【正文】 20 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購員月度考評表二 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 ? 加強市場調(diào)查，跟蹤市場行情變動。 ? 減少物料庫存 10%。 ?7月 20日前 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?提交對象：相應(yīng)人事負責(zé)人 ?7月 2124日 ?相應(yīng)人事負責(zé)人 ?參加人：直接領(lǐng)導(dǎo)、人事負責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)等 ?會議內(nèi)容：確定被評估人的最終評估結(jié)果，進行排名，提出改進計劃等。 24 半年考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負責(zé)人； 審批： 改進技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 25 KON991125HKdisc(GB) 半年考評評估會議是半年考評流程中的重點步驟，它由人事負責(zé)人主持召開 業(yè)績評估會議 ?半年考評評估會議是半年考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評估結(jié)果 ?事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 個人初步評估結(jié)果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 公司人力資源配置情況的初步評價 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 ?培訓(xùn)計劃 評估結(jié)果 26 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?采購中心總經(jīng)理 ?數(shù)據(jù)來源：財務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門負責(zé)送達相關(guān)數(shù)據(jù)，采購中心總經(jīng)理負責(zé)催交數(shù)據(jù)。 ?時間 ?負責(zé)人 ?工作內(nèi)容 27 半年考評表舉例：采購業(yè)務(wù)主管 崗位： 采購業(yè)務(wù)主管 在崗人員： 王二 指標 目標 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 100% 2. 采購成本降低 6% 20% 2% 3. 采購業(yè)務(wù)員工作完成率 100% 20% 90% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調(diào)、管理采購業(yè)務(wù)員的采購業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)、管理采購業(yè)務(wù)員的風(fēng)險庫存 ? 確認電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產(chǎn)計劃質(zhì)詢會議 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評分值 ： —— 81%———————— 主要成績、缺點及改進建議： 完滿完成了采購計劃，采購成本有一定降低，所屬采購業(yè)務(wù)員基本完成了崗位工作，需求信息基本準確，但是采購成本、所屬業(yè)務(wù)員管理以及需求信息提供等方面仍然存在有很大的發(fā)展?jié)摿Γㄗh著重加強。 ?1月 15日前 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?數(shù)據(jù)來源：財務(wù)中心與信息中心及相關(guān)部門的送達；直接領(lǐng)導(dǎo)人的催交。 ?時間 ?負責(zé)人 ?工作內(nèi)容 ? 年度考核流程必須一絲不茍地執(zhí)行流程的要求，按部就班全面完成。下屬工作熱情飽滿，團結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊伍凝聚力極強 對下屬能嚴格要求，給予他們培訓(xùn)的機會。下屬工作積極性一般 對下屬既不能嚴格要求，又不關(guān)心他們的成長，在下屬中形象不佳，缺乏號召力，下屬的不滿意度較高，上下級關(guān)系緊張 對下屬培養(yǎng)和工作激情調(diào)動 能在戰(zhàn)略高度上理解改革的重要性，深刻領(lǐng)會改革方案，能在工作中主動地、創(chuàng)造性地推進改革方案的實施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成就 能認真學(xué)習(xí)改革方案，并積極在下屬中推廣改革，能在自己的本職工作中踏踏實實地落實改革內(nèi)容，做出一定的成績 能學(xué)習(xí)改革方案，但對改革的理解還不夠深刻。應(yīng)變措施尚不夠得力或者時效性不夠。不能與他人很好相處，計較個人得失，不能與他人為共同目標攜手合作 協(xié)同作戰(zhàn)能力 33 KON991125HKdisc(GB) 年度考評評估會議是年度考評流程中的重點步驟，它由人事負責(zé)人召集進行對被考核人進行全面評估 業(yè)績評估會議 ?年度考評評估會議是年度考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評估結(jié)果 ?總裁掛帥，事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 完整的個人評估結(jié)果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務(wù)晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓(xùn)計劃 評估結(jié)果 34 KON991125HKdisc(GB) ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出年度考評工作開始的通知 步驟一：年度考評啟動 步驟二：考評動員 步驟三：數(shù)據(jù)收集填寫表格 年度考評詳細操作流程舉例：采購主管 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領(lǐng)導(dǎo)人 ?部門領(lǐng)導(dǎo)人對本部門全體職員進行年度考評總動員。 ?1月 1518日 ?采購中心總經(jīng)理 ?提交對象：人力資源業(yè)務(wù)主管 ?1月 1820日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?參加人：采購中心副總裁、采購中心總經(jīng)理、人力資源業(yè)務(wù)主管等 ?會議內(nèi)容：確定采購主管的最終評估結(jié)果，形成決議。能夠帶領(lǐng)下屬業(yè)務(wù)員高效率地開展工作。 36 KON991125HKdisc(GB) 年度考評表舉例：采購業(yè)務(wù)主管（續(xù)） 離崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 建議參加管理技能強化班，為今后提升作好管理技能準備。 改進技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 建議加薪 10%。 ?從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。 ?投訴處理會議一般在投訴流程開始后的第八天召開。 :57:5503:57Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:5503:57:55March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 3時 57分 55秒 03:57:5515 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :57:5503:57Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 57分 55秒 03:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我