qcc七大手法教材-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)。 QCC？ 運用 智慧 來推動機器 只操縱 機器 的時代已經(jīng)宣告結(jié)束 開始 身邊的 …… 問題解決 高興，激動 有自信，有干勁 學(xué)習(xí) 越來越大的 …… 為什么要推行 QCC？ 創(chuàng)造人生意氣 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改善活動 堅定的支持者 ?QC活動推進部門和各部門中層管理干部 的 積極推動 至關(guān)重要 ?基層員工的 積極參與 ?創(chuàng)造 良好的 改善活動 氛圍 ?建立健全 QC小組活動的規(guī)章制度 開展 QCC活動的條件： 6. QC小組特點： 是在堅持 “小、實、活、新” 的基礎(chǔ)上， QC小組活動要緊密結(jié)合公司的方針目標、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和顧客需求為重點，開展 QC小組活動；要創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境；發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)”。 未來 仍然是基層員工自主管理、全員參與品質(zhì)管理及持續(xù)改善的最佳管理活動。 我們是自愿參加者的集團 ！ 定義 ● 品質(zhì)管理 ： （ Quality Control） 為了符合顧客要求的品質(zhì)之產(chǎn)品 ， 并且是用一種經(jīng)濟 的方法來生 產(chǎn)的體系 。 描述性 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理和描述的方法 推斷性 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上，進一步對其所反映的問題進行分析、解釋和作出推斷性結(jié)論的方法 分 類 二、什么 是 QCC QCC(品管圈 Quality Control Circle)：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以 改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益為目的 組織起來，應(yīng)用 質(zhì)量管理的理論 和方法開展活動的小組。現(xiàn)狀 目前實施品管圈的國家有 70多個，較有成效的是亞洲。 7）有利于提高顧客滿意程度。 強化團體意識 ， 提升目標意識 ， 優(yōu)秀的員工才能組成好的生產(chǎn)線 ， 好的生 產(chǎn)線才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品 。（其它 10％） 矩形最好在 57個之間。 （ 二）頭腦 風(fēng)暴法 （ 1） 頭腦風(fēng)暴法說明 頭腦風(fēng)暴法又叫暢談法、集思法等； 是廣開言路、激發(fā)靈感、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的集體創(chuàng)造思維方法。 3) 整理階段： 去掉重復(fù)、無關(guān)的觀點，對各種見 解評價認證，集思廣益進行歸納。 4） 所有 未端因素，都要一一確認 5） 避免 因果顛倒 （ EX:) 治具針棒報廢高 材料 同仁作業(yè)手 勢不規(guī)范 裝零件不平行 針棒材質(zhì)不佳 針棒尺寸設(shè)計不當 針棒硬度太小 G1/G2段太長 G2/G3段 R角太小 機臺 埋入狀況不佳 兩邊埋入差異 方法 針棒敲入校正方法不當 故障排除方法不當 銅鍾敲入震動大 紅寶石刮除毛刺方式不當 人員 看看是否有問題？ 案例分析： LS4線 12月 12日生產(chǎn)工單 0NE02110，數(shù)量 513臺 機型：E421VT，產(chǎn)線質(zhì)量異常，其中： 35臺（ PIN針歪 \未插到位 \LVDS插反） 請用因果圖進行分析。應(yīng)直接采取對策的為止。 2）在 實施過程中，隨事態(tài)發(fā)展調(diào)整方案，運用預(yù)先安排好的程序，保證達到預(yù)期效果。 箭條圖是一張有向無環(huán)圖，頂點表示事件（如 V VV3? ），弧表示活動（如 A、 B、 C? ），弧上的權(quán)值表示活動持續(xù)的時間（如 9? ）。 不制造不良， 不將不良流到下過程， 不接收不良 結(jié) 束 語 感謝制造同仁 參加本期 QC七大手法課程 以上不足乊處，敬請指正！ 樂捷 QCC口號： Thank You ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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