【摘要】InternalAudittoRiskManagementAriskymigration?TerryCunningtonDirector,RiskAssuranceDeputyPresidentIIA-UKSummaryofpresentation??Integratinginternalauditand
2025-08-09 20:11
【摘要】廣告策略ADVERTISINGSTRATEGY廣告策略ADVERTISINGSTRATEGY每個(gè)客戶(hù)與代理商都希望廣告是能令人振奮的;Everyclientandagencyexpectsanadvertisingstrategythatinformsandinspires.代理商希望廣告的策略具有連結(jié)品牌與
2025-02-10 22:47
【摘要】信息系統(tǒng)審計(jì)(信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)性計(jì)劃)楊烺(CISA)國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師1主要內(nèi)容:?信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)?信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全控制–物理控制與環(huán)境控制–邏輯訪問(wèn)控制–網(wǎng)絡(luò)控制?持續(xù)性計(jì)劃(災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃)?信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制2風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-05 00:32
【摘要】第七講風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)本講要求;、時(shí)間和范圍;、時(shí)間和范圍。知識(shí)要求1.針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的總體應(yīng)對(duì)措施5項(xiàng)2.針對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步審計(jì)程序2項(xiàng)3.控制測(cè)試性質(zhì)、時(shí)間和范圍4.實(shí)質(zhì)性程序性質(zhì)、時(shí)間和范圍根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)遵
2025-02-26 15:52
【摘要】合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防控主要內(nèi)容介紹一、預(yù)防是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一要?jiǎng)?wù)二、加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段三、監(jiān)管部門(mén)合規(guī)監(jiān)管反映的主要問(wèn)題四、監(jiān)管部門(mén)對(duì)違規(guī)問(wèn)題的問(wèn)責(zé)一、預(yù)防是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一要?jiǎng)?wù)1、牢固樹(shù)立防控意識(shí)2、建立健全防控措施3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控二、加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查是
2025-02-20 13:23
【摘要】來(lái)自來(lái)自第四章審計(jì)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)目的與要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),理解重要性的含義并且掌握如何評(píng)估重要性,理解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義,明確審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的組成要素及其相互關(guān)系。教學(xué)重點(diǎn):1重要性的定義、及評(píng)估;2審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、組成要素及其相互系;教學(xué)難點(diǎn):1重要性的評(píng)估,及評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果時(shí)對(duì)重要性的考慮
2025-03-03 02:43
【摘要】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)山東正源和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王夕賢13853110307一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?
2025-03-04 23:11
【摘要】第8章衍生金融工具及其風(fēng)險(xiǎn)管理1)金融工具金融工具(FinancialInstrument)是指形成一個(gè)企業(yè)的金融資產(chǎn),并形成其他單位的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合約。金融工具包括基本金融工具(如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、權(quán)益證券等)和衍生金融工具(如金融期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期合約、利率互換及
2025-02-13 23:49
【摘要】[案例]1目錄[問(wèn)題思考]2[實(shí)務(wù)精要]3[案例分析]4【案例1】三泰公司審計(jì)室根據(jù)2022年度的審計(jì)計(jì)劃安排對(duì)其所屬的三泰裝備廠進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì),并確定探索對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的新路子。三泰公司審計(jì)室李處長(zhǎng)在安排年度計(jì)劃時(shí),考慮被審計(jì)者的風(fēng)險(xiǎn)程度,合理進(jìn)行審計(jì)資源的安排。三泰裝備廠潛在的被審計(jì)者共15個(gè)
2025-02-21 23:05
【摘要】惠普商學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)課程介紹?第一節(jié):企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何構(gòu)筑可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力?第二節(jié):識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?第三節(jié):控制風(fēng)險(xiǎn)的技巧介紹6種管理風(fēng)險(xiǎn)的技巧
2025-01-10 09:12
【摘要】戰(zhàn)略管理概述--人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)開(kāi)篇案例:《隆中對(duì)》自董卓以來(lái),豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強(qiáng)者,非惟天時(shí)。抑亦人謀也。今操已擁有百萬(wàn)之眾,挾天子以令諸侯,此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國(guó)險(xiǎn)而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔
2025-02-20 11:48
2025-02-10 22:48
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識(shí)員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵(lì)方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類(lèi)別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-03 15:30
2025-01-03 15:37
2025-01-03 15:01