現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt 74頁)-預(yù)覽頁
【正文】 滅這些隱患， 管理就會始終處于救火狀態(tài)。 提升全員素質(zhì)，養(yǎng) 成習(xí)慣 躾 必要品分區(qū)放置，明確方 法，使用標(biāo)示，方便使用 提升品質(zhì) 降低庫存 交期 安全 稼動率 柔性生產(chǎn) 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 《 朱子家訓(xùn) 》 中說： “黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔。 布拉頓首先從地鐵的車箱衛(wèi)生狀況入 手 ,要求把地鐵車廂的 環(huán)境整理的干干 凈凈 …… （這種做法被當(dāng)時的媒體譏諷為“船 都要沉了還在洗甲板”） 紐約引爆點(diǎn) 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 33 ? 果然在干凈的場合人們的犯罪會減少；在衣冠不整的逃票者中，發(fā)現(xiàn) 每7人中就有 1名是通緝犯，每 20名中就有 1名攜帶武器 …… 這使得不法之 徒開始注重著裝，不敢逃票，不敢?guī)淦?,促使犯罪率繼續(xù)下降 …… ? 在 1994年至 1996年期間： 重罪案件數(shù)量下降了 39%，謀殺案件下降了 50%，盜竊案件下降了 35%。 ? “車 廂 干凈了，站臺跟著也變干凈了，站臺干凈了，階梯也隨之整潔 了，隨后街道也干凈了，然后旁邊的街道也干凈了，后來整個社區(qū)干凈了， 最后整個紐約變了樣，變整潔漂亮了。 第三節(jié) 定置管理 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 ? 定置管理的基本原理 定置管理 1. 人與物之關(guān)系的三種狀態(tài) 按照人與物有效結(jié)合的程度，可歸納為三種基本狀態(tài)： ? A狀態(tài) ，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 3. 物與場所的關(guān)系 同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)。 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 ? 定置管理的實(shí)施步驟 定置管理 ? 進(jìn)行工藝研究 (方法研究 ) ? 對人與物結(jié)合狀態(tài)分析 ? 開展對信息流的分析 ? 定置管理設(shè)計(jì) ? 定置實(shí)施 ? 定置檢查與考核 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 中國一汽集團(tuán)公司于 2023年實(shí)行機(jī)構(gòu)改革 ,在生產(chǎn)制造部設(shè)置了工業(yè)工程室 ,其目的就是要強(qiáng)化集團(tuán)公司的工業(yè)工程工作 。 第四節(jié) 目視管理 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理 ? 形象直觀效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 目視管理 按明示或顯示的方式對目視管理進(jìn)行的分類 ? 利用各種 “ 標(biāo)志” ? 利用各種“管理圖板” ? 利用各種“標(biāo)識牌” ? 利用各種“表格” ? 利用各種“管理線”、“區(qū)域線” ? 利用各種顏色 ? 利用各種“書面材料” ? 利用各種“顯示 (指示 )裝置” ? 利用各種實(shí)物對照“展示” ? 其它 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 ? 目視管理的應(yīng)用范圍 目視管理 ?在質(zhì)量管理中的應(yīng)用： 區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識別；質(zhì)量異常提示等手段對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理。 ?在環(huán)境管理中的應(yīng)用： 在對垃圾進(jìn)行回收處理時采用分色、分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法。 工業(yè)工程基礎(chǔ) 第五章 現(xiàn)場管理 演講完畢，謝謝觀看！
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