中國科技大學(xué)-組織設(shè)計內(nèi)容與過程(下(1)-預(yù)覽頁
【正文】 職權(quán) ?參謀職權(quán) ?職能職權(quán) 20 169。 廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 生產(chǎn)副廠長 直線職能形成的命令鏈 21 169。2023 by Shimai Researching 職能職權(quán) 參謀職權(quán) 是由直線組織的上級主管人員向參謀機構(gòu)和人員授權(quán) ， 允許其按照規(guī)定的程序和制度 ， 在一定的職能工作范圍內(nèi)做出規(guī)定 ， 向下一級直線部門和人員發(fā)布指示 、 提出要求的權(quán)利 。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 24 169。2023 by Shimai Researching 維護統(tǒng)一指揮原則 維護統(tǒng)一原則 指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重要保證對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮集中統(tǒng)一 ，不要造成多頭領(lǐng)導(dǎo) 。2023 by Shimai Researching 維護統(tǒng)一指揮原則 總經(jīng)理 人事部 公共關(guān)系部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 工廠 工廠 工廠 職能職權(quán)集中在關(guān)系最接近的地方 這樣做的目的就是將職能職權(quán)盡可能集中在關(guān)系最為接近的機構(gòu) ， 以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 。 ? 從事提供成果的業(yè)務(wù)活動的部門及主管人員應(yīng)享有直線職權(quán)； ? 從事支援性業(yè)務(wù)活動的部門及主管人員應(yīng)享有參謀職權(quán)和職能職權(quán) 。 ? 授予參謀機構(gòu)和人員越級報告權(quán)。 常借助于圖表：組織結(jié)構(gòu)圖 、 職務(wù)權(quán)限表 、 職務(wù)說明書等 。 高 O 細 分工程度 管理效率 適當(dāng) 過細 分工效率曲線 32 169。 協(xié)調(diào)方式的三個階段 ? 相互調(diào)整方式； ?直接監(jiān)督方式； ?標(biāo)準(zhǔn)化方式 。 35 169。2023 by Shimai Researching 標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式 如果工作過程和產(chǎn)出的成果都無法預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn) ， 這時職能控制工作過等的投入一頭 ， 即對工作人員的技能素質(zhì)實施控制 ， 以保證工作過程和成果達到統(tǒng)一的要求 。 ? 這一理論告訴我們 ， 協(xié)調(diào)方式由簡單到復(fù)雜的逐步發(fā)展 ， 是由企業(yè)規(guī)模的大小以及復(fù)雜程度決定的； ?協(xié)調(diào)方式的發(fā)展雖然經(jīng)歷了三個階段 ， 但他們并不相互排斥 ，在現(xiàn)代企業(yè)中都有實用價值； ?為人們分析業(yè)務(wù)活動特點 ， 以及選用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方式 ， 提供了切實可行的辦法 。2023 by Shimai Researching 制度性方式 制度性方式不改變原有組織結(jié)構(gòu)，只是改變、完善組織運行的規(guī)則和方式，如管理工作流程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法的科學(xué)化和合理化。2023 by Shimai Researching 結(jié)構(gòu)性方式 —— 組織的縱向聯(lián)系 縱向聯(lián)系用來協(xié)調(diào)公司上層和下層之間的活動。2023 by Shimai Researching 人際關(guān)系方式 在實際工作中，由于人際關(guān)系的協(xié)作狀況對組織運行有較大影響，所以單純用制度方式和結(jié)構(gòu)方式還不能滿足，需用人際關(guān)系的方式加以補充。2023 by Shimai Researching 橫向型公司 特征 ?組織結(jié)構(gòu)圍繞工作流程而非職能部門來設(shè)計 ?縱向的層級組織扁平化 ?管理的任務(wù)委托到更低的層級 ?顧客驅(qū)動了橫向型公司 48 169。 缺點： ① 需要管理者和員工的改變； ② 需要重新設(shè)計企業(yè)的信息系統(tǒng)； ③需要改變成以團隊為導(dǎo)向的績效考核體系； ④ 可能造成沒有將流程與組織的關(guān)鍵目標(biāo)聯(lián)系在一起。成功的再造工作是顧客驅(qū)動的。公司自身保留關(guān)鍵活動，對其他職能，如銷售、會計、制造進行資源外取，以將公司或個人分立開，由一個小的總部來協(xié)調(diào)或代理。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 54 169。國際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級組織以管理下列事務(wù)：位于不同國家的事業(yè) (特許經(jīng)營、合資企業(yè) )、銷售由國內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務(wù)、開設(shè)分廠。2023 by Shimai Researching 跨國模式 在多個國家擁有下屬機構(gòu)的多國化公司往往使用跨國模式組織結(jié)構(gòu)，以便同時獲得全球和地方優(yōu)勢，可能是技術(shù)優(yōu)勢、快速創(chuàng)新或職能控制。 59 169。2023 by Shimai Researching 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:27:4817:27:4817:27Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 5時 27分 48秒 17:27:4817 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:4817:27Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 5時 27分 :27March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:27:4817:27:4817:273/17/2023 5:27:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:4817:27:48March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 27分 48秒 下午 5時 27分 17:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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