企業(yè)e化管理技術(shù)應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 93年投資漢邦公司 需求調(diào)研 +教授力量：咨詢 /對，軟件 /錯 三個 1/3的謬論：有何助益？ ? 1998年投資上海漢康 ? 2023年投資東莞漢康 (2023年 5月臺灣上市 ) ? 2023年投資東北漢康，北京漢康 漢康是我 (們 )的志業(yè) ? 工作：有貢獻(xiàn) (contribution) 雞 多勞多得 ? 事業(yè)：有承諾 (mitment) 豬 禍福與共 ? 志業(yè)：使命感 (mission) 天職 命中注定 管理 與 信息 兩大技術(shù)間的最佳橋梁； 中國企業(yè) e化應(yīng)用 的 最佳伙伴 ！ (中西之間 ) 中國企業(yè)的 e化 新 道路 ? 西方企業(yè)：先工業(yè)化，再信息化 ? 中國企業(yè)：工業(yè)化與信息化的相互促進(jìn) (16大 ) 除錯 ：任何管理水平的企業(yè)，都可開始 e化！ 蛙跳 ：直接應(yīng)用效益高的 e化部分，提升有效性。投資成本高昂 → 可行性分析，需求調(diào)研 → 先做管理合理化，再做電腦化 回顧來時路 _4：創(chuàng)業(yè) 1982年創(chuàng)業(yè)：動態(tài)管理咨詢 → 漢康管理軟件 電腦化值得嗎？ (大企業(yè)值，中小企業(yè)？ ) 會成功嗎？ (失敗者眾 …) ? 管理先合理化 (流程重組 )？或可直接電腦化？ ? 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)存在嗎？ (企業(yè)特色不在了？大量軟件客修？ ) ? 成敗責(zé)任歸屬的問題？軟件與咨詢公司不負(fù)責(zé)任？ ? 高層管理干部不介入？ (不愿深入學(xué)習(xí)？器也？ ) 國外軟件與服務(wù)？本地化不足？但未來性較佳？ 需要突破 ? 企業(yè)經(jīng)營 與 學(xué)術(shù)研究 的本質(zhì)不同：不能等待！ ? 競爭 是比別人做的更好：必須行動 _MRPⅡ ！ ? 他山之石，可以攻錯： 1991年讀 WCM的震撼？ ? 學(xué)識 不能取代 經(jīng)驗 ：實用 e化 +WCM的效益 增加 9%的人力，執(zhí)行 +60%的工作增量 → 高速成長 ? 經(jīng)驗的整理形成新理論：漢康 eMT_最佳試驗田 創(chuàng)業(yè)甘苦：研究中國人 合作的新學(xué)問 ！ 觀念的突破 ? 工具改變作法 ：電腦先于管理，總體 局部 ? 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)成形 ： APICS→ 共性與特性的區(qū)分 細(xì)化 ， ， 辨認(rèn)數(shù)據(jù)管理的本質(zhì)與因果關(guān)系 → 突破 e化最大誤區(qū) ? 預(yù)見效益方法 ： . Pilot(會議室導(dǎo)航法 ) ? 顧問咨詢協(xié)助：保證整合性與可溯性 → 成長性 重大的進(jìn)步，必導(dǎo)源于觀念的突破！ 技術(shù)的突破 ? 解決 用戶管理水平 問題 → 過渡性程序，參數(shù)化 ? 解決 用戶心態(tài)及認(rèn)知 問題 → 無痕式、帳務(wù) … ? 取代國外軟件 → 成熟 +彈性更大 +好用。 [兩岸經(jīng)濟(jì)力量的互補(bǔ) ] 漢康提供先進(jìn)的管理技術(shù) 避免國內(nèi)多數(shù)軟件公司的 管理結(jié)構(gòu)性盲點(diǎn) ，及 IT先進(jìn)技術(shù)的誤用與誤導(dǎo) 集團(tuán)財務(wù)結(jié)算是果而非因，輕忽財會事先管理之道 模擬現(xiàn)況將使管理更復(fù)雜，不懂 WCM簡化管理之道 誤用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) (互聯(lián)網(wǎng)化 ≠ web化 ) 不懂 報表惡性循環(huán) 之理，欠缺 BI/CPM經(jīng)驗 漢康 e化技術(shù)協(xié)助用戶實現(xiàn)正確 e化戰(zhàn)略 ：信息化是建立 應(yīng)有 (tobe)模式 ，而非將 現(xiàn)行 (asis)模式 搬上電腦 漢康產(chǎn)品與服務(wù)的 關(guān)鍵性成就 ERP在中國： 2023年完成重大 ERP技術(shù)移轉(zhuǎn)案 ? 校辦企業(yè) ：清華同方 PC事業(yè)部 (ERP+決策流 ) ? 大型國營企業(yè) ：大顯集團(tuán) (第一期：制造 +營銷 +決策流 ) CRM系統(tǒng)： 美西 Amptron公司 (2023/ERP+2023/CRM) 漢康獲取用戶選擇的關(guān)鍵因素 ： ? 成熟的 ERP+CRM 與 20年經(jīng)驗的顧問咨詢技術(shù) ? 創(chuàng)新的實施方法與決策流，解決中國企業(yè)的特殊管理需求 ? 集團(tuán) WCM管理模式創(chuàng)新咨詢與 CPM的組建 結(jié)論：未來？現(xiàn)況已經(jīng)發(fā)生 … ? 知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生 … ? 中國已經(jīng)進(jìn)入 WTO… ? 人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始 … ? 投資已多 (2倍 )→ 競爭已經(jīng)激烈 … ? EB已經(jīng)發(fā)生 … 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)流行 … ? 建議： 認(rèn)識 → 知識 → 共識 → 行動 Now or Never ! 謝謝！ Q A 專業(yè)化 職 能 組織 人事 執(zhí)行 (交易 ) 世界級管理 e化管理 /商務(wù) 整合 總體優(yōu)化 e化系統(tǒng) 決策智能化 心圖
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