【正文】 本計算方法，按照規(guī)定的物流成本項目，通過一系列的物流費用歸集與分配，計算各物流活動的實際總成本和單位成本。 四、物流成本管理的內(nèi)容與方法 （二）物流成本管理的方法 物流成本橫向管理法 物流成本橫向管理法是對物流成本進(jìn)行預(yù)測和編制計劃。 四、物流成本管理的內(nèi)容與方法 物流成本縱向管理法 即是對物流過程的優(yōu)化管理。 （ 4）運用模擬技術(shù)對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化。 “黑大陸”學(xué)說是對物流本身的正確評價：因為這個領(lǐng)域未知的東西還很多，理論與實踐皆不成熟。 他把這種情況比作“物流冰山”，即物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是看不到的黑色區(qū)域，而看到的不過是物流成本的一部分，人們過去之所以輕視物流，正是因為只看見了冰山的一角，而沒有看見冰山全貌的緣故。 “第一利潤源”是指物質(zhì)資源的節(jié)約； “第二利潤源”是指勞動消耗的降低。 五、相關(guān)物流理論 （ 2）物流和其他獨立的經(jīng)濟(jì)活動一樣，它不是總體的成本構(gòu)成因素，而是單獨盈利因素。 五、相關(guān)物流理論 （四）“效益悖反”理論 （五）其他物流成本學(xué)說 成本中心說 含義是：物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，只對企業(yè)營銷活動的成本發(fā)生影響。 戰(zhàn)略說 物流具有戰(zhàn)略性，是既能提供成本優(yōu)勢又能提供價值優(yōu)勢的管理領(lǐng)域之一。 第二節(jié) 物流成本計算 一、物流成本計算的含義、目的及對象 （一）物流成本計算的含義及目的 含義： 物流成本計算是指企業(yè)按物流管理目標(biāo)對物流耗費進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告。 ④通過對某一物流設(shè)備或機械（如單臺運輸卡車）的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高設(shè)備效率、降低物流成本的途徑。 一、物流成本計算的含義、目的及對象 （二）物流成本計算對象 （ 1）以某種物流功能為對象，即根據(jù)需要，以包裝、運輸、儲存等物流功能為對象進(jìn)行計算。 （ 4）以某一產(chǎn)品為對象，可進(jìn)一步了解各產(chǎn)品的物流費用開支情況，以便進(jìn)行重點管理。 （ 8）以某一物流設(shè)備和工具為對象。 二、物流成本計算的步驟 從物流活動范圍的角度看，確定供應(yīng)物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物物流費中的哪些應(yīng)納入物流成本計算范圍； 從物流功能范圍的角度看，在運輸、搬運、儲存、包裝、流通加工等物流功能中，確定應(yīng)選取哪些功能作為物流成本計算對象； 從會計計算科日來看，在計算科目中，既有運費開支、保管費開支等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內(nèi)部開支。 物流成本承擔(dān)者根據(jù)實際情況，可以是某一客戶、某一作業(yè)種類、物流責(zé)任中心乃至整個企業(yè)。 材料的實際消耗量可按物流成本計算期末統(tǒng)計的材料支出數(shù)量計算，在難以通過材料支出單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計時，也可采用 盤存計算法 ，即： 本期消耗量＝期初結(jié)存＋本期購進(jìn)－期未結(jié)存 二、物流成本計算的步驟 （ 2）人工費，指對物流活動中消耗的勞務(wù)支付的費用。 （ 6）特別經(jīng)費，包括按實際使用年限計算的折舊費和企業(yè)內(nèi)利息等。 其他企業(yè)支付的物流費實際上是為了彌補由本企業(yè)承擔(dān)的物流費而計入物流成本的。 基本原則是：產(chǎn)品消耗作業(yè)；作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 三、作業(yè)成本法 （二）物流作業(yè)成本法的計算步驟 分析和確定物流作業(yè)構(gòu)成，建立物流作業(yè)成本庫。 建立物流作業(yè)成本庫需從以下幾方面考慮： ①核算目的 若為獲得相對準(zhǔn)確的物流成本信息，則應(yīng)對質(zhì)相似和量相關(guān)的物流作業(yè)進(jìn)行高度合并； 若為加強物流作業(yè)管理，則應(yīng)以利于部門管理為目的，在作業(yè)質(zhì)相似的前提下，將次要物流作業(yè)合并到主要物流作業(yè)中。 根據(jù)實際情況，合理合并作業(yè)動因相同、相似的物流作業(yè)。 三、作業(yè)成本法 確認(rèn)物流成本動因 成本動因是指誘發(fā)企業(yè)成本發(fā)生的各種因素，也是引起成本發(fā)生和變化的原因，可分為資源動因和作業(yè)動因。 三、作業(yè)成本法 物流成本動因可分為以下五種： （ 1）作業(yè)批次數(shù)量。 （ 3）發(fā)貨單數(shù)量。 （ 5）物流職工人數(shù)和工作通知單的數(shù)量。 5．計算各成本對象的物流總成本 將成本對象中分?jǐn)偟母魑锪髯鳂I(yè)加總，即得成本對象負(fù)擔(dān)的間接物流成本，再加上直接物流成本，就是各成本對象的物流總成本，并可據(jù)以計算單位物流成本。 三、作業(yè)成本法 解： （ 1）確認(rèn)成本動因，計算費用分配率（表 114）。 一、物流成本分析 內(nèi)容 物流成本分析貫穿于成本管理工作的始終，包括事前成本分析、事中成本控制分析和事后成本分析。 事后成本分析主要包括：全部產(chǎn)品成本分析、可比產(chǎn)品成本分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 不計后果地追求降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅可能損害客戶的利益，而且最終可能導(dǎo)致企業(yè)自身的毀滅； 無限度地追求更高水平的物流服務(wù)，在導(dǎo)致物流成本迅速上升的同時，可能引發(fā)物流服務(wù)效率的下降。 一、物流成本分析 步驟 （ 1）確定分析目標(biāo)。 （ 5）統(tǒng)計與核算。 二、物流成本預(yù)測 物流成本預(yù)測的 作用 ： 物流成本預(yù)測為企業(yè)物流成本決策提供依據(jù) 物流成本預(yù)測是從客觀實際出發(fā)，系統(tǒng)地研究物流過程中有關(guān)的信息資料，并對客觀實際情況作出科學(xué)的論斷，提出物流過程成本支出的若干可行性方案，以供企業(yè)決策。 二、物流成本預(yù)測 （三）物流成本預(yù)測的分類及步驟 分類 （ 1）按對象的范圍可分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。 二、物流成本預(yù)測 定性預(yù)測 預(yù)測者依靠熟悉業(yè)務(wù)知識、具有豐富經(jīng)驗和綜合分析能力的人員與專家，根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料，運用個人的經(jīng)驗和分析判斷能力，對事物的未來發(fā)展作出性質(zhì)和程度上的判斷；然后再通過一定的形式綜合各方面的意見，作為預(yù)測未來的主要依據(jù)。 一般來說當(dāng)能夠占有較多的數(shù)據(jù)資料時可采用各種定量預(yù)測的方法，而當(dāng)缺乏足夠的數(shù)據(jù)資料時，只能采用定性預(yù)測的方法。 預(yù)測結(jié)果受到資料的質(zhì)量、預(yù)測人員的分析判斷能力、預(yù)測方法本身的局限性等因素的影響。 （ 5）提交預(yù)測報告 第三節(jié) 物流成本分析、預(yù)測與決策 三、物流成本決策 （一）物流成本決策的含義與原則 決策 是指決策者為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在調(diào)查、預(yù)測和對現(xiàn)象規(guī)律性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，從若干個可供選擇的方案中選出一個令人滿意的方案作為未來行動的指南。 三、物流成本決策 （二）物流成本決策的分類 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策 單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 個人決策和集體決策 確定型決策與非確定型決策 三、物流成本決策 （三）物流成本決策的基本程序與要求 確定決策目標(biāo) 總的原則是必須兼顧企業(yè)目前和長遠(yuǎn)的利益，并且要通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)。 擬定可行性方案時，一般應(yīng)把握住兩個 基本原則 ：一是保持方案的全面完整性；二是滿足方案之間的互斥性。 一、物流成本控制的概念 事前控制 是指經(jīng)過物流成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解，結(jié)合責(zé)任制，層層控制。 事后控制 是對目標(biāo)成本的實際發(fā)生情況進(jìn)行分析評價，揭示問題、查明原因，為以后進(jìn)行成本控制和制訂新的成本目標(biāo)提供依據(jù)。 第四節(jié) 物流成本控制 四、物流成本控制的作用 （一）能夠激發(fā)職工對物流成本控制的責(zé)任感 （二）加強企業(yè)管理部門對物流各部門的業(yè)績考核監(jiān)督 （三）促使節(jié)約資金并合理利用資金 小結(jié)和學(xué)習(xí)重點 ● 物流成本和物流成本管理的含義 ●物流成本的構(gòu)成和分類 ●物流成本管理的內(nèi)容與方法 ●相關(guān)物流理論 ●作業(yè)成本法 ●物流成本分析的原則 ●物流總成本預(yù)測與決策的分類 ●物流成本控制的原則 表 111 演講完畢，謝謝觀看！