創(chuàng)新團隊（ppt 頁）-預覽頁
【正文】 Marketing Sale 20 不同認知風格的管理 ? 承認認知風格的差異 ? 僱用與甄選 ? 外部延攬協(xié)調專才 21 Managing Diversity of Cognitive Style 管理認知型態(tài)之多樣化 ? 體認認知型態(tài)之差異 如在 Nissan Design的 “ personalysis” test 可避免曲解（ misinterpret）， 瞭解左腦極右腦方式的不同； outofthebox thinking 可能的缺點為會產生 stereotype及不公平的評斷而形成無形的歧視 22 ?管理認知差異 How to turn diversity of cognitive styles to “Light rather than heat”？ Nissan design的 Personalysis Test： 區(qū)別認知喜好為四種型式 隱憂：造成先入為主、不公平作法及歧視對方的情形出現(xiàn) 管理者必須避免濫用，並接受認知差異的思考 管理者通常需透過面試，尋找可以跨專業(yè)與認知差異合作能力的人 Chaparral Steel： 雇用有人際溝通與學習能力的人 Vertex Pharmaceuticals： 雇用跨專門領域與具合作能 力的人 Interval Research:雇用有合作與互動能力的人 23 ? 雇用及選才 會有密集的面談來篩選適合的人才 ? Retained Trained Facilitators from outside 管理者會保有某個受訓過且熟悉組織的人來協(xié)助管理abrasion的問題 他們能不帶任何偏見解決爭議，引導員工向目標走 24 管理不同工具與方法論間的信念之爭（ Religious War） 採用兩個戰(zhàn)略 alien methods as herbs in the dish ? 例如： Xerox的研發(fā)除了有電腦專家外，也有哲學家與人類學家參與 the terms of the debate ? 當不同意見阻礙專案進度或脫離目標時，管理者需採取不同以往的決策準則。原型可以成為跨功能討論的重要載具，因其有形可讓非專業(yè)者檢視提供意見。 guide vision： 缺乏將和動與核心能耐連結。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:3302:45:33March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 2時 45分 33秒 上午 2時 45分 02:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:45:3302:45:3302:45Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 2時 45分 33秒 02:45:3322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :45:3302:45Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 45分 33秒 02:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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