e0煤炭企業(yè)實(shí)施erp存在的問題及解決對(duì)策-曹恒亭-預(yù)覽頁
【正文】 也不合理，高層次骨干人才少，而且由于 IT隊(duì)伍的特點(diǎn)，穩(wěn)定性不高，人員流失較嚴(yán)重 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 四、保證 ERP系統(tǒng)穩(wěn)定、有效運(yùn)行的對(duì)策 1改變觀念，提高認(rèn)識(shí) ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是一個(gè)包含先進(jìn)管理思想和方法的綜合性企業(yè)管理信息系統(tǒng)。關(guān)鍵是抓一把手的認(rèn)識(shí) . 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) ERP的應(yīng)用 提高認(rèn)識(shí) 在 ERP建設(shè)時(shí)就要抓應(yīng)用 加強(qiáng)信息化應(yīng)用隊(duì)伍建設(shè) 組織 ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究 組織應(yīng)用成果的交流 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 1. 正確處理推廣模板和客戶化開發(fā)的關(guān)系 2. 報(bào)表要統(tǒng)一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)模板 3增加共性，減少個(gè)性 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 4建章立制，逐步完善，為 ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行建立制度保證 借實(shí)施 ERP為契機(jī)全面提高管理標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格規(guī)范操作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量 解決管理與 ERP應(yīng)用中“二張皮”問題 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 5加強(qiáng) ERP管理隊(duì)伍建設(shè) 信息化專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高，其建設(shè)與應(yīng)用離不開一大批專門人才，只有擁有了優(yōu)秀人才，信息化工作才能順利推進(jìn)。由于 ERP實(shí)施通常要涉及企業(yè)的相關(guān)部門、企業(yè)管理的全局性和深層次問題，內(nèi)部溝通就顯得十分重要。所有這些將會(huì)涉及到有關(guān)模塊，這就需要相關(guān)模塊要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 學(xué) 術(shù) 報(bào) 告 會(huì) 五、總結(jié) ERP的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要充分 認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司的重要性，充分協(xié)調(diào)好集團(tuán)各種資源來推行 ERP實(shí)施
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