xx集團(tuán)4r制度執(zhí)行力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ? 場(chǎng)景一： 作為企業(yè)老板，我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴，但是他們讓我很為難。我為企業(yè)的美好未來(lái)而興奮、激動(dòng)，為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的阻礙感到深深的擔(dān)憂，我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)而全力拼搏，但我的員工卻無(wú)動(dòng)于衷、僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢？ ? 場(chǎng)景三： 作為企業(yè)老板，我覺(jué)得非常不放心，恨不得有第三只眼。我的老板經(jīng)常朝令夕改，甚至半夜都會(huì)給我打電話討論公司發(fā)展問(wèn)題，我怎么做似乎他都不滿意，唉，誰(shuí)能告訴老板到底在想什么，他要什么。中和兩大部門(mén)之間的矛盾讓我心里憔悴，根本無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作安排下去，總是要打折扣，員工們經(jīng)常有很多“道理”來(lái)“對(duì)付”我，我真正成了企業(yè)中的“夾心餅干”。 ? 員工磨時(shí)間： 這幫員工真是太不自覺(jué)了，推一下動(dòng)一下，一點(diǎn)責(zé)任心都沒(méi)有，干活磨洋工。 企業(yè)持續(xù)之痛 :誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？ ? 場(chǎng)景一： 銷售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，我這個(gè)老總慌神了。 ? 場(chǎng)景四： 我實(shí)在太忙了，以前公司小，我要跑業(yè)務(wù)，覺(jué)得非常忙，現(xiàn)在公司大了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多，我更加忙了，其實(shí)我也試圖放權(quán)給下面經(jīng)理們?nèi)プ?，也想過(guò)怎么合理安排時(shí)間，可是事與愿違，總有一些事情是不得不自己面對(duì)的。 ? 4R系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化，規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。 ? 不同的門(mén)，不同的目的，自然是不同的結(jié)果！ 目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門(mén)之間）以營(yíng)銷與銷售部門(mén)為龍頭開(kāi)始制定計(jì)劃，通過(guò)營(yíng)銷與銷售部門(mén)傳遞客戶價(jià)值；縱向（層級(jí)之間）強(qiáng)調(diào)自上而下的確定業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的確定行動(dòng)方案，確保計(jì)劃的高度參與和可操作性。 放學(xué)后，陶行知來(lái)到校長(zhǎng)室，王友已經(jīng)等在門(mén)口準(zhǔn)備挨訓(xùn)了?！蓖跤迅@疑了，他眼睛睜得大大的。 ? 只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！ 發(fā)件人 : Richard鹿春光 [] 發(fā)送時(shí)間 : 2023年 5月 10日星期二 9:30 收件人 : 39。 Linda田瑩的行為符合公司二等功的記功標(biāo)準(zhǔn)（二等功：為全公司提供一般的價(jià)值：在全公司具有普遍的應(yīng)用價(jià)值：比如，公司經(jīng)典文化案例整理），經(jīng)公司總經(jīng)理提議，管委會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)給予 Linda田瑩記二等功一次，同時(shí)加個(gè)人品牌分 10分。 公司管委會(huì)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體處罰方式如下： 對(duì) Mark補(bǔ)償費(fèi)用共計(jì) XXXX元 ,其中補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi) XXX元，營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助 XXX元。 同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任角度，對(duì) jack, Will, Sharon, Walter的品牌分各扣 3分（其中 Will, Sharon, Walter已經(jīng)扣 1分）。 在利益機(jī)制下 ，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng) 。 ?結(jié)果點(diǎn) ?結(jié)果訓(xùn)練 ?結(jié)果與任務(wù)檢討會(huì)與培訓(xùn) ?結(jié)果導(dǎo)向推崇 ?執(zhí)行線 ?制度執(zhí)行力訓(xùn)練， 4R模式導(dǎo)入與訓(xùn)練 ?結(jié)果清晰，檢查跟上 ?互相承諾，防止扯皮 ?一套獎(jiǎng)懲，管住全體 ?R1+R2+R3+R4 ?簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法 6 點(diǎn) 3 點(diǎn) 2 項(xiàng)目方法舉例：凌董的反饋 —— 我相信我的這份個(gè)人戰(zhàn)略會(huì)改變我的人生 ? 我以前不會(huì)打球 , 去年學(xué)會(huì)了 , 不會(huì)打拖拉機(jī) , 去年也學(xué)會(huì)了 , 但是當(dāng)我拿到這份模板真正開(kāi)始思考的時(shí)候 , 我才發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)在高速成長(zhǎng) , 但是自己卻沒(méi)有進(jìn)步 ? 我知道我的企業(yè)的 5年計(jì)劃是要做到 100億 , 我要把我的公司做到國(guó)際化 , 但是打球能把公司做到國(guó)際化 , 打拖拉機(jī)就能和鄧小平一齊打嗎 ? ? 公司有了戰(zhàn)略后 , 公司在不斷的成長(zhǎng) , 但是我自己卻沒(méi)有戰(zhàn)略 , 因此我就沒(méi)有成長(zhǎng) ? 公司要做到國(guó)際化 , 那就需要國(guó)際化的人才 , 那我是否能夠可以管理國(guó)際化的人才 , 是否打拖拉機(jī)就可以搞國(guó)際化呢 ? ? 那我現(xiàn)在需要干什么呢 ? 我首先要成為中國(guó)一流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 , 然后要成為國(guó)際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 , 所以我要不斷學(xué)習(xí) , 不斷進(jìn)步 , 不然我要怎么去領(lǐng)導(dǎo)那些優(yōu)秀的人才 , 國(guó)際化的人才 ? ? 我發(fā)現(xiàn)我一旦有了目標(biāo) , 我的思路變得非常清晰 項(xiàng)目方法舉例：通過(guò)“客戶價(jià)值”主題培訓(xùn)和宣導(dǎo)，植入執(zhí)行基因 ? 客戶是衣食父母。 ? 現(xiàn)場(chǎng)演練： 1）你的客戶是誰(shuí)？ 2）上周為這些客戶做了哪些工作？ 3）本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？ 車(chē)票的故事：人們的行為因?yàn)榻Y(jié)果定義而改變 ? 如果是你，怎么辦？各小組紛紛上臺(tái)書(shū)寫(xiě)自己的解決辦法： ? 朱總：五種辦法：等待退私票、等其他人退票、包車(chē)、坐飛機(jī)、坐公車(chē) ? 馮總：坐飛機(jī)、先到最近地點(diǎn)再轉(zhuǎn)車(chē)、包車(chē)直接前往 ? 武經(jīng)理：可以通過(guò)非正常渠道購(gòu)車(chē)票、坐飛機(jī)、如兩地不遠(yuǎn)可考慮專車(chē)前往 項(xiàng)目方法舉例：通過(guò)結(jié)果思維訓(xùn)練，形成結(jié)果導(dǎo)向的做事方式 ? 高層是公司戰(zhàn)略的化身，也是公司價(jià)值觀的體現(xiàn)者 – 只有高層才真正知道什么是公司戰(zhàn)略，公司的價(jià)值觀 ? 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)最為看重 – 領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)方面影響著員工，員工也從各個(gè)方面去努力滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求 年度銷售冠軍 ! 博士親自頒獎(jiǎng)！ … 一次， BOB在拜訪客戶的過(guò)程中，表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng) 博士說(shuō)：學(xué)習(xí) bob好榜樣 項(xiàng)目方法舉例：通過(guò)即時(shí)激勵(lì)的理念宣導(dǎo)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 項(xiàng)目方法舉例：通過(guò)周質(zhì)詢會(huì)統(tǒng)一高層思想和行動(dòng)，確保上下一條線 ★ 國(guó)內(nèi)著名的醫(yī)療設(shè)備制造、營(yíng)銷、維修服務(wù)商。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :15:2815:15:28March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 3時(shí) 15分 28秒 下午 3時(shí) 15分 15:15: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:15:2815:15:2815:15Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 15分 28秒 15:15:2828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :15:2815:15Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時(shí) 15分 28秒 15:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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