完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 RACQARTCTR第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) 四、廠商短期均衡 （ 4）虧損為全部 FC的 短期均衡： AVC=PAC ? 幾種短期均衡的情形 Q O $ AVC MC AC A’ d1=AR1=MR1 E1 P1 d2=AR2=MR2 P2 E2 A Q1 Q2 E3 d3=AR3=MR3 P3 d4=AR4=MR4 P4 E4 Q4 B’ （ 3）虧損最小的短期 均衡： AVCPAC （ 1）獲取超額利潤(rùn)的 短期均衡： PAC （ 2）超額利潤(rùn)為零的 短期均衡： P=AC E2：收支相抵點(diǎn) (breakeven point) E4：停產(chǎn)點(diǎn)或關(guān)閉點(diǎn) (shutdown point) 利潤(rùn) Q3 B 損失 圖 6－ 5 完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的盈虧 第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) ： （ 1） 廠商是否實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大或虧損最小，取決于 P與 MC的比較：若 P=MC，利潤(rùn)最大或虧損最??； （ 2） 廠商盈余還是虧損，取決于 P與 AC的比較：若 PAC，有盈余，若 PAC，有虧損； （ 3） 廠商生產(chǎn)還是不生產(chǎn)，取決于 P與 AVC的比較：若 PAVC，應(yīng)生產(chǎn)，若 PAVC，應(yīng)停產(chǎn)。 表現(xiàn)： ? 選擇 最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模 ? 選擇 進(jìn)入或退出 一個(gè)行業(yè) 第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) 圖 610 長(zhǎng)期生產(chǎn)中廠商對(duì)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的選擇 在長(zhǎng)期，工廠規(guī)?？梢栽黾樱? 產(chǎn)量也增加到 Q2。 一、廠商對(duì)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的選擇 進(jìn)入和退出 : ? 對(duì)短期利潤(rùn)的長(zhǎng)期反應(yīng)是增加產(chǎn)量和利潤(rùn)。此時(shí)， 單個(gè)廠商 利潤(rùn)為零 。 ? 根據(jù)行業(yè)產(chǎn)量對(duì)生產(chǎn)要素價(jià)格的影響，可以 將完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)劃分為： – 成本不變行業(yè) – 成本遞增行業(yè) – 成本遞減行業(yè) 第二節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) 一、成本不變行業(yè)的長(zhǎng)期供給 曲線(xiàn) ? 成本不變行業(yè)： 行業(yè)產(chǎn)量變化所引起的生產(chǎn)要素需求的變化，不對(duì)生產(chǎn)要素的價(jià)格產(chǎn)生影響。 （ 3）在長(zhǎng)期，因?yàn)閱蝹€(gè)廠商獲得利潤(rùn)，就吸引新廠商加入，供給增加。 二、成本遞增行業(yè)的長(zhǎng)期供給 曲線(xiàn) ? 成本遞增行業(yè)： 行業(yè)產(chǎn)量增加引起生產(chǎn)要素需 求的增加，從而導(dǎo)致生產(chǎn)要素價(jià)格的上升。 （ 3）在長(zhǎng)期，因?yàn)閱蝹€(gè)廠商獲得利潤(rùn)，就吸引新廠商加入，供給增加。 市場(chǎng)需求的變動(dòng)不僅會(huì)引起行業(yè)長(zhǎng)期均衡價(jià) 格的同方向的變動(dòng)，還同時(shí)引起行業(yè)長(zhǎng)期均 衡產(chǎn)量的同方向的變動(dòng)。 （ 3）在長(zhǎng)期，因?yàn)閱蝹€(gè)廠商獲得利潤(rùn)，就吸引新廠商加入，供給增加。 在成本遞減行業(yè)，長(zhǎng)期供給曲線(xiàn)是向右下方傾斜的。 ? 第一，社會(huì)的供給與需求相等，資源得到最優(yōu)配置，生產(chǎn)不會(huì)有不 足或過(guò)剩，需求也得到了滿(mǎn)足。 ? 缺點(diǎn)： ? 第一，各廠商的平均成本最低并不一定是社會(huì)成本最低。 第三節(jié) 完全壟斷市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定 一、壟斷的特點(diǎn)和條件 ? 基本特征 1) 唯一的賣(mài)者 (One seller many buyers) 2) 無(wú)相近的替代品 (One product(no good substitutes)) 3) 獨(dú)自決定價(jià)格 (Price maker) 4) 存在進(jìn)入障礙 (Barriers to entry) 5) 實(shí)行價(jià)格歧視 (Price discrimination) 德比爾的鉆石壟斷 ? 南非的鉆石公司德比爾控制了世界鉆石生產(chǎn)的 80%左右。保羅想，如果河上只有我一家航運(yùn)公司，生意該更紅火了。彼得沒(méi)有辦法，只得跟著降價(jià)。最后彼得不得不將所有的船都出售給保羅。 ? 形成壟斷的原因 第一， 獨(dú)家廠商 控制 了生產(chǎn)某種商品的 全部資源 或基本資源的供給。 （企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，需巨大投資，存在進(jìn)入時(shí)滯，使率先進(jìn)入的廠商享受暫時(shí)壟斷） 完全壟斷行業(yè)： 自來(lái)水、電力、管道煤氣、電信、郵政、鐵路等公用事業(yè)。 第三節(jié) 完全壟斷市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定 反需求函數(shù)與邊際收益 MR P=abQ， TR（ Q） =PQ=aQbQ2則 MR=a2bQ 需求曲線(xiàn)斜率 =b ； 邊際收益曲線(xiàn)斜率 =2b 即當(dāng)壟斷廠商的需求曲線(xiàn) d為直線(xiàn)型時(shí)， d曲線(xiàn)和 MR曲線(xiàn)的縱截距是相等的， 且 MR曲線(xiàn)的橫截距是 d曲線(xiàn)橫截距的一半， 即 MR曲線(xiàn)平分由縱軸到需求曲線(xiàn) d的任何一條水平線(xiàn)。此時(shí)， TR曲線(xiàn)斜率為 負(fù)，表示廠商總收益 TR隨銷(xiāo)售量 Q的增加而減少。 在短期內(nèi) ， 壟斷廠商無(wú)法改變固定要素投入量 ， 壟斷廠商是在既定的生產(chǎn)規(guī)模下通過(guò)對(duì)產(chǎn)量和價(jià)格的調(diào)整 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn) MR=SMC的利潤(rùn)最大化的原則 。也是壟斷企業(yè)對(duì)其價(jià)格的控制程度的一種指標(biāo)。 壟斷廠商長(zhǎng)期均衡的條件 MR=LMC=SMC 壟斷廠商長(zhǎng)期均衡時(shí)，獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。 第二， 不同的消費(fèi)者群體或不同的銷(xiāo)售市場(chǎng)是 相互隔離 的。 上海世博會(huì)門(mén)票價(jià)格一覽表 （ 完全價(jià)格歧視 ） 一級(jí) 價(jià)格歧視就是 廠商對(duì)每一單位產(chǎn)品都按消費(fèi)者所愿意支付的最高價(jià)格出售。 一級(jí)價(jià)格歧視下的資源配置是有效率的。 故從這個(gè)角度來(lái)說(shuō) ， 它又有著公平 的一面 。如 VIP卡。 部分消費(fèi)者剩余被壟斷者占有。 ■ 總體來(lái)說(shuō) ， 二級(jí)價(jià)格歧視對(duì)總福利的影響方向是不確定的 。 同一種產(chǎn)品， ☆ 國(guó)內(nèi)和國(guó)際價(jià)格不一樣， ☆ 黃金時(shí)間和非黃金的廣告費(fèi)不一樣， ☆ 本地人低價(jià)；外地人：游客高價(jià)。 事實(shí)上 ， 不僅僅是麥當(dāng)勞 ，許多餐廳也有類(lèi)似的優(yōu)惠券 。 其區(qū)分方法是通過(guò)提前訂票加以甄別不同顧客的需求彈性 ， 比方說(shuō)出公差的 ，往往都比較急 ， 很少有在兩個(gè)星期以前就計(jì)劃好了的 ， 而私人旅行大都是提前預(yù)定好的 ， 可以先訂票 。 第三節(jié) 完全壟斷市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定 對(duì)三級(jí)價(jià)格歧視的評(píng)論 實(shí)行價(jià)格歧視后一些市場(chǎng)的價(jià)格肯定會(huì)增加 ，但另一些市場(chǎng)的價(jià)格肯定會(huì)下降 ， 這意味著 ， 一部分消費(fèi)者會(huì)因此受益 ， 另一些消費(fèi)者會(huì)遭受損失 。 一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)價(jià)格歧視的區(qū)別 可以是按人進(jìn)行價(jià)格歧視 ， 一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者一個(gè)價(jià)；也可以是按 “ 購(gòu)買(mǎi)量 ” 歧視 ， 一個(gè)購(gòu)買(mǎi)量一個(gè)價(jià) 。因此， 消費(fèi)者沒(méi)有得到最大滿(mǎn)足 。 12:41:1512:41:1512:413/20/2023 12:41:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 20日星期一 下午 12時(shí) 41分 15秒 12:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時(shí) 41分 15秒 下午 12時(shí) 41分 12:41: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:41:1512:41:1512:41Monday, March 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時(shí) 41分 :41March 20, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:41:1512:41:1512:413/20/2023 12:41:15 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:1512:41:15March 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時(shí) 41分 15秒 下午 12時(shí) 41分 12:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1