qcc七大手法教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 質(zhì)。 QCC？ 運(yùn)用 智慧 來(lái)推動(dòng)機(jī)器 只操縱 機(jī)器 的時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束 開(kāi)始 身邊的 …… 問(wèn)題解決 高興，激動(dòng) 有自信，有干勁 學(xué)習(xí) 越來(lái)越大的 …… 為什么要推行 QCC？ 創(chuàng)造人生意氣 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改善活動(dòng) 堅(jiān)定的支持者 ?QC活動(dòng)推進(jìn)部門(mén)和各部門(mén)中層管理干部 的 積極推動(dòng) 至關(guān)重要 ?基層員工的 積極參與 ?創(chuàng)造 良好的 改善活動(dòng) 氛圍 ?建立健全 QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度 開(kāi)展 QCC活動(dòng)的條件： 6. QC小組特點(diǎn)： 是在堅(jiān)持 “小、實(shí)、活、新” 的基礎(chǔ)上， QC小組活動(dòng)要緊密結(jié)合公司的方針目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和顧客需求為重點(diǎn)，開(kāi)展 QC小組活動(dòng)；要?jiǎng)?chuàng)造愉悅的工作環(huán)境；發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)”。 未來(lái) 仍然是基層員工自主管理、全員參與品質(zhì)管理及持續(xù)改善的最佳管理活動(dòng)。 我們是自愿參加者的集團(tuán) ！ 定義 ● 品質(zhì)管理 ： （ Quality Control） 為了符合顧客要求的品質(zhì)之產(chǎn)品 ， 并且是用一種經(jīng)濟(jì) 的方法來(lái)生 產(chǎn)的體系 。 描述性 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和描述的方法 推斷性 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其所反映的問(wèn)題進(jìn)行分析、解釋和作出推斷性結(jié)論的方法 分 類(lèi) 二、什么 是 QCC QCC(品管圈 Quality Control Circle)：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益為目的 組織起來(lái)，應(yīng)用 質(zhì)量管理的理論 和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組?，F(xiàn)狀 目前實(shí)施品管圈的國(guó)家有 70多個(gè)，較有成效的是亞洲。 7）有利于提高顧客滿(mǎn)意程度。 強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí) ， 提升目標(biāo)意識(shí) ， 優(yōu)秀的員工才能組成好的生產(chǎn)線 ， 好的生 產(chǎn)線才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品 。（其它 10％） 矩形最好在 57個(gè)之間。 （ 二）頭腦 風(fēng)暴法 （ 1） 頭腦風(fēng)暴法說(shuō)明 頭腦風(fēng)暴法又叫暢談法、集思法等； 是廣開(kāi)言路、激發(fā)靈感、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解的集體創(chuàng)造思維方法。 3) 整理階段： 去掉重復(fù)、無(wú)關(guān)的觀點(diǎn)，對(duì)各種見(jiàn) 解評(píng)價(jià)認(rèn)證，集思廣益進(jìn)行歸納。 4） 所有 未端因素，都要一一確認(rèn) 5） 避免 因果顛倒 （ EX:) 治具針棒報(bào)廢高 材料 同仁作業(yè)手 勢(shì)不規(guī)范 裝零件不平行 針棒材質(zhì)不佳 針棒尺寸設(shè)計(jì)不當(dāng) 針棒硬度太小 G1/G2段太長(zhǎng) G2/G3段 R角太小 機(jī)臺(tái) 埋入狀況不佳 兩邊埋入差異 方法 針棒敲入校正方法不當(dāng) 故障排除方法不當(dāng) 銅鍾敲入震動(dòng)大 紅寶石刮除毛刺方式不當(dāng) 人員 看看是否有問(wèn)題？ 案例分析： LS4線 12月 12日生產(chǎn)工單 0NE02110，數(shù)量 513臺(tái) 機(jī)型：E421VT，產(chǎn)線質(zhì)量異常，其中： 35臺(tái)（ PIN針歪 \未插到位 \LVDS插反） 請(qǐng)用因果圖進(jìn)行分析。應(yīng)直接采取對(duì)策的為止。 2）在 實(shí)施過(guò)程中，隨事態(tài)發(fā)展調(diào)整方案，運(yùn)用預(yù)先安排好的程序，保證達(dá)到預(yù)期效果。 箭條圖是一張有向無(wú)環(huán)圖，頂點(diǎn)表示事件（如 V VV3? ），弧表示活動(dòng)（如 A、 B、 C? ），弧上的權(quán)值表示活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間（如 9? ）。 不制造不良， 不將不良流到下過(guò)程， 不接收不良 結(jié) 束 語(yǔ) 感謝制造同仁 參加本期 QC七大手法課程 以上不足乊處，敬請(qǐng)指正！ 樂(lè)捷 QCC口號(hào)： Thank You ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1