物流管理系列課程之一倉庫管理員培訓(xùn)(ppt 96)（改）-預(yù)覽頁
【正文】 ② 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識 物料標(biāo)識單 一般來講物料標(biāo)識單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容： 物料名稱 、 批號、 數(shù)量 、 規(guī)格型號 、 入庫日期 、檢驗(yàn)狀態(tài) 等。 產(chǎn)品防護(hù)的基本要求 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品； 合理安排儲存場所； 妥善進(jìn)行堆放隔潮措施； 控制好倉庫溫濕度； 認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查； 搞好倉庫清潔衛(wèi)生。 影響物料質(zhì)變的 五種 外在 因素 ①空氣中的氧氣； ②太陽光； ③溫、濕度； ④微生物和倉庫害蟲； ⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。 倉庫運(yùn)作管理之三 物料的 進(jìn)出庫 管理 物料 入庫交接 程序 訂購單 —— 送貨單 —— 點(diǎn)收檢查 —— 辦理入庫手續(xù) —— 物料放置到指定位置 —— 物料標(biāo)識 物料入庫 可能出現(xiàn)的問題 證件不齊； 數(shù)量短缺； 質(zhì)量不符合要求； 價(jià)格不一致。 防火的 六種 措施 普及防火知識并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 防火的 六種 措施 易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)； 足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。 呆料 的防治對策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個(gè)問題 ？ ①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？② 多久統(tǒng)計(jì)一次？③ 占總庫存量的多少？④ 會造成多少損失？⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？⑥ 哪一類呆廢料最多？⑥ 有無分析產(chǎn)生的原因？⑦ 該如何處理呆廢料？⑧ 有無具體的管理防治對策？ （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第四部分： 庫存管理 庫存管理的目標(biāo) 在確保倉儲安全的前提下，使 庫存費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況，保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫存周轉(zhuǎn)率。 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 MRP的作用 在 需要的時(shí)間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時(shí)使庫存保持在 最低水平 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動
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