【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢(xún)有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢(xún)報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-22 04:45
2025-01-22 04:18
【摘要】?明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命?對(duì)業(yè)績(jī)考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)?建立業(yè)績(jī)體系的必備要素建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個(gè)體系運(yùn)作流程及其與薪酬制度的銜接?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元各單位各部門(mén)管理人員充分參與并支持工作的開(kāi)展&
2025-02-20 13:00
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-22 04:28
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢(xún)項(xiàng)目本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車(chē)服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定―薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定―
2025-02-23 20:36
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢(xún)項(xiàng)目2023年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄?普通汽車(chē)服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則?普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案―職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定
2025-01-24 01:02
【摘要】永泰房地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案2007年1月永泰地產(chǎn)績(jī)效管理制度目錄目錄 1第一章總則 2第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定 2第三章業(yè)績(jī)
2025-05-04 12:24
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績(jī)效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個(gè)人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱(chēng)為“日清日高,日事日畢
2025-01-21 20:49
2025-01-11 20:23
【摘要】1Lines重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門(mén)-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2023年2月28日RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-
2025-01-12 11:46
【摘要】經(jīng)營(yíng)部崗位績(jī)效評(píng)價(jià)----業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(60分)部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分(加分)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門(mén)由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分,全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)完成計(jì)劃的部門(mén)比率與市局做好計(jì)劃銜接,制定本局的收入計(jì)劃并進(jìn)行合理的控制,確保全局收入任務(wù)科學(xué)分解和有
2025-04-08 03:19
【摘要】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)機(jī)密薪酬體系方案討論稿萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢(xún)項(xiàng)目本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。1?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目錄?普通汽車(chē)服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)
2025-02-23 20:37
2025-01-13 16:02
【摘要】上海XXX企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2022年12月海門(mén)南通XX針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會(huì)匯報(bào)版)2022/12南通XX針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系2上海XXX企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司說(shuō)明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通XX針布有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX針
2025-08-16 00:22
【摘要】業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)()流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)2.業(yè)績(jī)考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個(gè)因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價(jià)值樹(shù)示例和
2025-01-17 08:40