【正文】 善世界一流的企業(yè)企業(yè)的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化合理化企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 全 面 提 升5(6) S是 基 石個(gè) 別 改 善品 質(zhì) 保 全人 才 培 養(yǎng)環(huán) 境 改 善事 務(wù) 改 善開(kāi) 發(fā) 管 理專(zhuān) 業(yè) 保 全自 主 保 全故障 “0”，不良 “0”，災(zāi)害 “0”第七節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)工具管理一、現(xiàn)場(chǎng)工具的分類(lèi)： 通用、專(zhuān)用工具：刃具、磨具、量具、卡具、模具、手工工具特殊工具 （工藝裝備）：試驗(yàn)臺(tái)；工作梯、臺(tái)；廠內(nèi)運(yùn)輸工具 其他工具焊接中常用的工具：如各種減壓器、壓力表、焊（割）槍、氣、水管線等?？茖W(xué)地制訂工具消耗 定額。二 、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的理念： 零事故原則 危險(xiǎn)預(yù)知原則 ：預(yù)先識(shí)別潛在的危險(xiǎn) 全員參加原則 預(yù)防為主的原則 科學(xué)性原則：不憑直觀、經(jīng)驗(yàn)、想像 綜合治理原則：各方面、全方位 目的性原則：班組工作的所有內(nèi)容都有安全管理的措施第九節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算? 一、產(chǎn)品成本核算? 二、節(jié)約額核算? 三、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定? 產(chǎn)量指標(biāo)? 質(zhì)量指標(biāo)? 工時(shí)利用指標(biāo)? 材料核算指標(biāo)? 設(shè)備利用指標(biāo) ? 安全指標(biāo)? 四 、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第三章： 現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法? 第一節(jié)： 6S管理? 第二節(jié) 定置管理? 第三節(jié) 目視管理? 第四節(jié) 看板管理? 第五節(jié) ABC管理法? 第六節(jié) 目標(biāo)管理 (MBO)第一節(jié) “6S” 管理? 在以往的經(jīng)歷中，企業(yè)管理者巨資導(dǎo)入各種管理體系，并寄予厚望，? 但無(wú)論是 ISO9000、 ISO14000，還是 TQM、 6西格瑪?shù)冗@些風(fēng)靡全球的管理體系和方法，在實(shí)際應(yīng)用中都收效甚微，主要是這些管理方法或者對(duì)文字性要求太強(qiáng)或是對(duì)企業(yè)要求太高，忽略了國(guó)內(nèi)企業(yè)中員工文化素質(zhì)參差不齊的事實(shí)，理論知識(shí)多且深?yuàn)W難懂，根本無(wú)法全面推行。 定置管理要達(dá)到保持 A狀態(tài)，轉(zhuǎn)化 B（為 A）狀態(tài)，消除 C狀態(tài)三、定置管理考核： 考核指標(biāo)就是定置率。 目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示化為特征的管理方式，也可稱(chēng)之為 “看得見(jiàn)的管理 ”。包括：目標(biāo)管理內(nèi)容的公布規(guī)章制度和崗位責(zé)任的公布定置管理中定置圖的公布安全生產(chǎn)管理中警告信息顯示生產(chǎn)作業(yè)控制中的傳導(dǎo)信息顯示產(chǎn)品、工夾具的堆放標(biāo)準(zhǔn)化目視管理中 色標(biāo)管理 的運(yùn)用第三節(jié) 目視管理三、目視管理的工具標(biāo)準(zhǔn)取 (送）貨目視板儲(chǔ)備量定額目視板成品庫(kù)庫(kù)存目視板庫(kù)存實(shí)物對(duì)照板掛在零件箱上的看板各種物流圖地面標(biāo)志安全生產(chǎn)用標(biāo)牌與信號(hào)顯示裝置第四節(jié) 看板管理一、看板 “看板 ”也稱(chēng)為 “傳票卡 ”、 “流程卡 ”，實(shí)際是一種精心設(shè)計(jì)的卡片。 它從生產(chǎn)的最后一道工序 (總裝線 )起，按逆 (或反 )工藝順序，即倒流水拉動(dòng)方式，一步一步、一道工序一道工序地向前推迸，直到原材料準(zhǔn)備部門(mén)，都按看板的要求取貨、運(yùn)送和生產(chǎn)。有一元錢(qián)資金辦成八元錢(qián)事情的良好效果。 目標(biāo)管理指導(dǎo)思想是以 Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。 CIP的思想認(rèn)為，與其花大力氣查出在干凈地面上扔廢紙者，不如直接把廢紙撿起來(lái)扔迸垃圾桶。第二節(jié)：精益生產(chǎn)（ LP）一、什么是 LP 豐田公司逐步創(chuàng)立了一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產(chǎn)方式，即精益生產(chǎn) (Lean Production)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用先進(jìn)的 并行工程 技術(shù)（串行工程），確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo)，滿足用戶要求，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。生產(chǎn)過(guò)程以下道工序要求拉動(dòng)上道工序生產(chǎn)。以精簡(jiǎn)為手段。 看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。 JIT方式實(shí)行以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)員工為主體，以車(chē)間主任為首，以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，保證生產(chǎn)員工分分秒秒不停地創(chuàng)造附加價(jià)值。 l、加工系統(tǒng) 物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)是 FMS的 “大腦 ”，由它指揮整個(gè) FMS的一切活動(dòng)。 甚至是員工： SBU、 MMC第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體? 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)人員－現(xiàn)場(chǎng)管理者? 現(xiàn)場(chǎng)管理者定義： 運(yùn)用企業(yè)資源，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，達(dá)成組織目標(biāo)的企業(yè)工作者? 現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé) 由組織目標(biāo)決定? 現(xiàn)場(chǎng)管理者職位說(shuō)明書(shū)（工作職位書(shū) ）? 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位： 領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、協(xié)調(diào)者、訓(xùn)練者、執(zhí)行者、調(diào)度者、支持者、監(jiān)督者、好部屬? 現(xiàn)場(chǎng)管理者自我評(píng)估 ： 現(xiàn)場(chǎng)主管自我診斷 現(xiàn)場(chǎng)部屬自我診斷 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體? 二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的中堅(jiān)骨干 ―― 杰出班組長(zhǎng)? 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)集 “兵頭將尾 ”于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。 “五按 是崗位工作規(guī)范的基本內(nèi)容 。即應(yīng)該怎樣干 ?按什么路線 干？崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干 ?執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度 ? 這些內(nèi)容實(shí)質(zhì)就是 規(guī)范 的具體化。處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 。 進(jìn)行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃工作等。 進(jìn)行月度考核 同時(shí)開(kāi)展班組質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。 企業(yè)認(rèn)同感 。 高效時(shí)間管理 。 職業(yè)生涯規(guī)劃 . 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體? 三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和終端 ―― 基層員工? 基層員工管理目標(biāo)：走向自主創(chuàng)新管理? 基層員工招聘甄選? 基層員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)? 基層員工職業(yè)生涯規(guī)劃? 走向自主管理： SBU、 MMC演講完畢，謝謝觀看！