有效的授權(quán)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分析任務(wù)、哪些可以，哪些不可以授權(quán)； ? 選擇被授權(quán)者 評(píng)估能力、意愿、注意人權(quán)的變換和替補(bǔ)； ? 設(shè)定授權(quán)目標(biāo) 與被授權(quán)者共同設(shè)定目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 共同探討可能出現(xiàn)的問題及解決方案或“警戒線” 授權(quán)的原則 ? 事先要有周密的計(jì)劃； ? 配合部屬的能力、意愿授權(quán)； ? 訓(xùn)練與激勵(lì)； ? 給他足夠的資源； ? 適度的管制； ? 從部分授權(quán)到全部授權(quán)； 授權(quán)再認(rèn)識(shí) ? 授權(quán)：放手，放棄事必躬親的控制； ? 授權(quán)：控制權(quán)交到第一線的員工手中； ? 授權(quán)：是允許錯(cuò)誤，把錯(cuò)誤當(dāng)成學(xué)習(xí)的一部分； ? 授權(quán)：是鼓勵(lì)成員出點(diǎn)子，集思廣議； ? 授權(quán)：是管理者都變成教練型；
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