目標(biāo)管理培訓(xùn)課程(ppt 54頁)-預(yù)覽頁
【正文】 美國潛能大師：伯恩 ?崔西（三）目標(biāo)的意義247。 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在 ， 排除工作的盲目性。 （一） 目標(biāo)管理的含義所謂 目標(biāo)管理 ，就是指讓組織中的管理者與被管理者參與目標(biāo)的設(shè)置、實施、評價等活動來管理組織，并經(jīng)過自我管理和自我控制等管理方式，建立各級人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終實現(xiàn)組織績效的一套管理系統(tǒng)。 促使下放權(quán)利；247。 加強(qiáng)個人能力的開發(fā)；247。 目標(biāo)難定，績效難以準(zhǔn)確衡量；247。 確定有無目標(biāo)，并找到真實具體的目標(biāo)247。 利潤指標(biāo) （營業(yè)額、利潤額、利潤分配）247。 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等）247。 五個步驟① 建立完整的目標(biāo)體系② 下放權(quán)力③ 管理者進(jìn)行過程管理④ 管理者定期檢查⑤ 管理者對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、獎懲、同時會同被管理者進(jìn)行分析總結(jié)247。標(biāo)調(diào)查預(yù)測（（ 1）） SMART原則原則247。 R——REALISTIC 現(xiàn)實、可行、數(shù)量適中247。（二）目標(biāo)分解方法247。 第四步 ?確定工作目標(biāo)協(xié)議247。 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 實施 /行動計劃：期限 +方法 +資源247。 一式三份 ,任職者、直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評依據(jù)。 用作管理人員交接工作的參考資料；247。 目標(biāo)的位次；247。 對上級的要求；247。 上級指導(dǎo)事項；247。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項計劃及制訂層次較低的各項特定目標(biāo)的依據(jù)；247。 應(yīng)于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 30%。 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于 2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 2023年時使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴(kuò)充至年產(chǎn) 50萬件。 部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設(shè)定；247。 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 出 10萬支。二、目標(biāo)的實施（一）授予權(quán)限、實在；、權(quán)、利對等； 、下級責(zé)任明確；；；。校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導(dǎo)：； ； 9月 1日前提交校長。校長非常滿意，于是，學(xué)校的預(yù)算就制定出來了，并得以通過。二、目標(biāo)的實施（三）目標(biāo)控制◆ 三個階段、實施控制標(biāo)準(zhǔn)；；◆ 控制點 3. 計劃控制 （四）協(xié)助（五）訓(xùn)練三、 成果評價和報酬支付（一）成果考評（ 1）目標(biāo)性原則（ 2）客觀性原則（ 3）激勵性原則（ 4）自我考評與上級考評相綜合原則將管理人員的實際績效與既定目標(biāo)相對照的過程。 考評小組的綜合評價247。247。 可變報酬 =基本工資 +差別報酬（獎金）247。他對這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期效果印象很深。確定目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎懲。 不適應(yīng)變化太快的部門247。 目標(biāo)管理缺乏彈性247。 四、基層管理者的認(rèn)識與動力教育、培訓(xùn)（采用目標(biāo)管理的目的、程序要點、信息交流的重要性、管理及其行為轉(zhuǎn)變）、形成 組織氣候、支持 第三節(jié) 目標(biāo)管理在公共部門中的應(yīng)用
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