【摘要】主任的職責(zé)與定位我是誰(shuí)?要想成為一名合格的業(yè)務(wù)主任,必須明白“我是誰(shuí)?”,即弄清業(yè)務(wù)主任的角色。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該具備特質(zhì)角色定位?-強(qiáng)盜頭子!向大家介紹推薦一位歷史很有名氣的強(qiáng)盜頭子-盜亦有道春秋時(shí)期,最有名的大盜叫盜跖。盜跖的部下問(wèn)盜跖
2025-01-20 15:12
【摘要】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉(zhuǎn)變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個(gè)積極意義1-4高效能主管應(yīng)有的角色認(rèn)知1-5主管常見(jiàn)誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對(duì)高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項(xiàng)管理修煉1-8個(gè)案研討:如何扮演主管的角色?3
2025-02-18 00:56
【摘要】如何做好中基層主管卓越管理者的十大工作方式1、把公司視為自己全身心投入的對(duì)象,全力以赴。2、把自己設(shè)想為老板,站在老板的立場(chǎng)規(guī)范自己的工作細(xì)節(jié);3、有責(zé)任心地對(duì)待每一件工作,不可疏忽;4、理解上司,為其排憂解難,做合格的助手;5、服務(wù)下屬,幫其解決問(wèn)題,當(dāng)稱職的教練;卓越管理者的十大工作方式6、謙和待人,忠誠(chéng)為本,信守
2025-01-18 13:39
【摘要】如何成為有魅力的主管一﹑何為主管?﹐就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付工作的人。?到上級(jí)交付之工作呢?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御魅力二﹑分工合作層層負(fù)責(zé)充份授權(quán)?主管應(yīng)知人善用﹐得到員工愛(ài)戴﹐加強(qiáng)授權(quán)﹐做到“君逸臣勞的境界?!?/span>
2025-02-18 00:58
【摘要】一.如何成為成功的新主管將會(huì)設(shè)計(jì)到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會(huì)涉及到……?做主管應(yīng)該具備的基本條件?找準(zhǔn)位置?如何受歡迎?主管的職責(zé)做主管應(yīng)該具備的基本條件
【摘要】承上啟下的藝術(shù)主講人:梅臺(tái)生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期3.打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2025-01-15 20:25
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的主管梅州平安二部彭碧玉如何成為一名成功主管,受部屬擁戴支持,把團(tuán)隊(duì)盤大盤強(qiáng),是每位營(yíng)銷主管夢(mèng)寐以求的事。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖區(qū)域主管是壽險(xiǎn)行業(yè)公
2025-02-15 15:05
【摘要】主管如何管目錄1、主管的第一種能力與素質(zhì)要求2、共事共通的人格特質(zhì)3、下命令流程4、應(yīng)對(duì)下屬任務(wù)延遲5、與主動(dòng)檢討工作錯(cuò)誤的員工溝通6、應(yīng)對(duì)下屬抗拒改變的管理范式7、應(yīng)對(duì)工作中表現(xiàn)不佳的下屬8、主管提升威望的管理范式9、過(guò)度請(qǐng)假處理10、過(guò)度遲到處理11、應(yīng)對(duì)下屬犯錯(cuò)的處理流程12、
2025-04-06 15:34
【摘要】如何當(dāng)主管如何當(dāng)主管主管的核心管理技能2023年1月主管主管w主(上帝)管的人w對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層w主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查w200萬(wàn)主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。w70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)w70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升
2025-01-06 07:16
【摘要】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心美國(guó)《商業(yè)周刊》調(diào)查?200萬(wàn)主管(1%的人)主宰著美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。?70%的人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)由主管實(shí)現(xiàn)?70%的500強(qiáng)CEO由主管晉升而來(lái)99年美國(guó)《財(cái)富》調(diào)查:
2025-01-06 07:14
【摘要】如何與上級(jí)溝通及如何聽(tīng)取批評(píng)?與上級(jí)溝通的七大技巧?與上級(jí)相處的七大原則如何與上級(jí)溝通與上級(jí)溝通的七大技巧?技巧1:要主動(dòng)報(bào)告說(shuō)上司不重用我們時(shí),要捫心自問(wèn)一下,你會(huì)主動(dòng)地報(bào)告你的工作進(jìn)度嗎?這一點(diǎn)很重要。?舉個(gè)例子,孫小姐是某總經(jīng)理的手下,昨天總經(jīng)理一下飛機(jī),她在車?yán)锩婢筒煌5馗麍?bào)告,
2025-05-15 01:55
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 副職如何配合正職工作 正職副職如何和諧共事 一個(gè)班子好不好,團(tuán)結(jié)是首要問(wèn)題,干事出活是次要問(wèn)題。 對(duì)于一把手,要當(dāng)好,首要的是考慮團(tuán)結(jié)問(wèn)題,其次是干出成效。 說(shuō)到團(tuán)結(jié),每個(gè)...
2025-09-11 00:49
【摘要】上級(jí)如何把握與下級(jí)相處的藝術(shù)按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度,在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中,上級(jí)和下級(jí)是指領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,二者構(gòu)成整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系的主體,是在特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中,完成特定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的最能動(dòng)的因素。所以,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者,即上級(jí)與下級(jí)之間矛盾解決的成功與否,影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效高低。所以,藝術(shù)地處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。那么,上級(jí)如何把握與下級(jí)相處
2025-08-22 06:12
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 如何向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示 今天小編就關(guān)于給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示進(jìn)行整理,希望對(duì)大家有所幫助! 上行文的基本知識(shí) ...
2025-01-26 01:10
【摘要】ASEKHTrainingOrganizationDevelopmentASEKHTOD如何有系統(tǒng)地培養(yǎng)高階主管資料來(lái)源:EMBA雜誌198期/ASEHRReport及內(nèi)部文件作者:美商宏智國(guó)際顧問(wèn)公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師整合報(bào)告者:邱學(xué)文TeamMember:AprilHsu,AllenChiang,EmilyCh
2025-02-15 11:12