒顧問質(zhì)量成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)量成本總額與產(chǎn)值比較 — 質(zhì)量成本與利潤比較 24 萬元 12 10 8 6 4 2 1 1995年 7 8 9 10 11 12 1996年 1月 2 3 4 5 6 時(shí)間 (月 ) 5萬 ? 趨勢分析 采用波動(dòng)圖標(biāo)出各月度內(nèi)外損失成本的發(fā)展趨勢 25 ? 內(nèi)部損失成本分析 — 通常采用“分層法”找出內(nèi)部損失較高的車間、班組 — 進(jìn)一步采用“排列圖”找出造成損失的主要缺陷 內(nèi)部損失︵ 萬元 ︶ 4 20 5 16 其 車 車 車 車 他 間 間 間 間 內(nèi)部損失︵ 萬元 ︶ 累計(jì)百分?jǐn)?shù) 累計(jì)百分?jǐn)?shù) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 N= 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 12 10 8 6 4 2 0 N= 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 氣 開 砂 操 縮 疏 其 孔 裂 眼 作 孔 松 他 變 不 形 當(dāng) 26 ? 外部損失成本分析 通常采用矩陣式分析表找出造成外部損失的主要產(chǎn)品和主要故障類型 廠 2023年 2季度外部損失分析表 交貨脫期包裝箱損壞發(fā)運(yùn)差錯(cuò) 漏油 故障 類 型產(chǎn) 品頻次 損失 頻次 損失 頻次 損失 頻次 損失 頻次 損失備注A 22500元/ / 1500元32100元11000元B / / 11000元/ / 11000元/ /C 48500元35000元21000元21500元/ /D 11500元11500元31600元/ / / /小計(jì) 71 1500 元57500元63100元74600元11000元27 ? “構(gòu)成比”分析 — 質(zhì)量成本的構(gòu)成比例，各行業(yè)不盡相同，同業(yè)之間差異甚大 — 國外管理專家調(diào)查結(jié)果見下表： 質(zhì)量成本構(gòu)成比例關(guān)系 （ %） 調(diào)查者 分類 （美）朱蘭 （瑞典） 桑德霍姆 （美）哈靈頓 預(yù)防成本 1~5 10 鑒別成本 10~50 25 內(nèi)部損失成本 25~40 57 外部損失成本 25~40 8 28 ? 適宜的質(zhì)量成本 靈敏度 α = P — 預(yù)防成本 分 析 A — 鑒別成本 △ F — 損失成本差值 P + A △ F 需改進(jìn)的區(qū)域 中間區(qū)域 完美區(qū)域 損失成本 70% 損失成本 ~50% 損失成本 40% 預(yù)防成本 10% 預(yù)防成本 ~10% 鑒別成本 50% 尋求突破性 重點(diǎn)放在控制上 重新審核原規(guī)定， 改進(jìn)措施 放寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn) 100%不合格 100%合格 —— 對(duì)“控制成本”和“故障成本”進(jìn)行合理平衡 質(zhì)量成本總額曲線 α 減小 α 增大 最低值 29 ? 質(zhì)量成本總額占銷售收入之比 由于不同產(chǎn)品的復(fù)雜性，精密度、安全性和可靠性要求不同，不同工業(yè)部門的質(zhì)量成本所占比例有較大差異。 質(zhì)量成本的控制 36 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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