si-4高層領導安全領導力(ppt89頁)-預覽頁
【正文】 兒出發(fā)到達什么樣的水平？ 6 需要實現卓越的安全管理是因為 … 道德上的責任感。 7 安全管理的推動因素 8 杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全 9 杜邦因商業(yè)影響而重視安全 ? 防止重大事故發(fā)生 ? 減少事故造成的損失 ? 遵守運營規(guī)定 ? 提高生產效率 ? 長期發(fā)展的動力 ? 文化改進的催化劑 10 良好的安全 =良好的業(yè)績 隨事故的減少 效率提高 質量 生產力 組織的有效性 員工的認同感 資金效率 11 ? 每個人（員工、承包商、外來人員等）都應在一天的工作后安全地回家 ? 尊重他人的行為 ? 互相關心 杜邦因道德規(guī)范而重視安全 12 不同利益方的接受程度 13 杜邦的安全規(guī)則 ? 所有的 事故都是可以預防的 ? 管理者負責管理安全并對安全結果負責 ? 必須控制所有操作危害因素 ? 安全地工作是雇傭的條件 ? 員工必須接受安全 培訓 ? 管理層 必須進行 安全 觀察 ? 所有的不良因素必須馬上糾正 ? 工作外的安全也很重要 ? 員工是安全工作的關鍵 14 1802年開始火藥生產 第一套安全章程創(chuàng)立于 1811年 杜邦的安全文化 直線組織對安全負責 在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠 – E. I. du Pont 1912年開始安全數據統(tǒng)計 20世紀 40年代提出了 “ 所有事故都是可以預防的 ” 的理念。 ? 當困難出現時更加努力的推進。 ? 相信你所做事情的價值。 不過在典型的杜邦組織，大多數的答案如右： 13項是直主管的責任 安全專業(yè)人員 直線組織 工作 ，包括 國家生產安全監(jiān)督局，當地公安和消防部門 √ √ √ √ √ √ √ √ 52 專業(yè)安全人員的支持 關鍵領域 專業(yè)安全人員應該是 – 安全管理的專家 – 安全管理的顧問 – 直線組織的咨詢師 – 總體安全工作的協(xié)調者 53 安委會（綜合性的安全組織架構） 主任 （最高領導人） 分委會 直線組織 常設分委會 臨時分委會 專業(yè)安全人員 承包商協(xié)調員 輔助 執(zhí)行 54 典型的常設分委員會 ? 觀察 ? 事故與傷害調查 ? 規(guī)章制度和操作程序 ? 職業(yè)健康 ? 計劃與活動 ? 應急準備 ? 工藝安全 ? 工作外安全 ? 駕駛安全 55 臨時性的分委員會 ? 實施新的規(guī)范 ? 協(xié)調全廠安全規(guī)定的一致性等等 ? 進行特定安全問題的研究 56 循環(huán)漸進的激勵 關鍵領域 ?管理者必須 – 采取正面強化 – 引導員工參與 – 肯定員工的貢獻 – 糾正安全問題 – 樹立正面的典范 – 強制執(zhí)行規(guī)章 – 確保有一套執(zhí)行勞動紀律的有效措施 57 Motivation 激勵 ? lnvolvement 參與 ? Recognition 肯定 ? Discipline 處分 M=I3+R2+1/2D 58 當一個人的優(yōu)點被肯定的時候缺點往往自動消失 原因： 珍惜來之不易的榮譽 轉換關注點 快樂感 59 績效考核的目的 使用紀律 遵守 認同并遵守規(guī)定 給予肯定獎勵 熱心貢獻 正態(tài)分布（任何組織） 60 有效的雙向溝通 關鍵領域 ? 界定哪些是員工需要知道的安全信息。 ? 所有員工都要不斷地接受增加安全知識、提高安全意識的培訓。 71 檢查和觀察的區(qū)別 檢查 觀察 事件 人員 被動的 互動的 專業(yè)人員 每個人 負面的 正面與負面的 文件 /跟進 文件 /跟進 72 觀察的范圍 ? 人員的位置 ? 人員的反應 ? 個人防護用品 ? 工具及設備 ? 標準 ? 作業(yè)環(huán)境 ? …… 73 當某些人不安全的工作 六步法 觀察，決定采取行動，制止（ STOP）不安全行為（安全地） 肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分 討論不安全行為 ? 后果 ? 較安全的工作方式 取得員工安全工作的承諾 討論其他安全問題 感謝員工 74 進行觀察確保所有安全工作落實到位 觀察的目的在于 糾正問題。 ? 你認為你的組織在這個曲線的什么階段？ ? 和你的組員討論在這張表的主要發(fā)現 /學習。 89 謝謝大家！ 90 演講完畢，謝謝觀看！
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