怎樣培養(yǎng)高績(jī)效執(zhí)行力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在了紙上，沒(méi)有落到地上。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。 一些企業(yè)企圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺(tái)一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工作流程，我們?cè)诩依镆材芟氤鲆惶追桨竵?lái)，但如果通過(guò)請(qǐng)教其他正規(guī)的咨詢(xún)公司的人員，可能會(huì)做出比我們自己設(shè)想的要更合理的工作流程。 經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把其他企業(yè)的所謂先進(jìn)管理制度全盤(pán)照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服，越套越亂。 縮短非必要部門(mén)的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。 五是解決作業(yè)過(guò)程缺少良好方法的問(wèn)題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解， ABCD每人負(fù)責(zé)一攤活，然后進(jìn)行匯總。 此時(shí)，我們應(yīng)該果斷地采取這樣的對(duì)策： 第一，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會(huì)錯(cuò)。反之如果每次都從頭開(kāi)始制定就麻煩多了，無(wú)形中大大降低了作業(yè)的效率和質(zhì)量?；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。但是，事與愿違，這套系統(tǒng)實(shí)際上形成了 個(gè)體重于團(tuán)隊(duì) 的企業(yè)文化。這一方面反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。具體到工作中怎么做？就沒(méi)人過(guò)問(wèn)了。 舉個(gè)例子，如果我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，說(shuō)每天應(yīng)該填什么報(bào)表等等，可能實(shí)行不了一段時(shí)間就開(kāi)始流于形式了 。為什么？這就像有個(gè)笑話里講的，有頭牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么辦？趕牛的人想了個(gè)主意，把一束青草掛在牛頭的前面，結(jié)果不用打，牛就拼命往前走了。 文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒(méi)有任何區(qū)別。 這就從另一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :41:5212:41:52March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 下午 12時(shí) 41分 52秒 下午 12時(shí) 41分 12:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:41:5212:41:5212:41Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 20日星期一 12時(shí) 41分 52秒 12:41:5220 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :41:5212:41Mar2320Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 20日星期一 下午 12時(shí) 41分 52秒 12:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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