【正文】 I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實改進 優(yōu)化機制 12 GE管理方法的總體框架 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實改進 優(yōu)化機制 13 GE管理方法的總體框架 GE管理體系 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 機制 理念 工具 1. 不是第一就得是第二（ or ） 2. 面對現(xiàn)實（ Face Reality） 3. 視變革為機會（ Change is Opportunity） 4. 人才工廠（ PeopleFactory） 5. 把握自己的命運（ Control Your Own Destiny） 6. 管理簡單化（ Managing less is managing better） 7. 機構(gòu)扁平化（ Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy） 8. 權(quán)力下放（ Empower People） 9. 建立自信心（ Building SelfConfidence） 10. 管理無邊界（ Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line） 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務(wù)管理 Session II 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實改進 優(yōu)化機制 14 您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？ 15 GE管理方法的總體框架 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 1. 怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？ 2. 如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？ 3. 老總要是看不準方向，企業(yè)就會大起大落。 7. 老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 不是第一或者第二怎么辦？ ? 整治（ Fix）： 調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路 ? 出售（ Sell）： 盡可能尋找一條“ 1+1=3”的出路 ? 關(guān)掉（ Close）： 長痛不如短痛，爭取主動 不是第一就得是第二 （ or ） 18 GE管理基本理念及其應(yīng)用 182。 變革要主動和超前 182。 人才的開發(fā)，其嚴謹性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) 182。 復(fù)雜的管理難以貫徹實施，難以實施的策略就不是好的策略 182。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 選擇辦法： “賽馬中識別好馬” ? 副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個副職競爭。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 戰(zhàn)略： ? 長遠（ Vision）： 發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營指標 ? 中期：三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位 ? 近期：一年內(nèi)的業(yè)績目標 182。 3. 團隊不明確工作重點，資源浪費。 35 考核、檢查、傳幫帶、在改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 GE管理方法的基本機制 目標管理和過程管理的結(jié)合來推動戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略的實施 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準備需要 3個月左右，包括滾動調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會參加。 作用： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。 GE管理方法的總體框架 182。 如何進行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 2. 過于樂觀，對資源的有限性，環(huán)境的多變估計不足。 50 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。對當(dāng)年做一個更加準確的預(yù)計；對下一年做一個更加精確的計劃和承諾。 由于處于可控制狀態(tài)，使公司放權(quán)制度得以實現(xiàn) 182。 通過責(zé)權(quán)利下放，創(chuàng)造企業(yè)機制，淡化個人英雄主義 53 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 確定下一年目標 資源需求 下一年預(yù)算 實施計劃 里程碑 責(zé)任人 時間 合同 銷售額 市場占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 人員數(shù) 研發(fā)費用 市場推廣費用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 純利 毛利 費用 54 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 保證目標和奮斗目標 設(shè)定目標時有兩層目標第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標有所提高的，即稱之為奮斗（ Stretch） 目標。 平衡了承諾和 挑戰(zhàn)。 是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題 182。 拿不出致勝方案的負責(zé)人必須撤換 ? 重新對市場進行分析調(diào)查 ? 全面分析競爭對手 ? 調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新 ? 與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進行業(yè)績指標的對比 ? 對重大難題通過（ workout） 群策群力方法來解決 ? 用 6 sigma 方法改進管理 /質(zhì)量 /服務(wù) 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)術(shù)問題 61 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 財務(wù)控制 財務(wù)控制 : 內(nèi)部審計制 182。 離職或換崗時重點審計 182。 定期進行誠信教育 ( Session D) 內(nèi)部審計部 (CAS)的作用 182。 182。 182。 62 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 182。 GE管理方法的總體框架 182。 如何進行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 ? 培訓(xùn)時間：一個星期。 ? 培訓(xùn)時間：至少一個月。 ?全體人員中非專職的參與者。 倡導(dǎo)者 黑帶大師 黑帶 綠帶 81 6Sigma 進程中形成的文化和工作作風(fēng) 客戶 落實 群眾 治本 量化 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質(zhì)量管理 / 什么是 6 Sigma （ 1） 82 演講完畢，謝謝觀看！