【摘要】?MSM2023OrganizationalChangeProcessesinChinaDr.Geert.HelingMaastrichtApril,2023?MSM2023Program(1)1.Introduction2.BasicsofChange3.Current
2025-03-28 23:09
【摘要】企業(yè)的變革管理1★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))2問(wèn)題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶(hù)。RGKAMCAT
2025-02-27 01:01
【摘要】企業(yè)的變革管理余世維1★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))2問(wèn)題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶(hù)。RGKAM
2025-02-09 19:23
【摘要】第十三章變革與創(chuàng)新管理?PrenticeHall,202313-1學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:–對(duì)比變革的風(fēng)平浪靜與急流險(xiǎn)灘兩種觀點(diǎn)–描述管理者能對(duì)組織作些什么變革–解釋人們?yōu)槭裁磿?huì)抵制變革–列示降低變革阻力的策略–說(shuō)明促進(jìn)組織文化變革的情境因素?PrenticeHall,202313-2
2025-01-20 14:27
【摘要】有效變革管理培訓(xùn)《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn):馬利民學(xué)習(xí)目的:?整理我們的管理思路?交流我們各自的經(jīng)驗(yàn)?學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法?促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的相互理解?提升自我,更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn):馬利民管理者最寶貴的三個(gè)意識(shí)《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn):馬利民管理者的三
2025-03-04 12:57
【摘要】歡迎參加變革管理課程ChangeManagement破冰:尋找一個(gè)他內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過(guò)西藏打網(wǎng)球戴眼鏡愛(ài)喝紅酒60-65年生愛(ài)唱歌四月份生日妻管?chē)?yán)說(shuō)三種語(yǔ)言喜歡讀書(shū)有兄弟能說(shuō)英語(yǔ)有姐妹工作狂主管屬豬的
2025-03-05 12:26
【摘要】H變革管理指導(dǎo)手冊(cè)翰威特咨詢(xún)公司1HewittAssociates變革管理的情況很多公司變革,包括公司重組、購(gòu)并和系統(tǒng)實(shí)施,最終都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。盡管導(dǎo)致這種失敗的原因很多,但是其中至少有一個(gè)原因是共同的:?人員(員工、經(jīng)理、客戶(hù))沒(méi)有按照變革設(shè)計(jì)者的計(jì)劃和期望來(lái)采取相應(yīng)的行動(dòng)變革管理過(guò)程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進(jìn)行變革,建
2025-01-18 13:23
【摘要】GE案例GE:戰(zhàn)略實(shí)施1GE案例分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE案例GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部制(SBU)事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合195
2025-02-20 17:24
【摘要】GE公司的文化、管理及運(yùn)作體系?GE公司成立于1896年,創(chuàng)始人是托馬斯·愛(ài)迪生?GE公司第一年就獲得利潤(rùn),到2023年?duì)I業(yè)額為1300億美元。?GE公司每年利潤(rùn)都保持兩位數(shù)字增長(zhǎng)(911事件對(duì)GE公司造成損失近5億美元。)?GE公司經(jīng)營(yíng)范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品,大到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),小到電燈泡。
2025-02-26 15:15
【摘要】GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)教材1?前言?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)?如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
2025-02-20 16:29
2025-02-27 00:21
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì))為什么要開(kāi)展生生存存Motorola開(kāi)展6S
2025-02-18 03:04
【摘要】GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣ContentsGE矩陣簡(jiǎn)介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FAROUT評(píng)價(jià)1、GE矩陣簡(jiǎn)介?GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣的含義:?GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix):是一個(gè)評(píng)價(jià)性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(strategicbusinessunits,
2025-02-19 18:23
2025-02-26 15:13
【摘要】至商2023激情無(wú)限成就輝煌米強(qiáng)010-51656661-237內(nèi)容§前言§公司篇§產(chǎn)品篇§服務(wù)篇§渠道篇2023特殊的一年這一年困難與機(jī)遇并存,雪災(zāi)、地震、洪水、讓我們團(tuán)結(jié)不屈、眾志成城。這一年激情伴隨著夢(mèng)想、
2025-02-28 14:04