ts程序文件質(zhì)量成本管理控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報告和有關(guān)資料； 編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報表。 質(zhì)量成本的策劃 由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。 質(zhì)量成本報告的編制和分析、改進(jìn)。質(zhì)量成本報告和改進(jìn)計劃由管理者代表提交廠長。（包括授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書籍費、文具費、資料費及授課補助費）。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)保部 4．質(zhì)量評審費 對本部門、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評審所支付的費用和新產(chǎn) 品評審前進(jìn)行質(zhì)量評審所支付的費用。（包括委托外部檢驗和鑒定支付的費用、送檢人員的差旅費、材料費、能源費、勞保費、破壞性檢驗費及有關(guān)費用）。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 質(zhì)保部 質(zhì)量成本管理控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 第 6 頁 質(zhì)量成本構(gòu)成 三． 內(nèi) 部 損 失 成 本 1．報廢損失費 因成品、半成品、在制品達(dá)不到質(zhì)量要求且無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造成報廢所損失的費用，以及外購、外協(xié)件、原材料在采購、 運輸、倉儲、篩選等過程中因質(zhì)量問題所損失的費用。 生產(chǎn)部 4．停工損失費 因質(zhì)量問題造成停工所支付的費用。 財務(wù)部 2．退貨損失費 因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)造成用戶退貨、換貨所損失的費用。 質(zhì)保部 6．企業(yè)形象損失費 因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致用戶投訴、索賠及因產(chǎn)品安全性方 面的缺陷導(dǎo)致對企業(yè)的責(zé)任訴訟，使企業(yè)形象受損，訂單減少等無形損失的估算。 質(zhì)保部
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