【正文】 職權 ?參謀職權 ?職能職權 20 169。 廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 直線職能形成的命令鏈 21 169。2023 by Shimai Researching 職能職權 參謀職權 是由直線組織的上級主管人員向參謀機構和人員授權 ， 允許其按照規(guī)定的程序和制度 ， 在一定的職能工作范圍內(nèi)做出規(guī)定 ， 向下一級直線部門和人員發(fā)布指示 、 提出要求的權利 。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權 24 169。2023 by Shimai Researching 維護統(tǒng)一指揮原則 維護統(tǒng)一原則 指在組織結(jié)構設計重要保證對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮集中統(tǒng)一 ，不要造成多頭領導 。2023 by Shimai Researching 維護統(tǒng)一指揮原則 總經(jīng)理 人事部 公共關系部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 工廠 工廠 工廠 職能職權集中在關系最接近的地方 這樣做的目的就是將職能職權盡可能集中在關系最為接近的機構 ， 以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 。 ? 從事提供成果的業(yè)務活動的部門及主管人員應享有直線職權； ? 從事支援性業(yè)務活動的部門及主管人員應享有參謀職權和職能職權 。 ? 授予參謀機構和人員越級報告權。 常借助于圖表：組織結(jié)構圖 、 職務權限表 、 職務說明書等 。 高 O 細 分工程度 管理效率 適當 過細 分工效率曲線 32 169。 協(xié)調(diào)方式的三個階段 ? 相互調(diào)整方式； ?直接監(jiān)督方式； ?標準化方式 。 35 169。2023 by Shimai Researching 標準化協(xié)調(diào)方式 如果工作過程和產(chǎn)出的成果都無法預先確定標準 ， 這時職能控制工作過等的投入一頭 ， 即對工作人員的技能素質(zhì)實施控制 ， 以保證工作過程和成果達到統(tǒng)一的要求 。 ? 這一理論告訴我們 ， 協(xié)調(diào)方式由簡單到復雜的逐步發(fā)展 ， 是由企業(yè)規(guī)模的大小以及復雜程度決定的； ?協(xié)調(diào)方式的發(fā)展雖然經(jīng)歷了三個階段 ， 但他們并不相互排斥 ，在現(xiàn)代企業(yè)中都有實用價值； ?為人們分析業(yè)務活動特點 ， 以及選用相應的協(xié)調(diào)方式 ， 提供了切實可行的辦法 。2023 by Shimai Researching 制度性方式 制度性方式不改變原有組織結(jié)構，只是改變、完善組織運行的規(guī)則和方式，如管理工作流程、管理工作標準和管理工作方法的科學化和合理化。2023 by Shimai Researching 結(jié)構性方式 —— 組織的縱向聯(lián)系 縱向聯(lián)系用來協(xié)調(diào)公司上層和下層之間的活動。2023 by Shimai Researching 人際關系方式 在實際工作中，由于人際關系的協(xié)作狀況對組織運行有較大影響，所以單純用制度方式和結(jié)構方式還不能滿足，需用人際關系的方式加以補充。2023 by Shimai Researching 橫向型公司 特征 ?組織結(jié)構圍繞工作流程而非職能部門來設計 ?縱向的層級組織扁平化 ?管理的任務委托到更低的層級 ?顧客驅(qū)動了橫向型公司 48 169。 缺點： ① 需要管理者和員工的改變； ② 需要重新設計企業(yè)的信息系統(tǒng)； ③需要改變成以團隊為導向的績效考核體系； ④ 可能造成沒有將流程與組織的關鍵目標聯(lián)系在一起。成功的再造工作是顧客驅(qū)動的。公司自身保留關鍵活動，對其他職能，如銷售、會計、制造進行資源外取，以將公司或個人分立開，由一個小的總部來協(xié)調(diào)或代理。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ?組織協(xié)調(diào)方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設計 ?面對全球競爭的組織結(jié)構設計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構設計 54 169。國際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級組織以管理下列事務：位于不同國家的事業(yè) (特許經(jīng)營、合資企業(yè) )、銷售由國內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務、開設分廠。2023 by Shimai Researching 跨國模式 在多個國家擁有下屬機構的多國化公司往往使用跨國模式組織結(jié)構，以便同時獲得全球和地方優(yōu)勢，可能是技術優(yōu)勢、快速創(chuàng)新或職能控制。 59 169。2023 by Shimai Researching 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:27:4817:27:4817:27Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 5時 27分 48秒 17:27:4817 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:4817:27Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 5時 27分 :27March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:27:4817:27:4817:273/17/2023 5:27:48 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :27:4817:27:48March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 27分 48秒 下午 5時 27分 17:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴