【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢(xún)?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)3/21/20233
2025-02-27 00:55
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)主講人:張愛(ài)明常州明飛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)MZF為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):勞有所獲,多勞多得勞
2025-03-01 02:03
【摘要】Chinaoutdoorretailingconference2023上海多孚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司修富康2023年3月17日北京如何做產(chǎn)品組合?Chinaoutdoorretailingconference2023聽(tīng)用口去聽(tīng)用耳朵聽(tīng);用眼睛看用心聆聽(tīng)聽(tīng)空杯心
2025-01-18 10:46
【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)2頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解
2025-02-22 12:14
【摘要】中國(guó)家居建材家居業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)第一品牌-實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用廣州建眾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?建眾公司創(chuàng)立于2023年,專(zhuān)注于家具建材行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢(xún),以“立足產(chǎn)區(qū),服務(wù)產(chǎn)業(yè)”為經(jīng)營(yíng)理念.?我們的講師是家居建材行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)效果、認(rèn)可度最好的講師。不僅有多年一線實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)每個(gè)月有30%的時(shí)間泡在市場(chǎng)上。所以建眾培訓(xùn)帶給您的是絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的培訓(xùn),“陪完就練
2025-02-21 11:13
【摘要】廣電股份有限公司管理整合咨詢(xún)組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)2廣電股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)3/22/2023亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司3廣電股份/2023060
2025-02-18 06:48
【摘要】人力資源管理診斷報(bào)告本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說(shuō)明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分?診斷說(shuō)明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說(shuō)明九略咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時(shí)間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門(mén)長(zhǎng)
2025-02-12 11:15
【摘要】CONSULTING精益,讓你動(dòng)起來(lái)!愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司CONSULTING?何為精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的由來(lái)精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組為日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式所起的名稱(chēng).?精益生產(chǎn)可以達(dá)成的效果生產(chǎn)人員減半,生產(chǎn)場(chǎng)地減半,生產(chǎn)資金減半
2025-01-25 21:35
【摘要】XX管理咨詢(xún)有限公司求真為善愛(ài)美合一求真為善愛(ài)美合一策略管理有夢(mèng)最美談如何建立企業(yè)愿景1.前言:管理大師彼得杜拉克指出:表現(xiàn)最好、最投入的工作人員,一定是自愿的,因?yàn)樗麄優(yōu)榇朔畔铝松衅渌氖掠袎?mèng)最美
2025-01-15 06:38
【摘要】ToHelpYouWinCOMPANYINTRODUCTION公司簡(jiǎn)介ShenzhenPOTONManagementConsulting深圳市波頓管理咨詢(xún)有限公司ToHelpYouWin波頓是中國(guó)本土最大的綜合性管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)之一。Oneoftheleadingpanyinconsultingi
2025-03-04 14:06
【摘要】機(jī)密精品資料網(wǎng)(XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)2機(jī)密頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢(xún)小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容機(jī)
2025-02-28 20:19
【摘要】客戶(hù)服務(wù)技巧主講:ConnyWong時(shí)間:廣州峰誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司1泰思客戶(hù)服務(wù)技巧課程目的?旨在服務(wù)意識(shí)的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶(hù)服務(wù)的觀念:
2025-03-08 12:07
【摘要】王五星杭州方欣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司ISO/TS16949:2023質(zhì)量管理體系系列培訓(xùn)課程3/22/20231課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用原則?發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生措施?書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程
2025-02-11 16:56
【摘要】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐——?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來(lái)管理的。無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì)公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的?!?/span>
2025-02-26 11:26
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢(xún)?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO四年一月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-14 16:42