【正文】 定 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?營銷與渠道發(fā)展基本策略 ?新業(yè)務開發(fā) ?戰(zhàn)略與財務控制 分權 ?短期決策 ?具體的業(yè)務操作型決策 ?需要作出快速反應的決策 ?影響面小，且低風險的決定 ?專家型決策 ?網絡維護 ?市場推廣 ?渠道發(fā)展 2023/3/26 24 機密文件 版權所有 特別對于房地產業(yè)務，將根據行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定未來房地產業(yè)務開發(fā)模式： 發(fā)展階段 ?針對不同業(yè)務經營單元建立相應的管理模式，并界定業(yè)務單元的具體運作職能，以形成互動式的管理。 ?未來的地鐵房地產公司應借鑒這種模式，并結合地鐵房地產事業(yè)部實際情況，調整組織結構，以適應公司未來業(yè)務發(fā)展的需要。 2023/3/26 37 機密文件 版權所有 核心 流程 清單 管理流程 業(yè)務流程 戰(zhàn)略 經營調控 投資發(fā)展 資本運營 項目開發(fā) 方案設計 項目實施 銷售服務 ?公司戰(zhàn)略擬定流程 ?年度經營計劃擬定流程 ?投資研究分析流程 ?開發(fā)項目監(jiān)控流程 ?經營投資決策流程 ?成本控制 ?資金管理 ?公司經營計劃與預算調整流程 ?投資項目跟蹤流程 ?董辦事務處理流程 ?戰(zhàn)略伙伴選擇、引進流程 ?………… ?開發(fā)項目確定流程 ?項目核心人員任免流程 ?設計方案確定流程 ?規(guī)劃設計確定流程 ?項目資金預算流程 ?選擇工程監(jiān)理流程 ?選擇施工單位流程 ?重大設備、材料采購流程 ?施工質量控制流程 ?供應商管理流程 ?項目整體驗收流程 ?施工資金管理流程 ?單項工程結算流程 ?營銷計劃制定流程 ?售房流程 ?簽約流程 ?退換房流程 ?按客戶需求施工變更流程 ?入伙服務流程 ?客戶投訴處理流程 ?物業(yè)公司管理流程 ?………… 房地產企業(yè)核心流程文件清單 （舉例） 2023/3/26 38 機密文件 版權所有 最終協(xié)助公司健全和完善相關重要管理制度。 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內部轉崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 內部轉崗 培訓發(fā)展 內部轉崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達到 要求 榜樣 榜樣 達到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產出指標 ) 態(tài)度 (投入指標) 投入 態(tài)度 產出 業(yè)績指標 轉化過程 能力 全程績效管理 2023/3/26 44 機密文件 版權所有 根據行業(yè)和企業(yè)的狀況，建議適合企業(yè)未來發(fā)展的薪酬體系： 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務工資 月度績效獎 特殊貢獻獎 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎金 法定福利 公司福利 工 資 結 構 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責 績 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 2023/3/26 45 機密文件 版權所有 薪酬結構 薪酬級別 員工層 部門經理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調查保證外部公平 ?通過工作評價確保內部公平 過程二 ?通過合理分配薪酬結構保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 XX工作評價 薪酬水平調查 項目運作整體過程 薪酬結構細化 完善薪酬體系 新的薪酬體系將包含薪酬結構和薪酬級別兩個維度： 2023/3/26 46 機密文件 版權所有 通過上面五個方面的工作，顯著提升事業(yè)部經營管理能力，為未來地產業(yè)務開發(fā)和高速成長打下堅實基礎。 4. 對事業(yè)部進行全面的管理提升，提供包括集團對地產業(yè)務的管理模式、組織結構優(yōu)化、管控體系與業(yè)務流程再造、考核薪酬、人力資源管理等內容的管理提升解決方案，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。 培訓內容 培訓對象 《管理模式與組織結構設計》 高層管理人員 《業(yè)務流程設計與優(yōu)化方法》 中層管理人員 《管理優(yōu)化方案內容宣講》 方案內容涉及的相關部門 注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內容需進一步討論確定 2023/3/26 63 機密文件 版權所有 項目小組人員構成 項目總監(jiān) 項目經理 項目成員 支持人員 按項目要求配置 ** 創(chuàng)道企業(yè)管理顧問 xx地產事業(yè)部 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在深圳 2023/3/26 64 機密文件 版權所有 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目總監(jiān) 2023/3/26 65 機密文件 版權所有 項目成員介紹 2023/3/26 66 機密文件 版權所有 萬科集團，中國地產領頭羊 服務內容：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管控及運營流程優(yōu)化。 團隊成員參與的地產項目 （包括但不限于） 2023/3/26 67 機密文件 版權所有 創(chuàng)道顧問： 追求卓越，共創(chuàng)價值！ 2023/3/26 68 機密文件 版權所有 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:12:4918:12:4918:12Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 26日星期日 6時 12分 49秒 18:12:4926 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :12:4918:12Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時 12分 :12March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:12:4918:12:4918:123/26/2023 6:12:49 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :12:4918:12:49March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 12分 49秒 下午 6時 12分 18:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴