產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素分析-預(yù)覽頁
【正文】 水平下 ， 若增加一個(gè)單位的訂購貨物 ， 其邊際貢獻(xiàn)為零 。 8 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 連續(xù)性進(jìn)貨的最佳補(bǔ)給周期水平 ? 連續(xù)性進(jìn)貨時(shí) ， 有兩種極端情況 （ 1） 產(chǎn)品脫銷時(shí)產(chǎn)生的需求全部損失掉 。 9 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 把庫存缺貨期間的需求累積起來 ? 向在缺貨期間想購買某商品的顧客提供數(shù)量為 Cm的折扣， 以確保庫存得到補(bǔ)充后 ， 顧客會(huì)回來購買該產(chǎn)品 。 ? 商家必須選取適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠?， 從而使積壓訂單的費(fèi)用和維持庫存的費(fèi)用之和最小化 。 （ 2） 減少邊際損失 。 包括以下方法： ?提高預(yù)測水平 ?快速反應(yīng) ?延遲策略 ?恰當(dāng)配置產(chǎn)品供給 15 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 快速反應(yīng)對利潤和存貨的影響 ? 快速反應(yīng)是指供應(yīng)鏈管理者管理者所采取的一系列降低補(bǔ)給貨物交付期的策略 。 因此， 從快速反應(yīng)中所得利潤應(yīng)在整條供應(yīng)鏈中適當(dāng)分配 。 公司應(yīng)確定由延遲所帶來的收益 ， 確保收益大于附加的成本 。 18 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 量身定做的產(chǎn)品供給源 ? 量身定做的產(chǎn)品供給源 ， 是指公司采用兩個(gè)供給貨源的聯(lián)合策略：一個(gè)供給源注重產(chǎn)品的成本但應(yīng)變能力較差；另一個(gè)供給源靈活應(yīng)變 ， 但生產(chǎn)成本較高 。 ? 隨著合同的改變 ， 供應(yīng)鏈所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈不同階段之間發(fā)生轉(zhuǎn)移 ， 從而影響零售商和供應(yīng)商的決策及供應(yīng)鏈的總收益 。 ? 回購商品的成本增加時(shí) ， 供應(yīng)鏈的利潤降低 ， 回購合同的吸引力就會(huì)下降 。 23 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 確定產(chǎn)品的最佳供給水平 產(chǎn)品最佳供給水平的影響因素 提高收益率的管理杠桿 供應(yīng)鏈合同與收益率 調(diào)整最佳產(chǎn)品供給水平 24 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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