【正文】 e management skills upgrading training (TWI) 0生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè) 改善的四 原則 原則 目標 例 取消 不能取消 嗎 ？ 取消又 會變成 如何？ 檢查的省略 配置變更的搬運省略 合并 能否把 兩種 以上的工程合而 為 一？ 兩種 以上的加工，能否同 時進行作業(yè) 加工 與檢查同時進行 重排 能否重排工程？ 變 更加工 順序 ，以便提高效率 簡化 不能更 為簡單嗎 ？ 作業(yè) 的 重新估計 自動化 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進 工具夾具 提高 設備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動作 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復雜動作 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 查明生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各異常問申題 分為計劃異常、設備異常、物料異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常、管理異常 計劃異常，因生產(chǎn)計劃臨時變便或按排失誤等造成影響； 物料異常，即因物料供應不及時、不配套、品質(zhì)問題等等原因； 設備異常，設備不夠，制工具、零配件、老化、操作等故障； 品質(zhì)異常，因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導制品質(zhì)異常； 產(chǎn)品異常，因產(chǎn)品設計或其他技術或問題而導至的異常； 管理異常，因各生產(chǎn)部門衍接不到位，溝通不力，各配套不到； 針對情況及時作出有效可行的解決方案來； 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)異常報告管理 生產(chǎn)批號或生產(chǎn)指令單號、產(chǎn)品型號、客戶等等； 生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品型號、規(guī)格、編號、數(shù)量、顏色等等； 異常發(fā)生的源頭部門，負責人等等； 生產(chǎn)發(fā)生日期與是否還有后續(xù)訂單等等； 出現(xiàn)品質(zhì)異常的數(shù)量及詳細細節(jié)報告原因； 停工待料人數(shù)，影響度、時間、物料等成本數(shù)； 本車間部門的臨時對應措施等； 填寫異常表格各相關部門同時簽字確認； 對責任部門進行處理改善； 06 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 通知相關部門，制定對策，及時處理 生產(chǎn)部門與其它責任部門采取異常臨時應急對策，并加以執(zhí)行； 生產(chǎn)異常排出后填寫“品質(zhì)異常報告單” 對改善措施進行反復及時檢查； 并將好的管理作成系統(tǒng)文件成為制度運行； 排除生產(chǎn)異常 07 了解 與應 用 IQCTQMQCIPQCQAQEOQC MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)管理責任劃分 將生產(chǎn)作業(yè)管理異常列入各部門車間工作考核內(nèi)容； 制定出相關系統(tǒng)規(guī)范化的生產(chǎn)作業(yè)異?？刂浦贫炔⒈O(jiān)督落實； 每天、周、月、季度對異常問題進行全面統(tǒng)計分析找出問題的根原所在，并切底解決好． 平時多加強生產(chǎn)管理干部培訓與績效考核； 08 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)看板在實際設計中， 必須本著既要精細嚴密、 又要簡練便捷的原則， 盡量把多種看板動用歸 并到統(tǒng)一張看板上，看 板設計要充分兼顧崗位 作業(yè)者的實際使用水平 和現(xiàn)場的可操作性。 80%管理技能 30%領導力 70%管理技能 60%管理技能 50%管理技能 40%管理技能 60%領導力 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 班長類 組長類 主管類 主任類 經(jīng)理類 管理技能 % 領導力 % 50%領導力 40%領導力 30%領導力 20%領導力 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 銷售 庫存 JIT 庫存 JIT 生產(chǎn) PLM 采購 PMC 規(guī)劃 客戶 供應商 需求 銷售訂單或預測 生產(chǎn)計劃 物流計劃 產(chǎn)品 物料 物料 物料 需求 訂貨 產(chǎn)品 產(chǎn)品與服務 研發(fā)技術要求 設計 / 工藝 IE設計文件 工藝文件 工藝文件 設計文件 工藝文件 設計文件 企業(yè)從市場營銷到生產(chǎn)出貨到銷售模型分析圖 Sales Markting MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展需要從市場到出貨產(chǎn)品進入市場銷售過程 銷售 庫 存 生 產(chǎn) 品質(zhì) 人力資源 設備 成 本 利潤 資產(chǎn)負債 損 益 其 他 采購 客戶 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 標 準化 公司持續(xù)長遠發(fā)展做大做強規(guī)范化管理價值鏈系統(tǒng)圖 品牌 事業(yè)部 系 統(tǒng) 化 簡單化 時間 效率 成本 財務 事業(yè)部 產(chǎn)品研發(fā) 業(yè)業(yè)部 公司發(fā)展 戰(zhàn)備管理 國際外 貿(mào)事業(yè)部 營銷中心 事業(yè)部 技術 事業(yè)部 生產(chǎn) 事業(yè)部 品質(zhì) 事業(yè)部 ＰＭＣ物 流事業(yè)部 審計 事業(yè)部 行政后 勤事業(yè)部 人力資源 事業(yè)部 集團營運 管理中心 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 早晚會議管理流程 開 始 列 隊 集合口令 員 工整 隊 集合 點名 清數(shù) 內(nèi) 容 記錄 ① 總結(jié) 、 講評 思想 教 育 當 天或昨天工作 總結(jié) 生 產(chǎn) 管理情 況 產(chǎn) 量 質(zhì) 量 8Ｓ 記錄 ② 審 核 審 批 評審 意 見 公布 改 進 落 實 管理 結(jié) 束 員 工 １ 、 １ MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 只有通過長期的客戶維系才能將企業(yè)市場的 “ 雪球 ” 越滾越大 觀念心態(tài) 人量 人員技藝 5MIE工具 質(zhì)量 產(chǎn)量 現(xiàn)場生產(chǎn)管理的“三把劍“ ” 產(chǎn)量也是效益，質(zhì)量是保障，人員是關鍵（也是硬件來的），現(xiàn)場“三把劍”至關重要！ 02 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 現(xiàn)管 現(xiàn)執(zhí) 現(xiàn)處 現(xiàn)改 現(xiàn)理 現(xiàn)事 現(xiàn)物 現(xiàn)場 0 生產(chǎn)現(xiàn)場“九現(xiàn)”先進管理模式 這 “ 九現(xiàn) ” 也是被制造業(yè)界稱為生產(chǎn)現(xiàn)場高效九段式管理法則，為高效精細化生產(chǎn)起到關特殊的作用。加大 產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新投入 ，增強企業(yè)發(fā)展后勁。突出 品牌運營和精細化管理 兩大重點，著力以 渠道轉(zhuǎn)型和服務升級為驅(qū)勱力 ，致力擴大 品牌銷售規(guī)模 ，完善 品牌運營體系 ；著力 實施精細化 管理，構(gòu)建既有 新怡特色又符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的管理體制機制 ，更加注重資源配置的 科學性和合理性 ，更加注重資源利用的 效果 和 效率 。（生產(chǎn)線改善再造革命） 一、 怎樣提升 早晚會 管控技能 二、現(xiàn)場作業(yè)指導 技能提升 三、 生產(chǎn) 作業(yè)異常 改善技能提升 四、 高效 作業(yè)進度管 控技能提升 五、 現(xiàn)場 作業(yè)產(chǎn)能 提升技能 六、交接班與事后管控技能提升 制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 Workshop production work in system management MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 一 、 怎樣提升早晚會管控技能 生產(chǎn)管理講技巧、溝通協(xié)調(diào)最重要 How to improve the party control skills earlier MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ?管理干部要科學角色與權(quán)責定位，方可實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的管理變革 ?按職類管理與領導責任結(jié)構(gòu)示例 說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類管理職員中管理和領導責任所占的 %比例。 ” ? 美國人又將豐田生產(chǎn)方式（ TPS）概括為精益生產(chǎn)（ LP）。 (包括材料 設備 速度 時間等 ) 可以消除 15%的品質(zhì)不穩(wěn)定。