交大采購與供應(yīng)管理5-預(yù)覽頁
【正文】 稅 % 流通過程費用 % 庫存利息 % 倉儲費用 % 退貨包裝等攤銷 % 不合格品內(nèi)部處理費用 % 不合格品退貨費用 % 付款利息損失 % 開發(fā)成本攤銷 % 提供給供應(yīng)商的專用模具攤銷 % 包裝投資攤銷 % 其他費用 0 總計 100% 總體擁有成本 （ TCO， Total Cost of ownership） 所包含的成本內(nèi)容包括采購物品的 價格 ，與物品的運送成本，加上搬運、檢驗、質(zhì)量、重 (返 )工、維修、以及其它與采購相關(guān)的成本，也包括報廢成本在內(nèi)。 ?除了設(shè)備本身的采購價格外，了解每一供貨商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時 A廠商的價格雖然比較便宜，但是購買 B廠商的設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。 ?主要適用于最主要及影響最大的物品的采購作業(yè)，或新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā) ?方法較復(fù)雜 ?采購人員需要一定的訓(xùn)練 ?要深入了解物品的功能及生命周期成本。 ?費用不變，提高功能。 ?增加少量費用，使功能大大提高。因此，提高物品的價值，有如下幾條途徑： 價值分析在采購中的應(yīng)用 正確選購物品，是企業(yè)合理使用物品，降低產(chǎn)品成本的先決條件，要做到正確選購物品，就必須對采購物品進行價值分析，以最低的價格獲得所需要的 必要 的物品。 案例： 若 A產(chǎn)品定位于低端，需用到一種部件，現(xiàn)有兩種選擇 X、 Y部件，都能達到性能要求，相關(guān)性能價格信息如下表： 部件 性能 單價 日后預(yù)計降幅 X 非常好 80 20% Y 一般 40 5% 降低采購成本的方法 降低企業(yè)采購成本的策略 完善采購制度 確定采購價格 優(yōu)選供應(yīng)廠商 嚴(yán)把計劃審批關(guān) 加強入庫檢查 實行網(wǎng)上采購、專家采購、招標(biāo)采購等 價值分析法與價值工程法 降低企業(yè)采購成本的方法 談判 早期供應(yīng)商參與 ESI 價格與成本分析 與供應(yīng)商一起消除不必要的成本 多個 供應(yīng)商 0% 策劃的產(chǎn)品或服務(wù) + 供應(yīng)商獲得少量幫助或沒有幫助 + 無供應(yīng)商應(yīng)變性 + 無一體化的數(shù)據(jù)庫，劣質(zhì)計劃 + 買方成本 = 100% 少量 供應(yīng)商 0% 共同開發(fā)產(chǎn)品 + 幫助供應(yīng)商保持應(yīng)變性 一體化的數(shù)據(jù)庫 + 買方成本 = 100% 3040%成本減少 6070% 價格 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:26:2522:26:2522:26Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 10時 26分 25秒 22:26:2527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :26:2522:26Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 26分 :26March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:26:2522:26:2522:263/27/2023 10:26:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:2522:26:25March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 26分 25秒 下午 10時 26分 22:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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